ZZRC汽车有限公司员工招聘方案优化研究

发布时间：2020-06-30 20:59

【摘要】：在企业管理过程中,人力资源是企业的重要资源之一,与其他资源相比有着极其重要的地位,人力资源的补充和完善需要通过具体员工招聘工作的开展来进行。员工招聘作为企业补充新鲜人才的通道,是从人力资源角度支持企业事业发展、满足企业人才需求的重要方法。如何科学地开展招聘工作,选拔出合适企业发展需求的员工,并进一步留住人才是企业兴衰的关键。ZZRC汽车有限公司(简称ZZRC公司)成立于1993年(前身为ZZQX制造厂,成立于1978年),是整车制造企业,拥有员工3507人。随着公司发展战略的调整,新车型研发及投入规模扩张,ZZRC公司正面临着严重的人才缺口和人才结构不合理问题,人才问题已经严重影响ZZRC公司的健康发展。目前,ZZRC公司人才资源的状况是:急缺掌握整车研发核心技术的高端人才;缺乏具有原创能力的汽车造型设计师、制造工艺师等技术人员;严重缺少高级技能类人才;人才流失严重。以上状况的出现,必须通过招聘壮大人才队伍来化解。但是,现有员工招聘工作问题凸显,无法满足招聘需要,急需改善和优化。本文选取ZZRC公司员工招聘问题进行分析研究,通过资料收集、问卷调查、统计分析等方式,对ZZRC公司招聘中存在问题进行剖析,进行深入的了解、分析和研究,并借鉴国内外有关员工招聘管理的成功经验,阐述其在员工招聘过程中存在的招聘规划不足、人力资源管理观念及模式陈旧、招聘制度不完善、招聘团队力量薄弱、招聘渠道单一、招聘流程不规范等问题,并针对上述存在的问题提出更加完善的、适合ZZRC公司发展战略和人才需求的对策与建议。通过研究,本人认为ZZRC公司应采用优化人力资源规划、加强培训工作、完善招聘规章制度、强化招聘团队构建和能力提升、拓宽招聘渠道、优化招聘流程、加强对新员工入职跟踪引导等来改善和优化公司的员工招聘工作,在优化员工招聘工作开展的同时,提升招聘质量、吸纳优秀人才,更好地助力公司事业发展。同时,也期望通过对本文的研究分析,能够为国内其他汽车制造企业在员工招聘方面提供一套可选择、参考及借鉴的方法和思路,在给同类企业对员工招聘管理工作带来启发的同时,提供一定的借鉴价值。
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.471
【图文】：

5图 1-1 研究路线关理论知识进行总结的基础上，通过借鉴的问题实例，采取调研访谈、问卷调查、统招聘工作开展方面存在的问题进行研究。考相结合者在员工招聘方面的研究理论总结，同时型案例，通过对 ZZRC 公司的实地调研、考展现状以及存在突出问题，通过访谈、问探寻，并分析原因所在，通过理论与实际的的优化方策。

何企业的任何岗位来说，不管最终选择哪种招聘方式，在制定岗位的任职标准时，都需要对应聘者进行 6 个维度的招聘考察，这 6 个维度如下表：表 1-1 六个纬度序号 维度 内容 1 Knowledge 专业知识，包括学历、专业、技术资格 2 Skill 专业技能，尤其指具体的、实际操作的能力 3 Ability/Achievement 综合素质与能力，尤其是指抽象的能力，以及相关工作经验4 Personality 个性特质，包括自我定位以及性格特点 5 Motivation 求职动机，包括离职应聘原因和职业目标 6 Value 价值观，包括个人价值观及对企业文化的认同度 上述 6 个考察维度中，除 K、S 维度比较容易量化外，其余 A、P、M、V 四个维度很难量化，在员工招聘工作开展的过程中要重点考察，也是考察的难点所在。

【参考文献】

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1 周小Z

本文编号：2735810