S公司国产化项目的采购管理研究

发布时间：2020-07-13 11:16

【摘要】：全球经济一体化、顾客的需求个性化使得很多跨国企业面临着缩短交货期、提高产质量、降低产品成本、提高服务质量的巨大压力和挑战。越来越多的企业认识到变革传统采购观念与方式、深化国产化采购是企业应对市场竞争的有力武器和重要途径。国产化采购管理是企业总体项目管理环节中的一个重要组成部分。通过进行环节控制,有效降低采购成本,保证产品质量,提高采购管理水平,无限接近国产化项目的理想采购目标,即最低的价格和最具竞争力的供应商。本文以S公司国产化项目的采购管理为研究对象,运用项目管理和供应链管理的基本理论和方法,对S公司国产化采购管理现状进行分析,探究其与项目管理方面的差距。首先,S公司在采购过程管理、采购成本控制、采购质量管理等方面均存在供应商选择的问题。其次,以供应商评价为基础建立供应商体系,根据评价结果将供应商进行梯队分类,指导供应商选择及供应商的开发。最后,通过案例验证供应商体系在S公司国产化项目采购中的应用效果。本文的研究工作有利于S公司完善和深化国产化项目采购管理工作,形成良好的采购管理体系,提高供应链综合实力。并且对制造业企业的国产化推进、国产化采购管理中管理方法创新、采购流程完善、供应链效率提高等提供有益的启示。
【学位授予单位】：中国科学院大学(工程管理与信息技术学院)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F416.4
【图文】：

统计图,统计图,供应商,质量能

■供（２栤Ｓ不亩格反至逡逑图２－４样品试制评价逾期原因统计图逡逑通过图２－４可Ｗ发现，供应商样品交付延迟占４０％，供应商样品不合格反复逡逑生产占２７％，这两个原因合计占６７％。这两个现象主要是供应商的能力不足造逡逑成的。样品交付延迟是由于供应商的管理能力薄弱或生产能力不足；样品不合逡逑格反映出供应商的技术水平和生产控制水平较低，质量能力存在问题。在项目逡逑初期进行供应商的选择时没有充分考虑供应商的技术能力、质量能力、管理能逡逑力。供应商作为供应链的源头，担负着制造资源的输入，它的行为与要素市场逡逑的规范Ｗ及制造资源的质密切相关。选择了不适合的供应商会导致项目进度缓逡逑慢，无法按照预期目标完成项目采购。逡逑此外，图２－４中样品评价延迟送个现象占３３％，这反映出了邋Ｓ公司对项目进逡逑度疏于管理。项目管理实践证明，决定项目成败的关键因素之一是计划先行。逡逑国产化项目立项后需制定国产化项目计划，这是项目推进的指南和依据，对整逡逑个国产化流程进行时间统筹。Ｓ公司目前的国产化项目立项后

【参考文献】