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吉林长山化工有限公司财务人员胜任力模型构建研究

发布时间:2020-07-14 21:16
【摘要】:近年来,作为驱动绩效产生的胜任力日益受到企业的重视。越来越多的企业把岗位胜任力模型的构建作为激发员工潜能,驱动员工取得高绩效,完善企业系统能力的一种有效手段,并通过推动企业获得持续的竞争优势来促进企业战略目标的实现。目前,国内化肥企业正面临产能过剩,全行业普遍亏损的不利局面。吉林长山化工有限公司作为吉林省区域重点化肥企业要想摆脱目前发展困境,可以运用目前较为成熟的胜任力模型理论,对财务部门等关键部门或岗位进行胜任力模型构建研究,以因应各种不利因素,提升企业盈利能力。本文通过查阅文献,对胜任力模型相关理论进行了详细研究。在此基础上结合企业和企业财务部门人力资源状况的现状,采用了通用的胜任力模型构建方法,对企业财务部门岗位胜任力模型进行构建。本文研究了企业的现状及企业财务部门人员的现状,通过对企业财务部门人员现状进行深入分析进一步明确了企业构建财务部门胜任力模型的重要性和必要性,同时根据企业财务部门组织结构确定分财务专员、财务经理、财务总监三个岗位类别构建胜任力模型。本文主要采用问卷调查法进行调查,提取和确定企业财务部门胜任力模型各要素的构成,最后建立财务部门岗位胜任力模型。问卷调查阶段分为三个步骤,即模型胜任力要素初步筛选阶段,调查问卷设计阶段以及数据收集阶段。在模型胜任力要素初步筛选阶段,根据胜任力要素中核心胜任力要素、通用胜任力要素、专业胜任力要素三个不同类别的不同特点,采取不同筛选办法。核心胜任力要素主要来自于企业基于发展战略形成的核心价值观或文化理念。因而,本研究将通过了解企业核心价值观或文化理念对核心胜任力要素进行筛选。通用胜任力要素以及专业胜任力要素将主要通过文献查阅的方法对财务部门所需要的胜任力要素进行初步筛选。同时,考虑到企业所处行业为化肥生产行业,其经营特点与其他行业存在着差异,本研究将进一步通过对互联网上其他化肥生产企业财务部门人员招聘广告进行研究,归纳总结具有行业特点的胜任力要素。在调查问卷填写和回收完成后,采用SPSS统计分析软件,运用统计理论方法和技巧对调研问卷数据进行分析、归纳,并进行了问卷的信度分析,最终构建了企业财务部门三个岗位类别的胜任力模型。从知识与经验、个性能力、工作能力与综合素质等三个维度,共22个胜任力要素来构建财务部门胜任力模型。最后,在本文构建的企业财务部门胜任力模型的基础上,从人才规划、人员甄选调配、绩效管理、培训开发等方面提出简要的应用建议。通过研究发现,对比企业财务专员、财务主管、财务总监三组胜任力模型,财务专员具备的都是通用的胜任力素质,侧重于严谨,诚信,团队合作;财务经理除了必须具备这些素质之外,更侧重于沟通能力及团队合作能力,而财务总监更要掌握国家的政策法律,以及具备相当的决策能力,抗压能力及领导能力。本文构建的财务部门胜任力模型将可以运用于企业人才规划、人员甄选调配、绩效管理、培训开发等领域,对于提高企业财务部门绩效表现有着较好的指导推动作用。
【学位授予单位】:吉林财经大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2017
【分类号】:F272.92;F426.7
【图文】:

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它提供了定义工作的基础,将绩效划分为行为加属性、标准、工作支和人事关系等四个层面,来对胜任力特征进行识别(见图 1.1)。之后,胜任力究获得学术界以及社会越来越广泛的认同。但与此同时,许多专家学者认为胜力模型如果不能结合特定行业和特定企业的特点,其应用性将难以得到保证。此,对特定行业的胜任力模型研究开始受到重视。

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岗位胜任力模型构建要素 胜任力模型力模型,是对优秀绩效人员实现高绩效素质要素进行提炼,形成行评价和预测的胜任力素质要素的集合。由于各个岗位的具体工一而同,因而其对员工的胜任力要求也存在差异。构建健全的胜能够帮助企业识别具体岗位的适任人员,推动人岗匹配,实现岗效的提升。著名心理学家麦克利兰于 1973 年提出了一个著名的素质冰山模型把胜任力素质分为显性素质和隐性素质两种类型。其中,露出的素质,是比较容易观察到的外在部门,一般包括知识、技能等素部分则是隐性素质,包括品质、动机等素质,平常难以直观进行具有较强的稳定性,即外界难以对其进行影响改变,但却对员工着决定作用。

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知识等人能通过运用知识经验和各种法完成工作的能力如:表达能力、组能力、学习能力等人基于态度和价值观的行为方格。如:财务总监、专理等人的态度、价值观和自我印象。 如自信、乐观等人面对各种工作环境和情况所的行为倾向情况。如诚信、责任心、个特定领域的自然而持续的想好。如成就导向、团队德·博亚特兹对素质冰山模型进行了继承和发葱模型,把胜任力素质要素排列成类洋葱结构高绩效表现中的作用。在洋葱最核心中的个性离核心层越向外的洋葱部门,其作用逐步下降见图 2.2)

【参考文献】

相关期刊论文 前10条

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本文编号:2755495

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