河北移动公司物流管理优化研究

发布时间：2020-07-29 10:34

【摘要】：随着通信技术和互联网技术的迅猛发展,以及中国电信市场竞争的日益加剧,国内通信企业面临越来越严峻的挑战。目前传统业务带来的利润增幅不断减小,规模效应的增长开始放缓。因此,单纯依靠传统业务管理方式已不能保证通信公司健康持续发展的需要,从而促使国内电信运营商不断寻求新的利润增长点,高昂的物流成本、落后的理念和管理模式,无疑让这些企业的领导人意识到物流是企业的“第三利润”源泉。本文以河北省移动公司物流管理为例,结合物流管理及优化的相关理论和方法,河北移动公司的物流管理优化进行研究。首先,结合我国通讯行业发展的现状,阐述了对河北移动公司物流系统优化研究的背景及研究的意义,并通过文献资料了解了国内外关于物流管理以及物流管理优化领域的研究和发展现状。接着,详细介绍可物流管理相关的理论,主要包括物流资源整合理论的基本概念和原则、物流管理优化的基本概念和原则、仓储优化理论、配送优化理论以及物流管理信息系统优化理论等。随后,在介绍河北移动公司基本情况的基础上,从企业物流组织管理、仓库物资分类、物流配送、仓储管理以及物流管理系统等方面详细的分析其物流管理的现状;并进一步从组织环节、仓储环节、配送环节以及物流管理系统环节存在的问题;最终总结了河北省物流管理现状的原因。本研究的核心是基于物流管理优化理论对河北移动公司物流系统进行优化,首先阐述了物流管理优化的原则,以及对河北省移动公司物流管理进行优化的基本思路和方向;其次,从物流管理组织结构设计、物流管理流程、中心库选址、物流供应商选择以及库存管理等方面提出了河北省移动公司物流管理优化方案。最终,在组织设计方面建立了副经理主管企业物流的职能专业化的组织机构;物流管理流程方面,设计了企业的采购管理流程、仓储管理流程以及配送管理流程;在中心库选址方面,选择了以石家庄、保定和唐山为中心库;在物流供应商选择方面,建立了基于层次分析法和综合评价法的物流供应商选择评价模型;在库存管理方面,提出了基于零库存和ABC物资分类管理的库存优化方案。
【学位授予单位】：华北电力大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F626

【参考文献】

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本文编号：2773845