基于改进BSC的国网地级电力公司战略实施绩效评价研究及应用
本文关键词:基于改进BSC的国网地级电力公司战略实施绩效评价研究及应用,由笔耕文化传播整理发布。
【摘要】:随着市场竞争日益激烈,战略的有效实施在国家电网发展中的重要性越来越突显,国网地级电力公司的战略实施绩效更是关系到国网公司总战略的成败。因此,建立系统的战略实施绩效评价指标体系,构建科学的评价模型,准确评价公司战略实施绩效,帮助公司提高战略实施绩效和市场竞争力显得十分重要。本文以平衡计分卡理论和模糊加权平均理论为基础,建立国网地级电力公司的战略实施绩效评价体系,以实现对战略实施绩效系统准确的评价,有助于提升公司战略实施绩效。首先,本文介绍研究背景,并对国内外战略实施绩效研究现状进行分析,将已有的研究成果进行归纳总结,提出论文的研究目的及意义;并介绍论文的研究框架和研究方法。其次,论文阐释了研究战略、战略管理以及战略实施绩效管理理论,并在研究平衡计分卡理论和模糊加权平均法的基础上,提出论文的研究思路,分析研究中的关键问题,并设计论文的技术框架。再次,基于对国网地级电力公司特征以及战略环境的分析,论文增加“责任”维度和“环境”维度来改进平衡计分卡并建立评价指标体系,使该指标体系更适合国网地级电力公司的战略实施绩效评价。然后,论文提出指标标准化的方法以及指标权重确定方法,并应用模糊加权平均理论,建立合适的战略实施绩效评价模型,为系统准确地评价战略实施绩效奠定基础。最后,将论文战略实施绩效评价指标体系和评价模型应用于国网某地级电力公司D的实践中,证明了研究成果的有效性和可行性;并总结了论文的结论。
【关键词】:战略实施 绩效评价 国网地级公司 改进平衡计分卡 模糊加权平均
【学位授予单位】:重庆大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F272.5;F426.61
【目录】:
- 中文摘要3-4
- 英文摘要4-7
- 1 绪论7-17
- 1.1 研究背景7-8
- 1.2 国内外研究现状8-12
- 1.2.1 国外战略实施绩效评价研究现状9-10
- 1.2.2 国内战略实施绩效评价研究现状10-12
- 1.3 研究目的及意义12-13
- 1.3.1 研究目的12
- 1.3.2 研究意义12-13
- 1.4 论文框架及研究方法13-15
- 1.4.1 论文框架13-14
- 1.4.2 研究方法14-15
- 1.5 本章小结15-17
- 2 基于改进BSC的战略实施绩效评价总体研究17-31
- 2.1 战略实施绩效评价概念17-20
- 2.1.1 战略及其战略管理17-18
- 2.1.2 战略实施绩效管理18-20
- 2.2 战略实施绩效评价体系——平衡计分卡20-25
- 2.2.1 BSC基本要素及指标体系20-23
- 2.2.2 战略地图23-25
- 2.3 战略实施绩效评价方法——模糊加权平均法25-27
- 2.3.1 模糊加权平均概述25-26
- 2.3.2 FWA模型求解26-27
- 2.4 战略实施绩效评价研究框架27-29
- 2.4.1 研究思路27
- 2.4.2 关键问题27-28
- 2.4.3 技术框架28-29
- 2.5 本章小结29-31
- 3 战略实施绩效评价指标体系设计31-47
- 3.1 国网地级电力公司特点分析31-32
- 3.2 国网地级电力公司的战略环境分析32-34
- 3.3 面向国网地级电力公司的改进平衡计分卡34-35
- 3.4 面向国网地级电力公司的战略地图35-38
- 3.5 战略实施绩效评价指标体系设计38-45
- 3.5.1 指标体系设计考虑因素及原则38
- 3.5.2 SDBSC六个维度关系分析38-40
- 3.5.3 指标体系设计40-45
- 3.6 本章小结45-47
- 4 国网地级电力公司战略实施绩效评价模型及求解47-57
- 4.1 指标处理47-49
- 4.1.1 定性指标定量化47
- 4.1.2 指标关系量化47-48
- 4.1.3 指标标准化48-49
- 4.2 指标权重确定49-52
- 4.2.1 指标权重确定的方法选择49
- 4.2.2 指标权重确定的步骤49-52
- 4.3 战略实施绩效评价模型建立及求解52-56
- 4.3.1 模型建立52-55
- 4.3.2 模型求解55-56
- 4.4 本章小节56-57
- 5 案例应用及分析57-69
- 5.1 D公司背景57
- 5.2 D公司战略实施绩效考核现状57-59
- 5.3 D公司战略实施绩效评价59-66
- 5.3.1 权重确定59-62
- 5.3.2 模型求解62-66
- 5.4 D公司战略实施绩效评价结果及分析66-68
- 5.5 本章小节68-69
- 6 结论69-71
- 致谢71-73
- 参考文献73-77
- 附录A 作者在攻读硕士学位期间参加的主要项目77
【相似文献】
中国期刊全文数据库 前10条
1 盛春艳;熊焰韧;苏文兵;;平衡计分卡实践调查:从业绩评价到战略管理工具[J];上海立信会计学院学报;2008年01期
2 李东旭;;平衡计分卡:战略实施的有效工具[J];经营管理者;2011年17期
3 李鸥;从战略实施角度正确看待平衡计分卡[J];上海会计;2003年10期
4 毕小青,彭晓峰;形形色色的战略联盟[J];企业经济;2000年05期
5 方宗;平衡计分卡并不那么完美[J];经营管理者;2004年01期
6 夏礼斌;;基于周期性特征的企业核心竞争力管理战略[J];社科纵横;2007年03期
7 颜志刚;;平衡计分卡在中小企业的应用探讨[J];财会通讯(理财版);2008年02期
8 朱鲜茹;浅析平衡计分卡及其在我国企业的应用[J];科技创业月刊;2005年04期
9 ;坏战略的危险[J];现代企业教育;2011年19期
10 顾良智;有效运用平衡计分卡[J];中国金融家;2004年04期
中国重要会议论文全文数据库 前2条
1 康巧霞;;解析国际先进企业的战略管理工具——平衡计分卡[A];2012年陕西企业“走出去”征文活动文集[C];2012年
2 徐瑞玲;;平衡计分卡:化战略为行动,打造企业核心竞争力[A];2011年中国航空学会管理科学分会学术交流会议论文集[C];2011年
中国重要报纸全文数据库 前10条
1 陈雪频 穆一凡;实施“平衡计分卡”的关键是制定“战略图”[N];第一财经日报;2006年
2 见习记者 段晓燕;战略阶梯的计分卡:飞利浦70亿增长计划分解玄机[N];21世纪经济报道;2003年
3 崔岚;平衡计分卡:战略管理的工具[N];经济观察报;2004年
4 王明贵 中国航空工业国际控股有限公司发展规划部主管业务经理;以平衡计分卡助推管理变革[N];中国航空报;2009年
5 世纪管理咨询公司高级顾问 陈涛;让战略从纸上落地[N];中国经营报;2003年
6 孙永玲;平衡计分卡:展现战略与执行的平衡之美[N];中国经营报;2003年
7 北京联合大学旅游学院 裴正兵 北京天坛饭店有限公司 刘合军;北京天坛饭店应用平衡计分卡的调查研究(上)[N];中国旅游报;2009年
8 梁茵;从战略出发创新考核机制[N];中国石油报;2008年
9 本报记者 金错刀;迈克尔·波特:危险的战略=危险的公司[N];财经时报;2004年
10 边际;综合平衡计分卡让我们与战略“共赢”[N];中国航空报;2008年
中国硕士学位论文全文数据库 前10条
1 韩玉波;磐能科技发展战略研究[D];山东大学;2015年
2 穆立华;WX建设有限公司发展战略研究[D];中国海洋大学;2015年
3 胡磊;基于改进BSC的国网地级电力公司战略实施绩效评价研究及应用[D];重庆大学;2016年
4 周白石;M报战略转型研究[D];天津大学;2015年
5 邵延栋;论运用平衡计分卡促进中国企业的战略实施[D];北京邮电大学;2006年
6 黄鸣蕴;平衡计分卡在战略实施中的应用案例研究[D];暨南大学;2008年
7 赵景阳;四维战略管理模式研究[D];中国石油大学;2007年
8 刘方;战略实施中的业绩评价研究[D];首都经济贸易大学;2004年
9 汤晶缨;战略管理导向的平衡计分卡应用研究[D];苏州大学;2006年
10 王丽莉;平衡计分卡在地方政府中的应用研究:政府的战略管理导向[D];上海交通大学;2009年
本文关键词:基于改进BSC的国网地级电力公司战略实施绩效评价研究及应用,,由笔耕文化传播整理发布。
本文编号:278472
本文链接:https://www.wllwen.com/jingjilunwen/xmjj/278472.html