西方体育用品企业跨国并购动因及策略研究

发布时间：2017-04-01 11:11

  本文关键词：西方体育用品企业跨国并购动因及策略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：从2010年至今,多家体育用品企业由于经营不善,存货不断增多,引发全国众多销售门店相继关闭,我国体育用品企业的发展步入了衰退期。我国体育用品企业与西方发达国家的体育用品企业相比,体育产品的高新技术含量不足,体育产品的附加值较低,规模小的体育用品企业较多,竞争激烈,并没有像西方发达国家的体育用品业一样形成较多大规模的体育用品企业。中国的体育用品业已经不再具有持续了30多年的以“出口带动型”的低成本产业化的比较优势,企业经营发展面临很多危机。纵观数次世界经济危机,我们可以发现,每次经济危机过后,总会有大量的企业从事并购活动,他们希望通过兼并收购和战略重组等一系列的举措,解决企业当前经营发展面临的危机。因此,研究西方发达国家的体育用品企业是怎样通过横向并购形成大企业,并且使该产业形成垄断竞争市场结构,这将对我国体育用品业通过跨国并购,提高国际竞争力,扩大企业经营规模,具有一定的借鉴意义。中国体育用品业可借鉴西方体育用品业跨国并购的先进经验,获得西方体育用品业先进的技术、完善的管理和丰富的营销经验。体育用品企业应积极开展跨国并购,完成横向整合,扩大市场占有率,获得核心竞争力。本文通过搜集大量的国内外文献资料和统计数据资料,全面分析体育用品企业的发展现状,对西方体育用品企业跨国并购的动因进行探讨,通过分析具体的西方国家体育用品企业跨国并购的成功案例,为我国体育用品企业走出国门,实现海外并购提出借鉴,并由此提出相应的政策建议。本文拟从以下四部分展开研究:第一部分通过对国内外学者对体育用品企业跨国并购的理论研究进行梳理,形成本文研究的理论基石。并且界定“体育用品企业”和“跨国并购”的概念及其内涵,确定一个概念框架,以限定本论文的研究范围和内容。第二部分对西方体育用品市场的分布以及跨国并购形成的动因进行分析。我们将分别从获得规模经济的需要、优化资源配置的需要、扩大市场份额的需要、追求技术进步的需要等方面进行研究,系统分析西方体育用品企业跨国并购的动因。第三部分是基于博弈论模型的西方体育用品企业跨国并购的策略研究,具体分为询价邀约阶段的信号传递博弈论模型和交易谈判阶段的讨价还价博弈论模型,并用具体的现实发生的西方体育用品企业跨国并购的案例对模型进行验证。第四部分通过文章上述的研究,为我国体育用品企业实施跨国并购,扩大企业规模提出策略借鉴。具体从获得规模经济、获得高新技术、拓宽营销渠道,扩大我国体育用品企业的市场份额等方面提出策略建议,并且从并购过程中需要注意的问题的视角,具体从询价邀约阶段和交易谈判阶段提出相应的策略建议,并从管理制度的整合、企业文化的整合、人力资源的整合方面提出并购后的整合策略。
【关键词】：体育用品企业 跨国并购 动因 策略
【学位授予单位】：华东政法大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F271;F426.8
【目录】：

• 摘要2-4
• Abstract4-10
• 导言10-14
• 一、选题背景和意义10-11
• 二、研究内容及框架结构11-12
• 三、研究方法12-14
• 第一章 相关文献综述14-21
• 第一节 跨国并购动因理论研究14-16
• 一、垄断优势理论14
• 二、产品生命周期理论14-15
• 三、国际生产折衷理论15
• 四、规模效率论15-16
• 第二节 跨国并购策略研究16-17
• 一、协同效应理论16
• 二、信号理论16-17
• 第三节 体育企业国际化研究17-19
• 一、体育用品业国际竞争力研究17-18
• 二、体育用品业并购动因研究18
• 三、体育用品业并购策略研究18-19
• 第四节 评价与展望19-21
• 一、评价19-20
• 二、展望20-21
• 第二章 西方体育用品企业跨国并购动因研究21-26
• 第一节 相关概念界定21-22
• 一、体育用品业的概念界定21-22
• 二、跨国并购的概念界定22
• 第二节 西方体育用品市场的分布22-24
• 一、世界最大的体育用品市场被美国占据23
• 二、欧洲体育用品市场排名仅次于美国23-24
• 第三节 体育用品企业跨国并购动因分析24-26
• 一、获得规模经济效应，降低企业成本24
• 二、快速获得战略资源，，实现资源战略重组24
• 三、获得高新技术，抢占市场份额24-26
• 第三章 基于博弈论模型的西方体育用品企业跨国并购策略研究26-46
• 第一节 询价邀约阶段的模型构建与分析26-32
• 一、模型的基本假设26-27
• 二、信号传递博弈过程的分析27-30
• 三、模型求解——精炼贝叶斯均衡分析30-32
• 第二节 交易谈判阶段的模型构建与分析32-36
• 一、模型的基本假设32
• 二、讨价还价博弈过程的分析32-34
• 三、模型求解与分析34-36
• 第三节 询价邀约阶段博弈模型案例验证——阿迪达斯收购锐步36-41
• 一、并购双方概况36
• 二、并购过程36-37
• 三、并购动因分析37-38
• 四、并购后的整合问题38-39
• 五、跨国并购的博弈分析39-41
• 第四节 交易谈判阶段博弈模型的案例验证——耐克收购茵宝41-44
• 一、并购双方概况41
• 二、并购过程41-42
• 三、并购动因分析42
• 四、并购的整合问题42-43
• 五、跨国并购的博弈分析43-44
• 第五节 西方体育用品企业跨国并购的策略总结44-46
• 一、询价邀约阶段的策略选择44-45
• 二、交易谈判阶段的策略选择45-46
• 第四章 我国体育用品企业跨国并购的策略借鉴46-51
• 第一节 以并购动因为视角的我国体育用品企业跨国并购的策略46-47
• 一、获得规模经济效应，降低企业生产成本46
• 二、获得高新技术，实现我国体育用品产业向技术密集型转变46-47
• 三、拓宽营销渠道，扩大我国体育用品企业的市场占有率47
• 第二节 我国体育用品企业跨国并购过程中需要注意的问题47-48
• 一、确定目标企业，对其进行尽职调查48
• 二、合理评估目标企业的价值，利用耐心优势和先动优势进行谈判48
• 第三节 我国体育用品企业跨国并购后的整合策略48-51
• 一、管理制度的整合48-49
• 二、企业文化的整合49
• 三、人力资源的整合49-51
• 第五章 结论与展望51-53
• 第一节 主要结论51-52
• 第二节 研究的创新点52
• 第三节 展望52-53
• 参考文献53-56
• 在读期间发表的学术论文与研究成果56-57
• 致谢57-58

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