L农商行发展战略研究

发布时间：2017-04-02 12:03

  本文关键词：L农商行发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：战略是企业发展所要解决的首要问题,对企业成败起着关键作用。尤其当企业处在转折点或转型期时,及时研究、调整企业发展战略至关重要。现代商业银行被认为是现代企业的一种金融形势,其战略规划与战略调整在与企业战略的发展虽然有所不同,但是其基本原理不谋而合。随着我国农村经济的快速发展,农商行的作用越发凸显。一方面是激烈的银行业竞争,一方面是巨大的市场改革机遇,L农商行在这一阶段的发展战略调整有着决定性的意义,本文在此背景下选择L农商行发展战略进行研究的意义就在于此。L农商行的成立无遗给当地中小企业带来巨大福音,但因其处于金融竞争较为激烈的环境之中,所以如何迎难而上,保证其在市场竞争中不断提升其发展战略是该行生存的必然法则,也是L农商行在现行体制下需要坚持完成的主要任务。本文在对发展战略相关概念进行全面分析的基础之上,对L农商行所处的外部竞争环境及内部竞争因素进行分析,并通过其余当地发展较快的国有四大行等的比较进行分析,明确L农商行的发展战略发展现状及存在的主要问题,同时在最后结合问题的关键点给出相应的解决问题的可行性策略。论文首先对课题的选题背景、研究意义、研究方法和主要内容、等进行了介绍;其次,论文以L农商行为例,对利用PEST分析法、五力模型和SWOT分析法为工具,对L农商行发展的宏观环境、中观环境和微观环境进行深入的研究和分析,总结出L农商行发展战略调整所面临的(1)不良贷款率低,轻装上阵(2)独具代理网点优势(3)存款余额规模大(4)新兴电子银行业务发展迅速等优势和(1)竞争意识不足,服务质量有待提高(2)金融业务水平有待提高等劣势。根据发展环境的分析,论文对L农商行战略调整的原则、目标、等进行确定,制定出增长型发展战略,并针对性提出改革的措施如:优化战略措施,提升银行核心竞争力;实施战略创新策略,打造创新银行品牌;加快创新速度,大力发展电子银行业务等,以期研究成果对L农商行的发展起到积极作用。
【关键词】：商业银行 战略 发展战略 核心竞争力
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F832.35;F272
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 导言10-13
• 第一节 研究背景及意义10-11
• 一 研究背景10
• 二 研究意义10-11
• 第二节 研究内容与方法11
• 第三节 论文的结构安排11-13
• 第二章 L农商行外部环境分析13-24
• 第一节 外部环境分析（PEST）13-15
• 一 政策环境13-14
• 二 经济环境14
• 三 社会环境14-15
• 四 技术环境15
• 第二节 行业环境分析15-21
• 一 银行之间的竞争16-19
• 二 潜在竞争者的威胁19
• 三 替代产品的分流效应19
• 四 供应商的议价能力19-20
• 五 购买者的议价能力20
• 六 分析汇总20-21
• 第三节 外部机遇与挑战21-24
• 一 外部机遇21-23
• 二 外部挑战23-24
• 第三章 L农商行内部环境分析24-30
• 第一节 L农商行的基本状况24-25
• 一 企业文化24-25
• 二 发展战略略规划25
• 第二节 L农商行发展战略资源现状分析25-27
• 一 存款情况现状分析25
• 二 贷款情况现状分析25-26
• 三 电子银行业务现状分析26-27
• 第三节 L农商行内部优势与劣势27-30
• 一 L农商行优势分析27-28
• 二 L农商行劣势分析28-30
• 第四章 L农商行具体战略30-42
• 第一节 L农商行战略原则与目标30-32
• 一 L农商行战略原则30-31
• 二 L农商行战略目标31-32
• 第二节 L农商行战略调整的内核32-34
• 第三节 L农商行战略创新突破点34-42
• 一、积极推广电子银行业务34-36
• 二、大力推进L农商行电子银行业务服务营销策略36-42
• 第五章 L农商行战略实施的保障措施42-48
• 第一节 完善战略实施组织体系42-43
• 第二节 加强人力资源建设43-44
• 第三节 建立风险预警监督机制44-45
• 第四节 优化企业文化45-48
• 结论48-50
• 参考文献50-53
• 个人简历53-54
• 致谢54

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