DKHY公司业务战略再制定研究

发布时间：2020-10-17 22:46

　　 在新的云计算、大数据浪潮下,面对关键技术变革、业务模式迭代和商业模式创新所带来的机遇和挑战,DKHY公司作为国有科技集团背景下孵化的创业企业,核心业务是面向行业提供云计算、大数据平台产品和技术服务,希望通过市场化、企业化和资本化的运作,打造中国行业云的领先品牌。首先,本文作者介绍了企业竞争战略的研究背景及意义、国内外研究现状、研究的主要内容、论文的研究方法及技术路线;其次,本文基础性的介绍了企业战略相关理论、分析工具等方法论,以及云计算、大数据等与DKHY公司相关专业背景;然后,本文以DKHY公司在运营初期遇到规划与现实严重偏差的真实场景,包括:收入完成率低、市场方向模糊、产品形态复杂、业务模式混乱等问题,提出本研究要解决问题的方向,即DHKY公司业务战略再制定。接下来,本文作者采用专家打分法和头脑风暴法,利用PEST分析、BCG矩阵、SWOT分析法等分析工具对公司业务战略再制定的内外部环境相关因素进行了分析,结合上述分析结论研究了DKHY公司业务战略再制定的市场定位和产品定位。一方面,通过市场和产品聚焦,把公司的市场定位锁定在行业云市场“以软件为核心的战略”和“以硬件为核心的战略”两个备选战略上,并运用QSPM矩阵工具聚焦到唯一战略;同时,又对智慧城市、运营商、金融、能源、公安/检察、交通、水利、军队八个行业进行细分市场的选择,最终确定了公司核心发展的业务、重点孵化的业务和要放弃的业务。最后,本文作者通过差异化战略的理论,结合内外部市场环境和公司业务特点,参考AWS的业务模型,设计DKHY公司的竞争战略和业务策略,最终形成公司的整体业务战略。本论文研究的是聚焦战略、差异化战略及企业管理工具在DKHY公司实际经营活动中的运用并产生成果的过程,阐释了相关理论和工具对于企业经营管理的实践方法、作用和意义。因此,本研究针对国有背景的创业企业具较有深刻的理论意义与实践指导价值。
【学位单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F49;F272
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国内研究现状
        1.2.2 国外研究现状
    1.3 研究内容与意义
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究意义
    1.4 研究方法与技术路线
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技术路线
第二章 DKHY公司前期业务战略规划与问题分析
    2.1 初期发展规划简述
        2.1.1 公司背景介绍
        2.1.2 初始战略发展规划
        2.1.3 初始业务发展规划
        2.1.4 经营计划
        2.1.5 组织架构与管理模式
    2.2 公司经营状况分析
        2.2.1 收入目标完成情况
        2.2.2 公司资源投入分析
        2.2.3 产品成本毛利分析
    2.3 主要问题分析
第三章 DKHY公司内外部环境因素分析
    3.1 运用管理理论和工具综述
        3.1.1 企业业务战略理论
        3.1.2 企业竞争战略理论
        3.1.3 企业战略管理方法
    3.2 DKHY公司行业云市场竞争环境简述
    3.3 DKHY公司内部环境简述
    3.4 DKHY公司内外部环境因素分析
        3.4.1 DKHY公司的PEST分析
        3.4.2 DKHY公司的SWOT分析
        3.4.3 DKHY公司的BCG矩阵
        3.4.4 DKHY公司的QSPM矩阵
第四章 DKHY公司新业务战略再制定
    4.1 公司战略
    4.2 市场定位：聚焦战略
        4.2.1 客户基础与目标市场分析
        4.2.2 目标市场聚焦
    4.3 业务定位：差异化战略
        4.3.1 差异化市场战略
        4.3.2 差异化业务模式
        4.3.3 差异化产品策略
第五章 DKHY公司新业务战略实施保障
    5.1 商业模式分析
    5.2 组织架构设计
    5.3 研发管理体系
第六章 成果总结与展望
    6.1 成果总结
        6.1.1 初创企业业务战略规划路径研究
        6.1.2 初创企业差异化战略实施路径研究
    6.2 研究展望
致谢
参考文献
附件A
    A1 第一组
    A2 第二组
    A3 第三组
附件B
    B1 第一组
    B2 第二组
    B3 第三组

【参考文献】

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本文编号：2845407