GS公司光伏应用类产品研发策略研究

发布时间：2017-04-04 22:03

  本文关键词：GS公司光伏应用类产品研发策略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：自2011年末开始至2015年下半年之间,光伏行业在经历了之前近10年高速发展之后,遇到了前所未有的危机。严重依赖单一欧洲市场的中国光伏产业,面临着从供不应求到市场源头关闭的可怕局面。光伏电池板价格从2011年初每瓦1.5欧元,下降到2015年的0.35欧元,形成了行业性巨额亏损。超日、尚德、赛维、英利等一批原来的明星企业债务重组甚至破产,全行业亏损数千亿元。2015年末,习近平主席亲自出席联合国巴黎气候变化公约大会,全力推动促成了公约的签字生效,将为人类社会的持续健康发展奠定良好的生存环境。按照联合国公约的规定,世界各国都将按照规定的时间和数量控制碳排放,控制并逐步减少化石能源的消耗。发展光伏发电等可再生能源产业是当今人类社会减少碳排放的主要途径。由此,以光伏发电为代表的可再生新能源产业,再次成为世界各国高度关注的未来战略性产业。本文再现了GS公司在不同发展时期,不同的研发产品类型的研发策略(职能策略层面)设计过程;在设计的过程中总结具体产品研发策略实施的误区、动力来源、保障措施、管控方式、匹配的技术能力与匹配的竞争策略等。通过MBA学习过程中学习的理论方法,重新对这些过程及结果进行梳理,得到一个可以供发展中高新技术企业参考的产品研发策略设计模型。依据这个模型,公司可以针对企业所处的不同发展阶段、具备不同研发能力的情况,得到与其竞争策略相匹配的产品研发策略。基于以上对研究背景和研究主体的阐述,本文以GS公司的产品研发策略为研究对象,以其创新型光伏应用类产品——基于物联网的移动式光伏系统为研究依托,通过使用文献回顾、案例研究、方法分析等方式,分析GS公司在光伏行业发展过程中研发策略设计和实施中遇到的问题,构建该公司创新型光伏应用类产品研发策略的设计模型,并由此建立一套适合处于高速发展中企业的产品研发策略设计的评价方法。本文不仅在理论上完善了企业不同发展阶段产品研发策略设计的方法,而且解决了GS公司在现阶段研发管理中的实际问题,因此本研究具有理论和实践上的双重意义。
【关键词】：光伏应用 研发策略 实施 设计
【学位授予单位】：北京工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.6;F273.2
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 绪论10-18
• 1.1 研究背景及意义10-12
• 1.1.1 研究背景10-12
• 1.1.2 研究意义12
• 1.2 国内外研究现状12-15
• 1.2.1 国内相关研究现状12-13
• 1.2.2 国外相关研究现状13-14
• 1.2.3 文献综述14-15
• 1.3 研究内容、方法及路线15-18
• 1.3.1 主要研究内容15
• 1.3.2 主要研究方法15-16
• 1.3.3 基本研究路线16-18
• 第2章 相关理论基础18-26
• 2.1 企业战略构成18-21
• 2.1.1 企业战略的层次18
• 2.1.2 产品研发策略分类18-20
• 2.1.3 企业竞争战略20-21
• 2.2 产品研发创新的动力21-23
• 2.2.1 产品研发创新的动力理论21
• 2.2.2 研发创新的外部动力21-22
• 2.2.3 研发创新的内部动力22-23
• 2.3 企业技术能力等级23-25
• 本章小结25-26
• 第3章 GS公司研发策略实施现状及问题26-46
• 3.1 GS公司产品研发策略实施概况26-30
• 3.1.1 GS公司概况26-28
• 3.1.2 GS公司各个发展阶段产品研发策略28-30
• 3.2 GS公司产品研发策略关键要素分析30-43
• 3.2.1 产品研发策略的PEST分析30-36
• 3.2.2 产品研发策略的内部要素分析36-40
• 3.2.3 产品研发策略的SWOT分析40-43
• 3.3 GS公司产品研发策略的关键问题及成因43-45
• 3.3.1 产品研发策略与技术能力不匹配43
• 3.3.2 产品研发策略与竞争策略不匹配43-44
• 3.3.3 曾影响产品研发策略的其他问题44-45
• 本章小结45-46
• 第4章 GS公司产品研发策略的设计46-60
• 4.1 GS公司产品研发策略的设计原则及步骤46-47
• 4.1.1 产品研发策略的设计原则46
• 4.1.2 产品研发策略的设计步骤46-47
• 4.2 GS公司产品研发策略制定的目标47-48
• 4.2.1 产品研发策略制定的目标及预期47-48
• 4.2.2 产品研发策略目标与企业发展目标的一致性48
• 4.3 GS公司产品研发策略相关要素评价48-54
• 4.3.1 产品研发策略外部要素评价48-50
• 4.3.2 产品研发策略内部要素评价50-51
• 4.3.3 产品研发策略的SWOT象限定位51
• 4.3.4 与产品研发策略相匹配的竞争策略制定51-54
• 4.4 GS公司研发策略中的执行要素设计54-57
• 4.4.1 技术期望与技术差距54
• 4.4.2 研究发展方向及风险54-55
• 4.4.3 技术来源及自我技术能力55
• 4.4.4 技术开发的成本及周期55-57
• 4.4.5 产品研发策略设计中的其他辅助事项57
• 本章小结57-60
• 第5章 GS公司产品研发策略实施保障及管控措施60-66
• 5.1 GS公司产品研发策略实施的相关保障60-62
• 5.1.1 学习型组织建设60-61
• 5.1.2 研发创新工具及方法61-62
• 5.2 GS公司产品研发策略实施的管控措施62-63
• 5.2.1 研发项目管理62
• 5.2.2 研发绩效管理62-63
• 5.2.3 研发流程规范化63
• 本章小结63-66
• 结论66-68
• 参考文献68-72
• 附录72-80
• 致谢80-81

  本文关键词：GS公司光伏应用类产品研发策略研究，，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：285967