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沸腾公司玩具制造生产项目的成本管理研究

发布时间:2020-10-30 19:29
   据统计,全球超过四分之三的玩具都是在中国完成生产的,中国玩具制造企业达2万多家。随着生活水平的提高,儿童对于玩具的需求量也越来越大。如果未来我国儿童玩具消费额能够达到亚洲的评价标准,就意味着玩具市场销售额有很大的突破。在会计学中利润等于收入减去成本,玩具制造企业所获得的利润取决于收入和成本的差额。对于玩具制造企业来说,生产成本占了成本总额的较大比重,对于企业取得利润有重大影响。目前玩具制造行业市场上玩具供应数量大于需求数量,玩具市场处于买方市场,玩具生产商对于产品价格的决定能力较弱,因此他们很难通过给产品定高价而赚取更高的利润。近年来,我国玩具生产企业的成本压力增加,一方面是因为原材料的价格在增长,另一方面是由于劳动力价格的上涨。玩具企业想要获得高的利润,想要获得生存和发展能力,就必须重视企业成本的控制。玩具企业对成本的管理水平直接可以反映出其经营管理能力以及竞争能力,在玩具制造业来说企业的竞争就意味着成本水平的竞争。为了在市场竞争中占有自己的一片天地,企业不能一直采用传统的成本管理方法,必须要关注于成本的管理、控制和持续改善。本文立足于玩具企业发展现状,以沸腾公司玩具生产项目成本管理为研究重点,提出了针对沸腾公司玩具生产项目的成本管理方案。首先,本文在对以往学者成本管理方面研究成果进行梳理的基础上,介绍了现有的成本管理方法。本文对沸腾公司的基本情况以及项目成本管理现状进行分析,发现沸腾公司玩具生产项目在成本管理方面存在一些问题,主要表现在:成本管理思想比较局限、缺乏合理的制造费用分摊标准、缺乏生产过程中的成本控制、尚未建立起完善的成本管理体系等问题。接下来,本文结合沸腾公司具体情况,提出了成本管理的总体思路。采取作业成本法的成本核算方法,通过搭建起完善的成本管理体系实现成本管理。通过进行全面预算管理,建立相应的成本管理制度从而保障成本管理方案的实施。另外,本文提出沸腾公司需要组建良好的组织架构以确保成本管理制度的实施,明确成本责任的分配,将成本控制落到实处。基于此,本文设计出成本管理的预算方案、控制方案以及成本评估方案。为了保障成本管理方案的实施,本文分析了沸腾公司在成本管理制度、组织结构调整以及成本绩效评价等方面应采取的措施,为沸腾公司成本管理提供了较为完善的具体方案。
【学位单位】:吉林大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2016
【中图分类】:F426.8;F406.72;F273
【部分图文】:

框架图,框架图,论文,生产项目


部分:沸腾公司玩具制造生产项目成本管理现状及问题。主要介展的基本情况,对于企业玩具制造生产项目的成本管理的现状及了介绍,明确了沸腾公司玩具制造生产项目成本管理的薄弱环节部分:沸腾公司玩具制造生产项目成本管理方案设计。主要介绍玩具制造生产项目成本管理的总体思路,明确了成本管理的框本的预算、控制和评估三个方面具体制定了生产项目成本控制的建完善的成本管理体系提供支持。部分:沸腾公司玩具制造生产项目成本管理方案实施保障。在第提出了保障成本管理方案有效实行的切实措施。主要包括,沸腾成本管理制度,对成本管理形成明确的约束。第二,公司需要建要求的组织结构,保证成本管控在组织内得到有效的传达和执行管理的评价标准,以便于评估成本管理方案的实际执行效果。

架构图,公司组织,架构,生产工人


图 2.1 沸腾公司组织架构图司员工人数约为 800 名,企业聘用高级管理人员及专业技0 名,生产技术人员 100 名,其他为辅助生产工人。有关间、工资、培训计划、社会保险和福利等权益,均按照我理。沸腾公司高级管理人员由独资公司聘用,技术人员和聘用,生产工人在当地人才市场、报章杂志及网络上公开优录取。由于沸腾公司玩具生产项目自身的特点,企业在对管理人员、生产工人和其他专业技术人员进行业务培训沿的生产技术和管理方法。要求能够熟练操作生产工艺及,进行岗位练兵,使之具有爱岗敬业的精神和较高的业务司总建筑面积为 8756.6 平方米,分为生产厂区、生产管个相互独立的区域。其中厂房建筑面积 5000 平方米、生

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13*为特殊加工过程图 2.2 沸腾公司玩具生产工艺流程图司玩具生产过程中需要用到多种生产设备,在采购生益原则,在购置前先进行询价,综合考虑生产设备的设备符合玩具生产的需要,具有先进性。对于国内能
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本文编号:2862907

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