沸腾公司玩具制造生产项目的成本管理研究
【学位单位】:吉林大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2016
【中图分类】:F426.8;F406.72;F273
【部分图文】:
部分:沸腾公司玩具制造生产项目成本管理现状及问题。主要介展的基本情况,对于企业玩具制造生产项目的成本管理的现状及了介绍,明确了沸腾公司玩具制造生产项目成本管理的薄弱环节部分:沸腾公司玩具制造生产项目成本管理方案设计。主要介绍玩具制造生产项目成本管理的总体思路,明确了成本管理的框本的预算、控制和评估三个方面具体制定了生产项目成本控制的建完善的成本管理体系提供支持。部分:沸腾公司玩具制造生产项目成本管理方案实施保障。在第提出了保障成本管理方案有效实行的切实措施。主要包括,沸腾成本管理制度,对成本管理形成明确的约束。第二,公司需要建要求的组织结构,保证成本管控在组织内得到有效的传达和执行管理的评价标准,以便于评估成本管理方案的实际执行效果。
图 2.1 沸腾公司组织架构图司员工人数约为 800 名,企业聘用高级管理人员及专业技0 名,生产技术人员 100 名,其他为辅助生产工人。有关间、工资、培训计划、社会保险和福利等权益,均按照我理。沸腾公司高级管理人员由独资公司聘用,技术人员和聘用,生产工人在当地人才市场、报章杂志及网络上公开优录取。由于沸腾公司玩具生产项目自身的特点,企业在对管理人员、生产工人和其他专业技术人员进行业务培训沿的生产技术和管理方法。要求能够熟练操作生产工艺及,进行岗位练兵,使之具有爱岗敬业的精神和较高的业务司总建筑面积为 8756.6 平方米,分为生产厂区、生产管个相互独立的区域。其中厂房建筑面积 5000 平方米、生
13*为特殊加工过程图 2.2 沸腾公司玩具生产工艺流程图司玩具生产过程中需要用到多种生产设备,在采购生益原则,在购置前先进行询价,综合考虑生产设备的设备符合玩具生产的需要,具有先进性。对于国内能
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本文编号:2862907
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