厦门烟草工业有限责任公司企业文化建设现状与对策研究

发布时间：2020-10-30 07:23

　　企业文化建设根本是实行“以人为本”的管理思路,注重“人”在企业发展中的主导作用,是在经历强人管理、科学管理之后,世界管理界倡导的一种新型管理模式—企业文化管理。开展企业文化建设,有利于在企业变革关键时期,消除企业内部的管理矛盾,通过文化引领,提高员工对企业战略目标的认同度,增强员工行为的自觉性,形成企业与员工共同成长的美好愿景。同时,企业文化内涵丰富,覆盖面广,与企业的生产、安全、质量等紧密结合,选择企业文化建设作为企业管理的新的突破口,是当前大多数企业高度认同的管理理念。随着烟草行业内部改革的逐步深入,行业经营管理秩序日趋规范,国家烟草专卖局制定并下发了《中国烟草企业文化建设纲要》,对企业开展企业文化建设提出迫切要求。企业文化建设是企业生产经营管理的重要组成部分,开展企业文化建设有利于行业员工形成统一的价值认同,在物质、行为、制度、精神层面达到一致,促进企业持续健康发展。本文以国内外有关企业文化建设理论为基础,首先国内外企业文化研究成果进行了综述,然后进一步阐述了企业文化建设的相关理论基础。并以厦门烟草工业有限责任公司已开展的企业文化建设为研究蓝本,总结了该公司企业文化建设的基本成效,通过设计座谈问卷的方式,对现已开展的情况进行了充分了解,查找出了该企业在企业文化建设中及未来建设可能出现的问题,以王成荣提出的企业文化现状的盘点与分析,企业文化建设规划的制定,企业文化理念的定格设计,企业文化的传播、拓展和实践巩固,企业文化的完善与创新的五阶段论为基础,针对性的进行剖析与研究,并提出具有较强操作性的改进意见,力图为烟草企业文化建设方面提供可行的借鉴与参考。
【学位单位】：华侨大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F270;F49
【部分图文】：