蒙牛并购雅士利外部关系资源研究

发布时间：2017-04-05 22:05

  本文关键词：蒙牛并购雅士利外部关系资源研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：并购是当前企业间为提升竞争力而十分常见的市场行为,但实践中,许多并购行为最终以失败告终,这主要是因为并购是两个不同企业之间的整合,企业间不同的背景、文化、资源、业务流程等都容易导致阻碍并购的有效性。外部资源整合就是企业并购过程中需要重点考虑的一个领域,需要并购双方处理好外部资源对企业的冲击和影响。而蒙牛并购雅士利,正是希望在并购效果并不理想的情况下,希望通过外部资源整合,助力蒙牛的并购实现1+1大于2的效果。本文从并购理论及并购整合理论出发,重点运用网络关系理论等重要经济学理论,对蒙牛并购整合雅士利的外部关系资源及整合做了深入研究。本文对蒙牛并购雅士利外部关系资源整合研究中,首先对并购的效果从财务角度进行了分析,指出并购带来的财务收益的同时,也对蒙牛产生了较大的财务压力。同时本文基于关系理论和AHP法对并购效果进行了评价,指出该并购存在的不足。在此基础上,本文通过SWOT分析,提出基于外部关系资源整合的思路,然后结合影响企业并购中外部关系资源整合的影响因素,在综合两者的基础上提出并购整合模型,选取合适的整合模式,得出整合的主要任务。最后结合蒙牛整合面临的具体情况,重点对战略整合、组织结构整合、财务整合实现的路径和措施作深入分析。本文通过研究,主要得出以下几个方面的结论:通过并购获取所需的外部关系资源是企业提高竞争优势的先决条件;对获取的外部关系资源有效整合是并购成功的关键,并购后企业双方的整体经营状况取决于整合过程中进展质量;从外部关系资源的角度研究蒙牛并购雅士利,能为中国管理层在实施并购交易及在管理并购整合方面提供思路和经验,我国企业并购后外部关系资源的整合提供案例借鉴,给出相应的对策和建议。
【关键词】：并购整合 关系资源 外部关系资源 蒙牛集团
【学位授予单位】：兰州理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.82;F271
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-22
• 1.1 研究背景及研究意义10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 国内外研究现状及分析12-19
• 1.2.1 国外研究现状及分析12-16
• 1.2.2 国内研究现状及分析16-19
• 1.3 主要内容及研究方法19-22
• 1.3.1 主要内容19-20
• 1.3.2 研究方法20-22
• 第2章 相关概念及基础理论22-27
• 2.1 相关概念22-24
• 2.1.1 并购及并购整合22-23
• 2.1.2 关系及关系资源23-24
• 2.2 企业关系理论24-25
• 2.3 SWOT分 析25
• 2.4 层次分析法（AHP）和模糊综合评价法25-27
• 第3章 蒙牛并购雅士利的现状分析27-56
• 3.1 并购背景及并购动因分析27-34
• 3.1.1 并购背景27-31
• 3.1.2 并购动因分析31-34
• 3.2 并购整合现状分析34-46
• 3.2.1 并购整合的财务现状34-44
• 3.2.2 并购整合的经营现状44-46
• 3.3 并购相关的外部关系资源与质量评价46-56
• 3.3.1 并购整合的外部关系资源分析46-51
• 3.3.2 外部关系资源质量评价51-56
• 第四 章蒙牛并购雅士利的外部关系资源整合56-80
• 4.1 外部关系资源整合SWOT分析56-60
• 4.2 外部关系资源整合策略的选择60-65
• 4.2.1 基于关系资源的价值整合策略60-62
• 4.2.2 基于核心能力的企业并购整合策略62-65
• 4.3 外部关系资源整合的途径65-68
• 4.3.1 拟定完善的整合方案65
• 4.3.2 优化组织结构65-66
• 4.3.3 严密监控整合过程66
• 4.3.4 增强企业成员之间的信任度66-67
• 4.3.5 构建互利互惠的价值创造体系67-68
• 4.4 外部关系资源后续整合的措施68-77
• 4.4.1 财务整合71-74
• 4.4.2 组织结构及人员整合74-75
• 4.4.3 品牌整合75
• 4.4.4 上下游业务资源的整合75-76
• 4.4.5 积极响应政府政策 ，， 维护好政企关系76-77
• 4.5 外部关系资源整合应注意的问题77-80
• 4.5.1 管理约束问题77
• 4.5.2 需求约束问题77-78
• 4.5.3 财务风险问题78
• 4.5.4 并购后的整合风险78-80
• 第5章 结论与不足80-82
• 5.1 结论80-81
• 5.2 本论文出现的不足之处81-82
• 参考文献82-86
• 致谢86

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