国润企业集团发展战略研究

发布时间：2017-04-07 16:04

  本文关键词：国润企业集团发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：海运作为国民经济基础性和服务性产业,为中国经济社会和对外贸易的发展发挥了重要的支撑和保障作用。由于受国际金融危机影响,海运受到了很大的冲击。国润企业集团作为东北地区知名的海运物流企业,在未来发展战略问题中也遇到了困难。本文从国润企业集团的现实状况出发,在分析外部环境和内部环境分析的基础上,采用SWOT分析确定了国润企业集团采取的发展战略,并提出了具体的落实措施,希望对国润企业集团的长远发展能有所帮助。论文主要采用了理论分析与案例研究相结合的方法,在发现问题的基础上,提出了解决国润企业发展战略问题的方案。文章主要的内容如下所示：首先,论文从宏观环境、行业环境等方面对国润企业集团所处的外部环境进行了分析,指出整体航运行业的发展现状,存在的机遇及面临的威胁；其次,论文对国润企业集团内部环境的分析,对公司进行了简单介绍,并对公司的资源和能力进行了分析；再次,运用SWOT分析法确定了扭转型战略,拟定落实战略的具体措施。最后,提出了确保公司发展战略落实的保障措施,并对发展战略的预期效果进行了预测。本文研究发现,国润企业集团应采用扭转型战略,具体落实发展战略的措施如下：尽快布局“一带一路”沿线国家物流业务；积极建立物流同业战略联盟；建立基于物联网技术的物流信息监管系统；合理运用供应链金融服务；努力打造区域性知名物流品牌。
【关键词】：物流企业 发展战略 案例分析 SWOT分析
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F259.23;F272
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 绪论9-16
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意义10
• 1.3 论基础概述10-13
• 1.3.1 经典理论回顾10-11
• 1.3.2 国内外研究综述11-13
• 1.4 研究内容与方法13-14
• 1.5 研究思路与技术路线14-16
• 2 国润企业集团外部环境分析16-27
• 2.1 宏观环境分析16-21
• 2.1.1 政治法律环境分析16-17
• 2.1.2 经济环境分析17-20
• 2.1.3 社会文化环境分析20-21
• 2.1.4 技术环境分析21
• 2.2 行业环境分析21-24
• 2.2.1 同业竞争对手分析21-22
• 2.2.2 潜在进入者的威胁22-23
• 2.2.3 替代品的威胁23
• 2.2.4 供应商的议价能力23-24
• 2.2.5 购买商的议价能力24
• 2.3 机遇与威胁分析24-27
• 2.3.1 机遇分析24-25
• 2.3.2 威胁分析25-27
• 3 国润企业集团内部环境分析27-42
• 3.1 公司概况27-31
• 3.1.1 发展历程27-28
• 3.1.2 组织结构28
• 3.1.3 业务板块28-31
• 3.2 资源分析31-34
• 3.2.1 人力资源分析31-33
• 3.2.2 财务资源分析33
• 3.2.3 交通运输资源分析33-34
• 3.2.4 客户资源分析34
• 3.3 能力分析34-40
• 3.3.1 盈利能力分析34-36
• 3.3.2 运营能力分析36-37
• 3.3.3 偿债能力分析37-38
• 3.3.4 成长能力分析38-39
• 3.3.5 风险防范能力分析39-40
• 3.3.6 管理能力分析40
• 3.4 优势与劣势分析40-42
• 3.4.1 优势分析40-41
• 3.4.2 劣势分析41-42
• 4 国润企业集团发展战略分析与制定42-49
• 4.1 发展战略的SWOT分析42-44
• 4.1.1 SWOT分析42-43
• 4.1.2 发展战略备选方案43-44
• 4.2 公司发展战略目标定位44-45
• 4.2.1 发展战略目标分析44-45
• 4.2.2 发展战略目标定位45
• 4.3 公司发展战略落实的具体措施45-49
• 4.3.1 尽快布局“一带一路”沿线国家物流业务46
• 4.3.2 积极建立物流同业战略联盟46-47
• 4.3.3 建立基于物流网技术的物流信息监管系统47
• 4.3.4 合理运用供应链金融服务47-48
• 4.3.5 努力打造区域性知名物流品牌48-49
• 5 国润企业集团发展战略的实施保障和效果预测49-53
• 5.1 建立完善安全应急预案49-50
• 5.2 加强企业文化建设50
• 5.3 打造现代职业经理人队伍50-51
• 5.4 建立集团内部管理信息系统51-52
• 5.5 发展战略实施的效果预测52-53
• 结论53-54
• 参考文献54-56
• 致谢56-57

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