中海油的供应商评价体系与管理策略

发布时间：2017-04-08 08:13

  本文关键词：中海油的供应商评价体系与管理策略，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：中国海洋石油总公司(下称“中国海油”)从成立之初采取了与中国石油总公司和中国石化总公司这样的传统国家石油公司不一样的发展道路,在与外国公司的合作中,中国海油对海洋石油的生产作业管理从行政管理转向了合同管理。在传统的管理模式中由甲方实施的各项开发作业都由石油公司的内部单位按照计划经济体系里的模式来完成。而合同管理是将管理职能与具体技术实施操作职能分开,甲方主要负责管理职责,乙方负责根据与甲方签订的合同具体实施工作。这就意味着中国海油的勘探、钻井和工程建设都是通过与各类供应商、承包商签订合同来完成的。本文通过分析中国海油的采办管理制度和供应商管理策略,发现其在供应商管理中还停留在分级分类管理的理论阶段,对于供应商的分级标准的制订、分级之后不同级别之间的评价、待遇、及具体惩罚措施与供应商的表现没有具体的机制,也没有具体的措施,流于宽泛。虽然在管理制度中规定了供应商违规后惩罚措施,由于没有具体的对应标准,只能由系统内单位参照执行,随意性强,缺乏统一标准,也缺乏公平公正性。本文依据供应商管理阶段理论,从中国海油的实际情况出发,将供应商管理的目标与公司战略方向结合,得出了供应商管理策略的发展方向及具体措施；同时,在现有的供应商管理体系的基础上,给出了细化供应商评价指标系统的确定方法,并给出了示例(分析到二级指标)；在现有的供应商管理分级系统基础上,使用鱼骨图分析供应商的需求,拟出了供应商分级管理的具体奖惩措施,使中国海油的供应商管理制度指导性、可操作性更强,目标更准确。
【关键词】：中国海油 供应商管理 供应商评价 管理策略
【学位授予单位】：北京化工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F426.22
【目录】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-12
• 第一章 绪论12-17
• 1.1 研究背景12-13
• 1.2 问题提出与研究意义13-15
• 1.2.1 问题提出13-15
• 1.2.2 研究意义15
• 1.3 研究思路与论文结构15-17
• 第二章 相关理论综述17-37
• 2.1 采购与企业战略17-23
• 2.1.1 企业战略17
• 2.1.2 采购目标与企业战略的异同点17-18
• 2.1.3 将采购目标转化为采购任务18
• 2.1.4 采购战略制定流程18-23
• 2.2 企业的价值链23-24
• 2.3 采购战略的类型24-26
• 2.4 供应商评估及选择26-29
• 2.5 供应商管理及发展29-36
• 2.5.1 罗伯特.蒙茨卡的研究29-32
• 2.5.2 国外供应商管理研究32-34
• 2.5.3 国内供应商管理研究34-36
• 2.6 本章小结36-37
• 第三章 中海油的采购与供应商管理现状37-52
• 3.1 中海油采购管理与供应商管理现状37-43
• 3.1.1 标的物特点38
• 3.1.2 采购管理特点38-40
• 3.1.3 行业内采购特点40
• 3.1.4 供应商管理体系40-43
• 3.2 供应商管理中的问题分析43-46
• 3.2.1 缺乏与公司战略方向的有机结合43-44
• 3.2.2 供应商管理水平处于起步阶段44
• 3.2.3 供应商管理体系中的角色逻辑关系不明44
• 3.2.4 未建立具体的指标体系44-45
• 3.2.5 具体措施缺乏操作指导45-46
• 3.3 影响中海油供应商管理因素46-48
• 3.3.1 企业价值观46-47
• 3.3.2 标的物特征及市场结构47-48
• 3.4 供应管理的发展现状48-50
• 3.5 本章小结50-52
• 第四章 中海油供应商管理模式对策52-73
• 4.1 公司战略52-59
• 4.1.1 明确公司的战略发展方向52-55
• 4.1.2 供应商管理发展方向55-58
• 4.1.3 供应商管理在公司发展战略中应起的作用58-59
• 4.2 供应商管理的目标59-61
• 4.3 供应商管理的实施61-72
• 4.3.1 供应商角色及变动设置62
• 4.3.2 供应商分级评定的指标体系62-71
• 4.3.3 供应商分级评定的实施71-72
• 4.4 本章小结72-73
• 第五章 结论73-75
• 5.1 主要工作及结论73
• 5.2 论文研究的局限与展望73-75
• 参考文献75-78
• 致谢78-79
• 作者简介79
• 导师简介79-80
• 附件80-81

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