山东国子股份有限公司发展战略研究

发布时间：2017-04-08 10:03

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【摘要】：随着经济全球化、互联网、大数据的发展,社会分工日益精细,企业之间的竞争进入白热化的阶段。在这种情况下,企业制定自身的战略管理显的尤为关键。企业的战略管理,对企业的经营和发展有非常重要的作用,这从国外到国内,从大企业到小企业都得到了很多的证实。正确的战略管理是企业制定下一步措施的重要依据,是企业适应不断变化的市场形势,开拓新的市场,提升自身的能力,长久立于不败之地的最重要保证。山东国子股份有限公司的发展战略研究对公司今后的发展及整个软件行业的发展都有非常重要的现实意义。论文首先回顾了山东国子股份有限公司的发展历程,并对公司的过去、现在进行了简要的描述。通过采用调查问卷和实地考察的方式充分了解到公司经营规模、软硬件、员工情况等,并通过采用外部环境分析(EFE矩阵),内部条件分析(IFE矩阵),SWOT分析,PEST分析,Space分析,波特五力分析法等对公司进行分析,得出该公司下一步的发展思路,让企业正确评价外部环境的危机与机遇,明确企业核心能力,优化组合企业人力资源,增强员工的执行力,营造良好的企业文化,最终得出山东国子股份有限公司的发展战略。
【关键词】：国子股份 战略态势 竞争战略
【学位授予单位】：山东建筑大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272;F49
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 绪论9-14
• 1.1 选题的背景与意义9-10
• 1.1.1 选题背景9
• 1.1.2 选题意义9-10
• 1.2 国内外研究现状10-11
• 1.2.1 国外研究现状10-11
• 1.2.2 国内研究现状11
• 1.3 本文主要研究意义、研究方法及框架11-14
• 1.3.1 选题的理论意义11-12
• 1.3.2 拟采取的研究方法12
• 1.3.3 学术构想与思路12-14
• 第2章 山东国子股份有限公司外部环境与内部条件分析14-33
• 2.1 山东国子股份有限公司概述14-16
• 2.1.1 山东国子股份有限公司历史沿革及现状14-15
• 2.1.2 山东国子股份有限公司的主要业务15
• 2.1.3 山东国子股份有限公司组织结构15-16
• 2.2 宏观环境分析(PEST)16-23
• 2.2.1 政治法律环境16-18
• 2.2.2 经济环境18-19
• 2.2.3 社会文化环境19-23
• 2.2.4 技术环境23
• 2.3 外部因素评价矩阵(EFE)23-25
• 2.4 山东国子股份有限公司内部条件分析25-33
• 2.4.1 山东国子股份有限公司的资源分析25-30
• 2.4.2 山东国子股份有限公司的能力分析30-31
• 2.4.3 内部因素评价矩阵(IFE)31-33
• 第3章 山东国子股份有限公司发展的综合分析33-49
• 3.1 山东国子股份有限公司发展的市场分析33-38
• 3.1.1 供应商讨价还价能力33-35
• 3.1.2 购买者讨价还价的能力35
• 3.1.3 潜在的进入者35-36
• 3.1.4 替代品的威胁36-37
• 3.1.5 行业内竞争者37-38
• 3.2 山东国子股份有限公司现存主要行业竞争者分析38-41
• 3.3 山东国子股份有限公司的SWOT分析及SPACE分析41-49
• 3.3.1 山东国子股份有限公司的SWOT分析41-45
• 3.3.2 山东国子股份有限公司的SPACE分析45-49
• 第4章 山东国子股份有限公司的战略目标及保障措施49-56
• 4.1 山东国子股份有限公司的战略目标49
• 4.2 提高财务能力49-51
• 4.3 搞好人力资源建设51-52
• 4.4 加强企业文化建设52-53
• 4.5 提升市场营销能力53-56
• 第5章 结论与展望56-57
• 参考文献57-60
• 后记60-61
• 攻读硕士学位期间论文发表及科研情况61

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