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基于价值流图分析的T公司精益生产流程改进研究

发布时间:2017-04-09 09:26

  本文关键词:基于价值流图分析的T公司精益生产流程改进研究,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:T公司是一家为全世界科研、医疗、制药、环境、生命科学、食品安全、工业等领域提供多样化仪器仪表的制造商。随着近几年全球市场经济的影响,越来越多的可替代产品出现在中国市场,且竞争对手竞价的优势正在逐步显现。生产流程是制造型企业至关重要的组成部分,它关系到产品最终的质量、交货期、成本等。为了在严峻的市场中保持良好的竞争力,类似T公司的制造型企业需要结合当下的经济环境和科技水平,不断的对生产流程进行优化和改进。本文以T公司为案例,运用精益思想、价值流图分析技术,选取T公司MD产品线对其生产加工流程进行改进。首先,通过分析T公司MD产品现状和生产线存在的问题,依据实际收集数据,绘制价值流现状图;其次,从精益生产八大浪费入手,结合价值流图分析方法找出非增值信息流,选取生产流程改进机会点,绘制价值流未来图;最后,针对这些改进点给出生产流程改进和优化方案,以达到帮助T公司消除更多隐藏的浪费、降低生产劳动成本、缩短交货周期、提高生产效率和产品质量的精益生产目标,使T公司在全球市场同行业竞争中保持领先地位。
【关键词】:精益生产 价值流图分析 生产流程改进 八大浪费
【学位授予单位】:华东理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F273;F426.4
【目录】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-9
  • 第1章 绪论9-11
  • 1.1 研究背景9
  • 1.2 研究目的和意义9-10
  • 1.3 研究目标与研究内容10-11
  • 第2章 精益生产和价值流图析的基本理论11-20
  • 2.1 精益生产理论11-16
  • 2.1.1 精益生产理论的起源11-12
  • 2.1.2 精益生产核心思想12-14
  • 2.1.3 企业应用精益生产的主要工具14-16
  • 2.2 价值流图分析理论16-20
  • 2.2.1 价值流图分析的基本概念16
  • 2.2.2 价值流图分析的基本原理16-17
  • 2.2.3 价值流图分析应用现状17-18
  • 2.2.4 价值流图分析的基本步骤18-20
  • 第3章 T公司价值流现状图及生产流程分析20-27
  • 3.1 T公司生产制造现状20-22
  • 3.1.1 T公司简介20
  • 3.1.2 T公司生产管理现状20-22
  • 3.2 基于价值流图的T公司生产流程现状分析22-24
  • 3.2.1 产品系列选定22
  • 3.2.2 生产工序分析和相关数据的收集22-23
  • 3.2.3 绘制MD产品价值流现状图23-24
  • 3.3 基于价值流现状图MD产品生产流程分析24-27
  • 第4章 T公司价值流规划和生产流程改进方案制定27-47
  • 4.1 寻找MD产品价值现状图改善机会点27-28
  • 4.1.1 生产计划的合理制定27
  • 4.1.2 供应商原材料订货和送货流程改进27
  • 4.1.3 生产布局的重新设计27
  • 4.1.4 生产实现均衡化27-28
  • 4.1.5 生产现场管理高效化28
  • 4.2 绘制未来价值流图28-29
  • 4.3 制定MD产品生产流程改进方案29-47
  • 4.3.1 生产计划的改进30-34
  • 4.3.2 原材料的超市看板系统构建34-39
  • 4.3.3 生产布局的改进39-41
  • 4.3.4 生产工序的改进41-42
  • 4.3.5 生产现场管理的改进42-47
  • 第5章 T公司精益生产流程改进后的预期收益与评价47-49
  • 5.1 生产周期的缩短47
  • 5.2 生产效率的提高47-48
  • 5.3 库存金额的降低48
  • 5.4 员工精益思想的提高48-49
  • 第6章 总结与展望49-50
  • 参考文献50-52
  • 致谢52-53
  • 卷内备考表53

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本文编号:294966

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