业财融合在企业管理中的应用：从理论到实践

发布时间：2021-01-23 00:39

　　针对我国企业在管理会计体系建设过程中运用的"业财融合"这一核心理念,从业财融合的起源开始,对其理论实质进行多角度的分析,并认为其是一个管理会计范畴的问题,是一个信息集成系统、管理控制系统,也是一个管理创新的系统。以理论指导实践,从战略规划、组织架构、企业文化、管控体系、沟通机制和信息系统等六个维度明确业财融合的实施要领。 

【文章来源】：财会月刊. 2020,(S1)北大核心

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、业财融合的起源
二、业财融合的理论实质
    （一）业财融合是一个管理会计范畴的议题
    （二）业财融合是一个信息集成系统
    （三）业财融合是一个管理控制系统
    （四）业财融合是一个管理创新的系统
三、业财融合在实操过程中的要领
    （一）制定企业战略规划
    （二）梳理企业组织架构
    （三）倡导业财融合文化
    （四）优化企业管控体系
        1. 信念系统。
        2. 边界系统。
        3. 诊断控制系统。
        4. 交互控制系统。
    （五）建立企业沟通机制
        1. 建立公平合理的人事制度。
        2. 建立良好的沟通渠道。
        3. 建立业财沟通的反馈机制。
    （六）搭建企业信息系统
        1. 梳理企业业务流程。
        2. 制定统一的信息标准。
        3. 选择和嵌入管理工具。
        4. 搭建统一的数据平台。
四、结语



本文编号：2994200