三普药业维修供应商选择优化研究
发布时间：2021-01-25 05:29
在知识经济时代,尤其在社会经济高度分工的现代社会,企业能够利用好社会资源甚至整合资源为企业服务,从而实现企业目标,在激烈的社会竞争中占有一席地位是每个企业都要面临的严峻现实。每个企业都是市场经济运行中的一分子,都有各自不同的采购需求,面对林林总总的采购任务,企业管理及采购团队如何尽可能做好辨识供应商、评价供应商以及选择最适合的供应商为企业服务,增强供应链的竞争力对企业来说是非常重要而持久的课题。本文所研究的三普药业是一家位于青海省的中药制剂企业,公司维修业务是当前的管理短板之一。外协维修是维修业务的重要部分,该业务兼具项目管理和专业性的特点,维修成本占据了企业维修费用支出的一半以上,成为困扰企业发展的难题。由于外协维修供应商鱼龙混杂,若对其选择和管理不当,很容易造成维修费用支出失控。论文首先以三普药业外协维修业务及维修供应商现状分析为切入点,通过鱼骨图等分析工具找出维修供应商选择存在的问题。其次,依次采用ABC分类法和卡拉杰克矩阵提出维修供应商的分类方法,分别给出维修供应商分类管理的策略。然后,采用层次分析法,建立维修供应商的评价指标体系;进而通过计算供应商评价指标权重并进行一致性检验...
【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容和思路
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究思路
第二章 供应商选择相关理论概述
2.1 供应商管理的相关研究
2.1.1 供应商的概念及发展
2.1.2 供应商管理简介
2.2 供应商选择的相关研究
2.2.1 供应商分类的研究
2.2.2 供应商评价指标体系的研究
第三章 三普药业维修供应商选择现状及问题分析
3.1 公司及维修板块业务简介
3.1.1 公司及维修概况
3.1.2 维修组织架构与职能
3.1.3 外协维修采购流程
3.2 维修供应商选择现状分析
3.2.1 维修供应商业务简介
3.2.2 维修供应商选择现状统计分析
3.3 维修供应商选择存在问题分析
3.3.1 头脑风暴小组的组建
3.3.2 不合格维修供应商鱼骨图分析
3.4 维修供应商选择存在问题原因分析
3.4.1 供应商分类方式粗放
3.4.2 供应商评价指标缺失
3.4.3 供应商选择方法不科学
第四章 三普药业维修供应商选择优化方案设计
4.1 维修供应商选择优化方案设计的目标、思路及原则
4.1.1 设计目标
4.1.2 设计思路
4.1.3 设计原则
4.2 维修供应商分类优化
4.2.1 维修项目的ABC分类
4.2.2 维修项目的卡拉杰克矩阵分类
4.2.3 维修供应商分类管理策略
4.3 维修供应商评价指标体系设计
4.3.1 选择维修供应商评价指标
4.3.2 构建维修供应商评价指标体系
4.4 维修供应商选择的优化方案
4.4.1 维修供应商评价指标权重的确定
4.4.2 维修供应商评价指标的量化处理
4.4.3 优化后的维修供应商选择方案
4.5 维修供应商选择实例分析
4.5.1 应用实例
4.5.2 效果评估
第五章 三普药业维修供应商选择方案的实施计划和保障措施
5.1 实施计划与步骤
5.1.1 实施计划
5.1.2 实施步骤
5.2 保障措施
5.2.1 企业组织架构保障
5.2.2 完善供应商管理制度
5.2.3 完善供应商信息化管理
5.2.4 培训人员保障实施
5.2.5 开展PDCA持续改进
第六章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 未来展望
参考文献
附录 A1 维修供应商清单
附录 A2 头脑风暴会议进程
附录 A3 维修项目分类变量权重调查表
附录 A4 分类标准变量权重调查结果
附录 A5 供应商评价指标文献统计
附录 A6 1-9标尺含义
致谢
作者简历
本文编号：2998664
【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
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中文摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容和思路
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究思路
第二章 供应商选择相关理论概述
2.1 供应商管理的相关研究
2.1.1 供应商的概念及发展
2.1.2 供应商管理简介
2.2 供应商选择的相关研究
2.2.1 供应商分类的研究
2.2.2 供应商评价指标体系的研究
第三章 三普药业维修供应商选择现状及问题分析
3.1 公司及维修板块业务简介
3.1.1 公司及维修概况
3.1.2 维修组织架构与职能
3.1.3 外协维修采购流程
3.2 维修供应商选择现状分析
3.2.1 维修供应商业务简介
3.2.2 维修供应商选择现状统计分析
3.3 维修供应商选择存在问题分析
3.3.1 头脑风暴小组的组建
3.3.2 不合格维修供应商鱼骨图分析
3.4 维修供应商选择存在问题原因分析
3.4.1 供应商分类方式粗放
3.4.2 供应商评价指标缺失
3.4.3 供应商选择方法不科学
第四章 三普药业维修供应商选择优化方案设计
4.1 维修供应商选择优化方案设计的目标、思路及原则
4.1.1 设计目标
4.1.2 设计思路
4.1.3 设计原则
4.2 维修供应商分类优化
4.2.1 维修项目的ABC分类
4.2.2 维修项目的卡拉杰克矩阵分类
4.2.3 维修供应商分类管理策略
4.3 维修供应商评价指标体系设计
4.3.1 选择维修供应商评价指标
4.3.2 构建维修供应商评价指标体系
4.4 维修供应商选择的优化方案
4.4.1 维修供应商评价指标权重的确定
4.4.2 维修供应商评价指标的量化处理
4.4.3 优化后的维修供应商选择方案
4.5 维修供应商选择实例分析
4.5.1 应用实例
4.5.2 效果评估
第五章 三普药业维修供应商选择方案的实施计划和保障措施
5.1 实施计划与步骤
5.1.1 实施计划
5.1.2 实施步骤
5.2 保障措施
5.2.1 企业组织架构保障
5.2.2 完善供应商管理制度
5.2.3 完善供应商信息化管理
5.2.4 培训人员保障实施
5.2.5 开展PDCA持续改进
第六章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 未来展望
参考文献
附录 A1 维修供应商清单
附录 A2 头脑风暴会议进程
附录 A3 维修项目分类变量权重调查表
附录 A4 分类标准变量权重调查结果
附录 A5 供应商评价指标文献统计
附录 A6 1-9标尺含义
致谢
作者简历
本文编号：2998664
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