HN电信政企云化业务发展战略研究
发布时间：2021-01-25 12:45
云计算以亚马逊AWS初创为起点,历经十余年的风雨,正在经历着高速的发展,逐渐形成完整而庞大的产业甚至生态。2017年之后,权威市场研究机构通过研究所给出的结论显示,云计算和大数据技术甚至已不再作为新兴行业,而是作为必须考虑的战略的一部分,存在于整个信息化市场和大中小企业的规划中。面对云计算服务全球化的扩张,对于HN电信乃至中国电信集团而言,云计算的趋势是挑战,更是绝佳的机遇。如今,移动业务已进入全民时代,全行业移动用户总数超过全国人口,达到15亿。当下移动业务数据的增长更多依赖于双卡和三卡用户,市场空间趋于饱和。另一方面,5G的基站建设压力迫使三家运营商急切寻找成本压降的出口。2012年,中国电信云计算公司（天翼云）的成标志着全网资源布局开始,“云改牵引、云网融合”的战略指导理念开始逐渐成型。经过以HN云计算市场为背景进行的研究,对相关理论和概念进行阐明,梳理国内外云计算市场的发展现状,以调研问卷的形式,挖掘HN电信内部产品及赋能方面存在的缺陷;之后以SWOT分析法、五力模型和PEST分析法为工具,为HN电信的云业务营销战略发展明确了发展规划,提出符合当下HN电信发展的战略目标、实现举...
【文章来源】：河南财经政法大学河南省
【文章页数】：51 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
研究框架
15图2-1五力模型供应商的议价能力。意指企业向购买原料时,供应商争取较高价格的能力。购买者的议价能力。主要指买方要求供应商降低价格或提高产品、服务质量的能力。新进入者的威胁。在给行业注入新生产力和新资源的同时，新进入者也是该领域的闯入者，意在挤占态势逐步稳定的市场份额。该举动重新搅动市场格局，令该行业存量企业的盈利水平降低。替代品的威胁。不同行业的企业也有可能会因为生产的产品或服务在某一状态下互为替代品，从而产生相互竞争。同行业竞争者的竞争能力。任一行业中的企业都紧密相连。在一致目标对象的前提下，一家企业的重点举措就在于获得高于竞争对手的优势，在实施过程中必然产生竞争。（2）SWOT分析法SWOT分析法诞生于二十世纪六十年代。以企业的外部环境、内部环境及竞争条件为基础,SWOT通过列析企业自身的优势、劣势和面临的机会与威胁,借助一系列的量化分析有效整合上述因素，从而得出结论、制定战略决策。SWOT分析法的理论思想能够为作出的决策提供支持,较为客观地量化难以梳理的复杂问题，令企业管理者对企业所处的环境产生系统而深入的把握,由此提
16高决策方向的正确性，但因其理论的操作方向，所得结论仍存在一定的不足，还需要企业管理者按需制宜，以更加具体而实际的经验进行进一步的分析：SWOT的评价更偏主观,且为了量化，其分析往往较为简单，在科学性、精确性方面存在严谨不足的问题。因此，以SWOT分析法为基础的企业战略规划与决策研究所提供的企业战略决策思路在实践指导方面仍欠缺一定的可信度，往往需要其他手段进行辅助。SWOT理论的最终呈现能够有效展示影响企业的四大因素，但不涉及每项要素的重要程度，即“严重”程度。换言之,SWOT分析法局限于问题的“是什么”，并未进一步包含“需要关注程度”，由此得出的结论可能存在一定的偏差。（3）PEST分析法PEST分析法是针对宏观环境的分析，P代表政治(politics)，E代表经济(economy)，S代表社会(society)，T代表技术(technology)。如下图2-2所示。图2-2PEST分析法分析某个企业所处背景时，通常对以上四个因素来分析其所处的现状。政治环境，意指项目分析所在国家或地区的政治制度、政策、体制、法律等。这些因素往往能够给企业的经营举措尤其是长期性规划带来较大影响。经济环境，意指国内外经济条件、经济发展、宏观经济政策等，往往对于企业的成本、定价、经营手段造成重大影响。社会环境，意指项目分析的企业所在社会中的民族特性、价值观念、文化传统、教育观念及水平、宗教信仰及风俗习惯等。
本文编号：2999248
【文章来源】：河南财经政法大学河南省
【文章页数】：51 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
研究框架
15图2-1五力模型供应商的议价能力。意指企业向购买原料时,供应商争取较高价格的能力。购买者的议价能力。主要指买方要求供应商降低价格或提高产品、服务质量的能力。新进入者的威胁。在给行业注入新生产力和新资源的同时，新进入者也是该领域的闯入者，意在挤占态势逐步稳定的市场份额。该举动重新搅动市场格局，令该行业存量企业的盈利水平降低。替代品的威胁。不同行业的企业也有可能会因为生产的产品或服务在某一状态下互为替代品，从而产生相互竞争。同行业竞争者的竞争能力。任一行业中的企业都紧密相连。在一致目标对象的前提下，一家企业的重点举措就在于获得高于竞争对手的优势，在实施过程中必然产生竞争。（2）SWOT分析法SWOT分析法诞生于二十世纪六十年代。以企业的外部环境、内部环境及竞争条件为基础,SWOT通过列析企业自身的优势、劣势和面临的机会与威胁,借助一系列的量化分析有效整合上述因素，从而得出结论、制定战略决策。SWOT分析法的理论思想能够为作出的决策提供支持,较为客观地量化难以梳理的复杂问题，令企业管理者对企业所处的环境产生系统而深入的把握,由此提
16高决策方向的正确性，但因其理论的操作方向，所得结论仍存在一定的不足，还需要企业管理者按需制宜，以更加具体而实际的经验进行进一步的分析：SWOT的评价更偏主观,且为了量化，其分析往往较为简单，在科学性、精确性方面存在严谨不足的问题。因此，以SWOT分析法为基础的企业战略规划与决策研究所提供的企业战略决策思路在实践指导方面仍欠缺一定的可信度，往往需要其他手段进行辅助。SWOT理论的最终呈现能够有效展示影响企业的四大因素，但不涉及每项要素的重要程度，即“严重”程度。换言之,SWOT分析法局限于问题的“是什么”，并未进一步包含“需要关注程度”，由此得出的结论可能存在一定的偏差。（3）PEST分析法PEST分析法是针对宏观环境的分析，P代表政治(politics)，E代表经济(economy)，S代表社会(society)，T代表技术(technology)。如下图2-2所示。图2-2PEST分析法分析某个企业所处背景时，通常对以上四个因素来分析其所处的现状。政治环境，意指项目分析所在国家或地区的政治制度、政策、体制、法律等。这些因素往往能够给企业的经营举措尤其是长期性规划带来较大影响。经济环境，意指国内外经济条件、经济发展、宏观经济政策等，往往对于企业的成本、定价、经营手段造成重大影响。社会环境，意指项目分析的企业所在社会中的民族特性、价值观念、文化传统、教育观念及水平、宗教信仰及风俗习惯等。
本文编号：2999248
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