谦卑型领导对员工工作疏离感的影响：基于个体心理和组织结构的视角

发布时间：2021-02-07 13:19

　　以自我决定理论为基础,对378名员工样本数据进行实证分析,探讨谦卑型领导对员工工作疏离感的影响,结果显示:谦卑型领导显著负向影响员工工作疏离感;基本心理需求满足部分中介了谦卑型领导对员工工作疏离感的影响;有机式组织结构在谦卑型领导与员工工作疏离感间起调节作用,当组织结构有机性水平较高时,谦卑型领导对员工工作疏离感的负向影响较强。因此,组织应聘用具有谦卑品质的管理者和建设谦卑文化、重视和满足员工的基本心理需求并构建或重塑有机式组织,以进一步缓解员工工作疏离感。 

【文章来源】：领导科学. 2020,(04)北大核心

【文章页数】：4 页

【部分图文】：

有机式组织结构的调节效应

【参考文献】：
期刊论文
[1]谦卑型领导对员工创新行为的影响:创新自我效能的中介效应[J]. 王富祥.  领导科学. 2017(11)
[2]工作疏离感研究进展[J]. 陈长彬,杨忠,盛鑫.  中国人力资源开发. 2013(05)



本文编号：3022284