基于KPI的TF公司预算管理体系设计研究
发布时间：2021-02-09 16:28
全面预算管理和绩效管理不仅是当前企业实现战略目标的有效途径,更是战略管理的核心手段。关键绩效指标（KPI）是一种可量化的绩效评价工具,将KPI引入到预算管理中,目的在于完善预算管理体系,通过减少预算偏差,使企业的管理方法更为精准高效,企业竞争力和发展能力也因此得到显著提升。本文将大型国有企业TF公司作为研究对象,设计了基于KPI的预算管理体系。TF公司预算管理中引入KPI,首先通过TF公司预算管理现状找到预算目标与战略目标缺乏紧密联系、预算执行与监督力度不强、预算考核指标单一、激励效果不佳等存在的问题。其次根据基于KPI的预算管理体系的设计目标与设计原则,采用平衡计分卡提炼KPI,确定企业级、部门级以及员工级KPI,将其与预算管理的四个环节进行结合。在预算编制工作中,根据TF公司自身特点设置好KPI,将其作为预算指标融入该环节;在预算执行与监督中,采用预算偏离度考评法将预算执行与预警机制相结合的方式,充分掌握每个分支的预算执行,以便及时发现目标指标和实际指标的差距,以及建立预算执行报警系统,在预算执行结果发生偏离时,系统直接启动预警;在预算考核与评价中,对预算执行结果进行功效系数法下的...
【文章来源】：湖南工业大学湖南省
【文章页数】：72 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景、目的及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的及意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 预算管理相关研究
1.2.2 KPI应用研究
1.2.3 文献评述
1.3 研究的内容、方法及框架
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 本文研究框架
1.4 研究的难点与创新点
第二章 研究的相关理论基础
2.1 KPI理论
2.1.1 KPI的内涵
2.1.2 KPI的 SMART原则
2.1.3 KPI的提炼方法
2.1.4 KPI的执行条件
2.2 预算管理理论
2.2.1 预算管理的涵义及内容
2.2.2 预算管理的模式
2.2.3 预算管理的组织机构和体系构成
2.3 其他相关理论
2.3.1 战略管理理论
2.3.2 激励约束理论
第三章 TF公司预算管理体系现状及存在的问题
3.1 TF公司基本情况
3.1.1 公司简介
3.1.2 公司组织架构
3.2 TF公司预算管理体系的实施情况
3.2.1 TF公司的战略目标
3.2.2 TF公司的预算编制
3.2.3 TF公司的预算执行
3.2.4 TF公司的预算考核
3.3 TF公司预算管理体系存在的问题
3.3.1 预算目标与战略目标缺乏紧密联系
3.3.2 预算执行与监督力度不够
3.3.3 预算考核指标单一,激励效果不佳
第四章 TF公司基于KPI的预算管理体系的设计
4.1 TF公司基于KPI的预算管理体系设计目标与原则
4.1.1 设计目标
4.1.2 设计原则
4.2 TF公司预算管理体系中KPI的选取依据及确定
4.2.1 预算管理体系中KPI的选取依据
4.2.2 预算管理体系中KPI的确定
4.3 TF公司基于KPI的预算编制
4.3.1 预算编制的方法
4.3.2 预算编制的内容
4.4 TF公司基于KPI的预算执行与监督
4.4.1 预算管理的执行控制
4.4.2 预算调整
4.4.3 预算反馈
4.5 TF公司基于KPI的预算考核与评价
第五章 TF公司基于KPI的预算管理体系效果预测及应用的保障措施
5.1 TF公司基于KPI的预算管理体系效果预测
5.2 TF公司基于KPI的预算管理体系应用的保障措施
5.2.1 营造全面预算的文化氛围
5.2.2 搭建预算管理信息化平台
5.2.3 进一步优化预算管理组织结构
5.2.4 完善持续双向的沟通反馈机制
第六章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 展望
参考文献
攻读学位期间主要的研究成果
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于KPI的H矿业公司绩效考核指标设计研究[J]. 沈桂名. 财会学习. 2020(04)
[2]国有企业全面预算管理体系构建路径研究[J]. 周朝磊. 现代商业. 2019(36)
[3]全面预算管理中存在的问题及对策分析[J]. 张丽欣. 财会学习. 2019(36)
[4]全面预算管理在企业管理中的应用[J]. 俞琼. 财会学习. 2019(36)
[5]关于国有企业加强全面预算管理的探讨[J]. 高翠芳. 中国总会计师. 2019(12)
[6]浅谈企业集团预算管理与绩效考核的融合运用[J]. 彭莎. 中国商论. 2019(22)
[7]企业集团实施全面预算管理的思考[J]. 李倩. 会计师. 2019(22)
[8]企业绩效管理中绩效评价方法的应用[J]. 王耀邦. 企业改革与管理. 2019(21)
[9]平衡计分卡在企业绩效评价中的应用研究[J]. 郭晟楠,李爱华. 中国乡镇企业会计. 2019(11)
[10]KPI绩效考核存在的问题及优化建议分析[J]. 夏敏靓. 中国商论. 2019(19)
硕士论文
[1]电力体制改革背景下省级电网企业人力资源配置研究[D]. 余翔.山西大学 2019
[2]基于KPI的HT新材公司全面预算管理体系研究[D]. 胡景熙.湖北经济学院 2019
[3]A公司研发人员绩效管理研究[D]. 杨慧.扬州大学 2018
[4]全面预算管理在Y铁路单位的应用研究[D]. 王逸哲.华中科技大学 2018
[5]T公司绩效评价体系的优化研究[D]. 裴欣.苏州大学 2018
[6]基于EVA的SC集团全面预算管理体系研究[D]. 宋家玮.重庆理工大学 2018
[7]A公司全面预算管理优化研究[D]. 纪菲菲.江苏大学 2016
[8]基于BSC的挪威HDL公司预算管理优化研究[D]. 郭明.中国海洋大学 2014
[9]企业KPI体系的设计与实施研究[D]. 郑炜.天津财经大学 2007
[10]潍坊制药厂中高层年薪制设计[D]. 邓晓磊.清华大学 2005
本文编号：3025914
【文章来源】：湖南工业大学湖南省
【文章页数】：72 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景、目的及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的及意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 预算管理相关研究
1.2.2 KPI应用研究
1.2.3 文献评述
1.3 研究的内容、方法及框架
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 本文研究框架
1.4 研究的难点与创新点
第二章 研究的相关理论基础
2.1 KPI理论
2.1.1 KPI的内涵
2.1.2 KPI的 SMART原则
2.1.3 KPI的提炼方法
2.1.4 KPI的执行条件
2.2 预算管理理论
2.2.1 预算管理的涵义及内容
2.2.2 预算管理的模式
2.2.3 预算管理的组织机构和体系构成
2.3 其他相关理论
2.3.1 战略管理理论
2.3.2 激励约束理论
第三章 TF公司预算管理体系现状及存在的问题
3.1 TF公司基本情况
3.1.1 公司简介
3.1.2 公司组织架构
3.2 TF公司预算管理体系的实施情况
3.2.1 TF公司的战略目标
3.2.2 TF公司的预算编制
3.2.3 TF公司的预算执行
3.2.4 TF公司的预算考核
3.3 TF公司预算管理体系存在的问题
3.3.1 预算目标与战略目标缺乏紧密联系
3.3.2 预算执行与监督力度不够
3.3.3 预算考核指标单一,激励效果不佳
第四章 TF公司基于KPI的预算管理体系的设计
4.1 TF公司基于KPI的预算管理体系设计目标与原则
4.1.1 设计目标
4.1.2 设计原则
4.2 TF公司预算管理体系中KPI的选取依据及确定
4.2.1 预算管理体系中KPI的选取依据
4.2.2 预算管理体系中KPI的确定
4.3 TF公司基于KPI的预算编制
4.3.1 预算编制的方法
4.3.2 预算编制的内容
4.4 TF公司基于KPI的预算执行与监督
4.4.1 预算管理的执行控制
4.4.2 预算调整
4.4.3 预算反馈
4.5 TF公司基于KPI的预算考核与评价
第五章 TF公司基于KPI的预算管理体系效果预测及应用的保障措施
5.1 TF公司基于KPI的预算管理体系效果预测
5.2 TF公司基于KPI的预算管理体系应用的保障措施
5.2.1 营造全面预算的文化氛围
5.2.2 搭建预算管理信息化平台
5.2.3 进一步优化预算管理组织结构
5.2.4 完善持续双向的沟通反馈机制
第六章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 展望
参考文献
攻读学位期间主要的研究成果
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于KPI的H矿业公司绩效考核指标设计研究[J]. 沈桂名. 财会学习. 2020(04)
[2]国有企业全面预算管理体系构建路径研究[J]. 周朝磊. 现代商业. 2019(36)
[3]全面预算管理中存在的问题及对策分析[J]. 张丽欣. 财会学习. 2019(36)
[4]全面预算管理在企业管理中的应用[J]. 俞琼. 财会学习. 2019(36)
[5]关于国有企业加强全面预算管理的探讨[J]. 高翠芳. 中国总会计师. 2019(12)
[6]浅谈企业集团预算管理与绩效考核的融合运用[J]. 彭莎. 中国商论. 2019(22)
[7]企业集团实施全面预算管理的思考[J]. 李倩. 会计师. 2019(22)
[8]企业绩效管理中绩效评价方法的应用[J]. 王耀邦. 企业改革与管理. 2019(21)
[9]平衡计分卡在企业绩效评价中的应用研究[J]. 郭晟楠,李爱华. 中国乡镇企业会计. 2019(11)
[10]KPI绩效考核存在的问题及优化建议分析[J]. 夏敏靓. 中国商论. 2019(19)
硕士论文
[1]电力体制改革背景下省级电网企业人力资源配置研究[D]. 余翔.山西大学 2019
[2]基于KPI的HT新材公司全面预算管理体系研究[D]. 胡景熙.湖北经济学院 2019
[3]A公司研发人员绩效管理研究[D]. 杨慧.扬州大学 2018
[4]全面预算管理在Y铁路单位的应用研究[D]. 王逸哲.华中科技大学 2018
[5]T公司绩效评价体系的优化研究[D]. 裴欣.苏州大学 2018
[6]基于EVA的SC集团全面预算管理体系研究[D]. 宋家玮.重庆理工大学 2018
[7]A公司全面预算管理优化研究[D]. 纪菲菲.江苏大学 2016
[8]基于BSC的挪威HDL公司预算管理优化研究[D]. 郭明.中国海洋大学 2014
[9]企业KPI体系的设计与实施研究[D]. 郑炜.天津财经大学 2007
[10]潍坊制药厂中高层年薪制设计[D]. 邓晓磊.清华大学 2005
本文编号：3025914
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