基于制度演化的组织创造力模式——长白山万达旅游度假区CMVP管理之道解析

发布时间：2021-02-10 01:04

　　采用纵向单案例研究方法,通过对长白山万达度假区总经理马春野的管理思想和工作实践的过程进行研究,探析企业家如何通过构建制度和营造文化来提升组织创造力的机制。研究结果发现,管理者自身的学习和探索精神以及洞察力是保证组织创造力的前提,组织可以通过提升员工自我效能来促进个体创造力,通过营造自由而创新的制度和环境来提升组织创造力。在理论层面,剖析了从个体创造力到组织创造力演化的过程和机制;在实践层面,则从管理者、机制、文化、平台和方法论等方面提出建议,以期有助于企业员工创造力和组织创造力的提高。 

【文章来源】：管理学报. 2020,17(01)北大核心CSSCI

【文章页数】：11 页

【文章目录】：
1 研究背景
2 马春野及其管理思想简介
3 研究方法
    3.1 案例研究
    3.2 案例资料
4 案例分析
    4.1 第一阶段（2012～2014年）
    4.2 第二阶段（2015～2016年）
    4.3 第三阶段（2017～2018年）
    4.4 第四阶段（2019年～至今）
5 理论讨论
    5.1 制度环境构建及其对组织创造力的影响
        （1）母公司制度的应用和适应阶段
        （2）安全监督机制阶段
        （3）环境制阶段
    5.2 文化环境构建及其对组织创造力的影响
        （1）管理理念
        （2）文化培育
        （3）文化适应
        （4）文化爆发
        （5）文化扎根
    5.3 从个体创造力到组织创造力的演进
    5.4 领导者洞察力、管理平台和方法论的影响
        5.4.1 领导者的洞察力
        5.4.2 管理平台的支持与界定
            （1）“发现平台”的职能界定
            （2）“同事吧”的职能界定
            （3）“耗散吧”的职能界定
        5.4.3 方法论的提炼及其迭代
6 结论及管理启示
    （1）每位员工都是蕴藏大量智慧的个体
    （2）领导者应该具有优秀的心智和广阔的胸怀
    （3）敢于开展批评和自我批评是推动组织前行的重要动力
    （4）提升组织创造力需要重视方法论的提炼和领悟



本文编号：3026526