LW公司人员招聘问题及对策研究

发布时间：2021-02-16 05:53

　　小微企业是激发市场活力的重要主体,也是我国宏观经济平稳运行的关键因素。LW公司作为国内众多小微企业之一,其主要经营范围是医疗器械产品。随着公司经营不断发展壮大,人员供应问题日益凸显,制约着公司的发展。人力资源管理是企业管理的重要组成部分,招聘是人力资源管理的关键环节,是企业发展深入研究的关键领域之一。然而互联网时代的招聘已经发生了巨大的变大,人力资源市场已经由买方市场转化为卖方市场,原来公司所使用简单的招聘方式,已经无法满足企业用人需求,而且目前大多研究主要集中在大、中小等企业的招聘问题的研究。因此,本文以LW公司为例,梳理LW公司招聘中的各个环节,按发现问题,分析问题,解决问题三步走,以达到解决LW公司人员招聘所存在的问题,使公司在人员供给方面更及时更准确。LW公司无独立的人力资源部门,招聘工作由财务行政部门兼任。经过梳理,以问卷调查法,研究LW公司文献,对LW公司财务行政总监深度访谈等方法,发现LW公司人员招聘工作存在的问题有:招聘比较随意,人员稳定性差,核心人员吸引力低,人岗匹配度低。然后对LW公司人员招聘存在问题的原因进行分析,主要包括:公司经营者对招聘不重视,缺乏招聘规划,公... 

【文章来源】：广东工业大学广东省

【文章页数】：75 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

马斯洛需求层次理论

广东工业大学硕士学位论文12大校这些指标都用来衡量一个员工的综合能力，以此判断他属于哪一个层级[25]。企业的招聘与调配主要依据任职资格所确定的任职条件，当企业岗位不足时，任职资格给招聘工作提供明确的指引。任职资格从理论和制度两个方面为企业人员招聘提供标准和保障。1973年胜任力一词由美国心理学家麦克利兰先生提出，由90年代末引入我国,经过后来的学者和咨询机构的运用，不断丰富完善。大家所熟知的“冰山模型”，在管理界被广泛运用，是由麦克利兰通过行为事件法对用胜力进行分析与总结得来。冰山模型见图2-2。图2-2冰山模型Figure2-2Icebergmodel2.3.4人岗匹配理论人岗匹配理论由霍兰德在1959年提出，理论中指出个人特质受生活环境影响较大，个人特质进而影响其行为方式。例如在职业选择上，人们会不断寻找自己适合的工作，如果这个匹配是合适的，就容易发挥人的主观人动性，激发兴趣，从而获得成功，再次刺激人们的工作热情。人和岗位两者之间的关系，两者之间是作用与反作用的关系。不同的岗位有具体的岗位职责及要求，当人这个要素具备这个岗位所需求的素质才能更好胜任该工作。

人岗匹配Figure2-3Person-postmatching

【参考文献】：
期刊论文
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[5]创业者个性特质与人力资源管理模式的关系——基于5家小微企业的探索性案例研究[J]. 张玉静,王梓璇.  管理案例研究与评论. 2018(05)
[6]企业招聘的有效性及其优化策略研究[J]. 吕晓昆.  中小企业管理与科技(下旬刊). 2018(04)
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硕士论文
[1]J公司初创期员工招聘策略研究[D]. 张艺文.大连理工大学 2017
[2]互联网企业K公司初创期的招聘问题研究[D]. 侯思鹏.北京林业大学 2016
[3]小微企业员工招聘对策研究[D]. 艾华.陕西科技大学 2015



本文编号：3036286