高管认知、国际化战略与企业绩效的关系研究 ——来自中国民营企业的证据
发布时间：2021-02-17 03:31
近年来,中国企业实施国际化运营的脚步在进一步加快,贸易伙伴和出口结构都在不断调整,其中民营企业出口额度已超过半壁江山,作为中国最优质的民营企业代表,中国民营上市公司具有很强代表性,高阶梯队理论认为:高管认知对企业战略的选择和实施产生重要影响,并且影响企业绩效。国际化经营改变了企业原有的经营边界、竞争环境以及竞争优势,面临来自不同文化、地域以及不同水平的竞争,实施国际化战略的企业高管团队如何应对经营和竞争环境的复杂变化,是企业国际化战略面临的重要难题。目前的研究更多集中于高管人口统计学特征对国际化战略的影响,或国际化战略对企业绩效的影响,然较少研究高管认知,国际化战略,企业绩效三者之间关系。鉴于此,本文借鉴国内外已有研究成果,将高阶梯队理论的分析框架纳入到国际化战略研究中,引入注意力基础观,结合中国企业的所处的现实背景,选取2011-2017年中国沪深两市A股180家民营制造业企业为研究对象,通过对企业年报进行文本内容分析,深入探讨三者间的关系,同时考虑到国际化战略决策也有其适用的范围和情境,本文引入两职合一来探讨调节作用。本文运用研究软件QSR Nvivo11.0与SPSS 25.0对...
【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：81 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
技术路线
第二章文献综述9等，过往主要用人口背景客观特征（如年龄，教育经历等）替代心理特征进行测量，然而替代变量具有局限性[2][11]，人口背景客观特征指标具有噪音的干扰，难全面反映高管认知特征[13]。目前国内外部分研究人员从心理学等的跨学科视角探讨高管认知[14][15]，但在中国目前少有学者对高管团队认知、心理特征等进行直接测量。图2-1有限理性下的战略选择资料来源：KenG.Smith,MichaelA.Hitt．(著).徐飞,路琳,苏依依(译).管理学中的伟大思想:经典理论的开发历程[M].北京大学出版社,2016:93
华南理工大学硕士学位论文图2-2高层梯队理论模型资料来源：HambrickD.C.UpcerEchelovsTheory:AnUpdate[J].AcademyofManagementReview,2007,31(2):335–323.2.1.2注意力基础观注意力基础观认为，管理者属于有限理性人，其注意力更具有有限性，其配置注意力聚焦的方面对企业制定战略决策产生了决定性作用[16]。在上个世纪40年代末期，Simon将注意力引入管理学，使得学者们对决策问题开始有新的理解和研究方向。其认为企业缺少的并不是信息，而是高层管理团队在关注、释义、处理信息能力的稀缺，其注意力配置对决策将产生重大影响[17]。1984年，Kiesler和Sproull从过程的视角，提出注意力是决策者反应、释义和处理稀缺刺激信息的过程[18]。1991年，Fiske和Taylor从内容视角界定了注意力是决策的相关诸多刺激因素中的占主要地位的因素[19]。1997年，Ocasio在对过往研究的基础上，提出了企业注意力基础观。其认为注意力配置是决策者将自己的时间和精力用来关注、释义并聚焦于组织的议题和答案两个方面的过程[17]。在进行企业的注意力基础观问题分析时，要重点考虑以下三点：(1)注意力聚焦。决策者提出的决策方向来源于他们更加关注的议题或者答案。(2)情境化注意力。决策人员的相关决策内容，受到决策者所处的组织情境影响。(3)注意力结构分配。企业的规则、资源及社会关系对议题、答案的影响，以及决策者注意力怎么样分布或配置到特定活动、程序和沟通中,决定决策者如何认知自己所处的特定组织情境[17][20][21]。进行注意力测量时，10
本文编号：3037360
【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：81 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
技术路线
第二章文献综述9等，过往主要用人口背景客观特征（如年龄，教育经历等）替代心理特征进行测量，然而替代变量具有局限性[2][11]，人口背景客观特征指标具有噪音的干扰，难全面反映高管认知特征[13]。目前国内外部分研究人员从心理学等的跨学科视角探讨高管认知[14][15]，但在中国目前少有学者对高管团队认知、心理特征等进行直接测量。图2-1有限理性下的战略选择资料来源：KenG.Smith,MichaelA.Hitt．(著).徐飞,路琳,苏依依(译).管理学中的伟大思想:经典理论的开发历程[M].北京大学出版社,2016:93
华南理工大学硕士学位论文图2-2高层梯队理论模型资料来源：HambrickD.C.UpcerEchelovsTheory:AnUpdate[J].AcademyofManagementReview,2007,31(2):335–323.2.1.2注意力基础观注意力基础观认为，管理者属于有限理性人，其注意力更具有有限性，其配置注意力聚焦的方面对企业制定战略决策产生了决定性作用[16]。在上个世纪40年代末期，Simon将注意力引入管理学，使得学者们对决策问题开始有新的理解和研究方向。其认为企业缺少的并不是信息，而是高层管理团队在关注、释义、处理信息能力的稀缺，其注意力配置对决策将产生重大影响[17]。1984年，Kiesler和Sproull从过程的视角，提出注意力是决策者反应、释义和处理稀缺刺激信息的过程[18]。1991年，Fiske和Taylor从内容视角界定了注意力是决策的相关诸多刺激因素中的占主要地位的因素[19]。1997年，Ocasio在对过往研究的基础上，提出了企业注意力基础观。其认为注意力配置是决策者将自己的时间和精力用来关注、释义并聚焦于组织的议题和答案两个方面的过程[17]。在进行企业的注意力基础观问题分析时，要重点考虑以下三点：(1)注意力聚焦。决策者提出的决策方向来源于他们更加关注的议题或者答案。(2)情境化注意力。决策人员的相关决策内容，受到决策者所处的组织情境影响。(3)注意力结构分配。企业的规则、资源及社会关系对议题、答案的影响，以及决策者注意力怎么样分布或配置到特定活动、程序和沟通中,决定决策者如何认知自己所处的特定组织情境[17][20][21]。进行注意力测量时，10
本文编号：3037360
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