旅行社战略转型的资源整合机制研究——以众信旅游集团为例

发布时间：2021-02-20 10:11

　　文章选择众信旅游集团为研究对象,对旅行社战略转型的资源整合机制进行了探讨。研究发现:在战略转型过程中,企业同时存在现有核心业务优化的资源整合机制和新业务开拓的资源整合机制。现有核心业务优化的资源整合机制关注短期市场份额,通过对核心业务所需资源进行利用式创新,不断强化企业已有的核心竞争优势;新业务开拓的资源整合机制则关注长期市场前景,通过对新业务所需资源进行探索式创新,提高企业可持续发展能力。由于两种资源整合机制关注重点和资源使用方式不同,企业需要构建组织双元能力实现两者平衡,即领导高层要在战略层面兼顾两种整合机制,并进行统一的资源获取,通过组织结构调整,分散两种资源使用冲突,从而推动企业战略转型成功。 

【文章来源】：旅游科学. 2020,34(04)北大核心CSSCI

【文章页数】：19 页

【部分图文】：

研究框架

综上所述，基于驱动因素、过程机理与产生结果的分析框架，本文构建众信旅游集团向出境综合服务商转型过程中现有核心业务优化的资源整合机制（见图2）。具体而言，现有核心业务优化的资源整合是在效率主导驱动下关注短期市场份额，通过战略投资、合作、收购等方式获取核心业务所需资源，对获取资源采用产品升级、丰富产品线等利用式创新，从而不断强化企业已有核心竞争能力，形成规模优势、渠道优势和协同优势。(2）新业务开拓的资源整合机制

综上所述，基于驱动因素、过程机理与产生结果的分析框架，本文构建众信旅游集团向出境综合服务商转型过程中新业务开拓的资源整合机制，如图3所示。具体而言，新业务开拓的资源整合机制是企业在创新驱动下关注长期市场前景，通过战略联盟、收购等方式获取新业务所需资源，并对获取资源进行专项产品开发等探索式创新，以此提高企业未来可持续发展能力，形成差异化优势与协同优势。3.2.3 资源整合推动旅行社战略转型

【参考文献】：
期刊论文
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[2]酒店联盟网络关系多样性、资源整合与酒店绩效关系[J]. 张一博,何建民.  旅游学刊. 2019(02)
[3]探索式与利用式创新研究的热点与前沿——可视化研究[J]. 亢秀秋,沈颂东,房建奇.  技术经济. 2019(01)
[4]企业跨界联盟资源整合机制框架研究——基于共享经济视角[J]. 徐永波.  商业经济研究. 2019(01)
[5]联盟组合中资源整合、双元合作与焦点企业绩效关系研究[J]. 孟卫东,杨伟明.  科学学与科学技术管理. 2018(02)
[6]企业战略转型中资源重构的过程——以海洋装备制造企业为例[J]. 贾晓霞.  中国科技论坛. 2018(02)
[7]基于华为的战略转型分析[J]. 庄学敏.  科研管理. 2017(02)
[8]基于能力重塑的互联网企业战略转型研究:百度案例[J]. 欧阳桃花,曾德麟,崔争艳,翟宇宏.  管理学报. 2016(12)
[9]多层级双元能力的组合促进高科技企业战略转型研究——以联想移动为案例[J]. 欧阳桃花,崔争艳,张迪,曾德麟,胡京波.  管理评论. 2016(01)
[10]企业创新中探索与利用活动的分离-集成机制——领先企业双元能力构建研究[J]. 董小英,晏梦灵,余艳.  中国软科学. 2015(12)



本文编号：3042620