T电力工程公司经营者激励与约束研究
发布时间:2021-02-25 19:08
T电力公司成立的时间是2002年,是一个供电集团S集团的二级下属的分支机构,这个公司具有目前国家的二级企业的牌照,目前所有的经营范围包括工程的承包,零部件的制作以及水暖部件的安装与供应,因此市场实力属于比较强的范围,市场的占有率相对于其他的企业比较高。但是,随着我国经济的快速发展,越来越多的企业开始开展类似的业务,这就导致了T公司的市场份额在不断地下降,从而使得企业的利润等各个方面都受到了严重的影响,这就要求T公司必须尽快的解决目前存在的一些企业内部的问题,很大一部分是管理上的问题,导致了企业的考核、绩效等各个方面都存在着改进的空间,这些问题必须引起管理者的重视。本文收集了大量的资料文献,在这样的基础之上,建立了一个更加完善的理论,同时参考一些国外学者的研究成果以及国外的成功的实践经验,深入地研究了 T公司目前的激励机制中存在的各种问题与矛盾。并给出了相应的解决方式。首先,文章简要介绍了T公司的一个发展的历史背景,在这样的背景之下,形成了T公司目前特有的激励机制的现状与问题,这样的激励机制存在的问题不断的暴露于显现。才逐渐地导致了T公司现在的状况,因此,想要从根本上解决T公司的激励机制...
【文章来源】:郑州大学河南省 211工程院校
【文章页数】:56 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
第一章 引言
第一节 研究背景及意义
一 研究背景
二 研究意义
第二节 主要内容与框架
第三节 本文特色与创新之处
第二章 T电力工程公司经营者激励与约束现状现状调查分析
第一节 T电力工程公司发展概况
一 T电力工程公司简介
二 T电力工程公司组织架构
第二节 经营者激励与约束现状调查
一 经营者激励与约束概况
二 问卷调查的设计
三 调查结果分析
第三节 T电力工程公司经营者激励与约束问题分析
一 经营者薪酬激励存在的问题
二 经营者约束机制存在的问题
第三章 T电力工程公司经营者激励优化策略
第一节 优化原则与思路
一 优化原则
二 优化思路
第二节 经营者薪酬激励优化方案
一 基础薪酬方案设计
二 福利薪酬方案设计
三 建立以年金制为主的退休金计划
第三节 经营者激励优化方案实施策略
一 建立薪酬优化方案的实施流程
二 公开和完善履职待遇制度
三 经营者职业成长与发展设计
第四章 T电力工程公司经营者约束机制优化策略
第一节 “大监督”约束机制总体方案
一 “大监督”约束机制思路
二 约束机制总体方案框架
第二节 强化高层管理与党组织监督功能
一 强化高层管理的制约功能
二 发挥党组织监督作用
第三节 绩效考核体系优化
一 完善绩效考核指标
二 优化绩效考核流程
第四节 发挥财务与法律监督作用
一 加强财务监督和审计监督
二 发挥法律制度监督作用
第五章 结论
参考文献
附录 调查问卷
个人简历
致谢
【参考文献】:
期刊论文
[1]企业经营者激励与约束机制研究[J]. 柳赵郑. 中国市场. 2019(16)
[2]非上市公司和上市公司股权激励的区别[J]. 邓宇潇. 企业改革与管理. 2017(11)
[3]浅谈国有企业的激励与约束机制[J]. 董世斌. 企业改革与管理. 2016(23)
[4]国有企业经理人薪酬激励机制深化改革研究[J]. 廖红伟,杨良平. 财经问题研究. 2017(01)
[5]国有企业经营者激励与约束机制研究[J]. 齐淑敏. 财会学习. 2016(17)
[6]国有企业经营者激励约束机制研究[J]. 张双燕. 企业改革与管理. 2015(11)
[7]企业经营者激励与约束问题研究[J]. 周子元,付禹铭. 中国管理信息化. 2014(08)
硕士论文
[1]A环境技术公司经营者激励与约束研究[D]. 岳远磊.郑州大学 2018
[2]我国国有企业经营者薪酬制度改革研究[D]. 王盈盈.吉林大学 2016
[3]KM公司二级企业经营者激励机制研究[D]. 刘露茜.华东理工大学 2016
[4]中国核建所属企业经营者激励与约束机制研究[D]. 平阿永.南华大学 2015
[5]中央企业长期激励机制研究[D]. 夏雪.天津工业大学 2015
本文编号:3051440
【文章来源】:郑州大学河南省 211工程院校
【文章页数】:56 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
第一章 引言
第一节 研究背景及意义
一 研究背景
二 研究意义
第二节 主要内容与框架
第三节 本文特色与创新之处
第二章 T电力工程公司经营者激励与约束现状现状调查分析
第一节 T电力工程公司发展概况
一 T电力工程公司简介
二 T电力工程公司组织架构
第二节 经营者激励与约束现状调查
一 经营者激励与约束概况
二 问卷调查的设计
三 调查结果分析
第三节 T电力工程公司经营者激励与约束问题分析
一 经营者薪酬激励存在的问题
二 经营者约束机制存在的问题
第三章 T电力工程公司经营者激励优化策略
第一节 优化原则与思路
一 优化原则
二 优化思路
第二节 经营者薪酬激励优化方案
一 基础薪酬方案设计
二 福利薪酬方案设计
三 建立以年金制为主的退休金计划
第三节 经营者激励优化方案实施策略
一 建立薪酬优化方案的实施流程
二 公开和完善履职待遇制度
三 经营者职业成长与发展设计
第四章 T电力工程公司经营者约束机制优化策略
第一节 “大监督”约束机制总体方案
一 “大监督”约束机制思路
二 约束机制总体方案框架
第二节 强化高层管理与党组织监督功能
一 强化高层管理的制约功能
二 发挥党组织监督作用
第三节 绩效考核体系优化
一 完善绩效考核指标
二 优化绩效考核流程
第四节 发挥财务与法律监督作用
一 加强财务监督和审计监督
二 发挥法律制度监督作用
第五章 结论
参考文献
附录 调查问卷
个人简历
致谢
【参考文献】:
期刊论文
[1]企业经营者激励与约束机制研究[J]. 柳赵郑. 中国市场. 2019(16)
[2]非上市公司和上市公司股权激励的区别[J]. 邓宇潇. 企业改革与管理. 2017(11)
[3]浅谈国有企业的激励与约束机制[J]. 董世斌. 企业改革与管理. 2016(23)
[4]国有企业经理人薪酬激励机制深化改革研究[J]. 廖红伟,杨良平. 财经问题研究. 2017(01)
[5]国有企业经营者激励与约束机制研究[J]. 齐淑敏. 财会学习. 2016(17)
[6]国有企业经营者激励约束机制研究[J]. 张双燕. 企业改革与管理. 2015(11)
[7]企业经营者激励与约束问题研究[J]. 周子元,付禹铭. 中国管理信息化. 2014(08)
硕士论文
[1]A环境技术公司经营者激励与约束研究[D]. 岳远磊.郑州大学 2018
[2]我国国有企业经营者薪酬制度改革研究[D]. 王盈盈.吉林大学 2016
[3]KM公司二级企业经营者激励机制研究[D]. 刘露茜.华东理工大学 2016
[4]中国核建所属企业经营者激励与约束机制研究[D]. 平阿永.南华大学 2015
[5]中央企业长期激励机制研究[D]. 夏雪.天津工业大学 2015
本文编号:3051440
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