辱虐管理的应对及预防:正念的自我调节作用

发布时间：2021-02-27 01:29

　　辱虐管理,作为负性领导的典型代表,对员工的心理、行为和绩效乃至组织的发展均会产生显著负性影响。因此,如何有效应对和预防辱虐管理是学者和管理实践者共同关注的课题。基于自我调节理论,以正念为切入点,系统考察正念在员工应对辱虐管理负性影响以及预防上司辱虐管理行为发生中的作用。一方面,采用情境实验、大样本问卷调查和干预实验检验员工正念和正念训练对上司辱虐管理影响员工负性情绪、偏差行为和绩效的调节作用;另一方面,采用日志研究考察上司正念对辱虐管理行为的抑制作用,并进一步通过干预实验来验证上司正念训练不仅可以预防辱虐管理行为的发生,而且还可以随之改善员工的负性情绪、偏差行为和绩效。预期研究成果将有助于深入理解正念在辱虐管理研究中的作用,推进辱虐管理应对和预防研究的发展,同时对组织制定相关的培训计划起到一定参考作用。 

【文章来源】：心理科学进展. 2020,28(02)北大核心CSSCI

【文章页数】：10 页

【文章目录】：
1 问题提出
2 文献回顾
    2.1 辱虐管理的应对
    2.2 辱虐管理的预防
    2.3 正念的概念及其影响机制
    2.4 正念干预训练对员工及管理者的作用
3 研究构想
    3.1 研究模块一:员工正念对上司辱虐管理的应对作用
    3.2 研究模块二:上司正念对其辱虐管理行为的预防作用
4 理论构建与创新


【参考文献】：
期刊论文
[1]辱虐管理研究的“特征-过程-结果”理论框架[J]. 李爱梅,华涛,高文.  心理科学进展. 2013(11)
[2]应对辱虐管理:下属逢迎与政治技能的作用机制研究[J]. 刘军,吴隆增,林雨.  南开管理评论. 2009(02)
[3]组织不公正及其效果研究述评[J]. 龙立荣,刘亚.  心理科学进展. 2004(04)



本文编号：3053477