基于组织战略调整背景下的C公司组织变革研究

发布时间：2021-02-27 12:26

　　组织变革是企业生存和发展的永恒主题,同时,也是一个非常前沿的研究课题。组织战略调整是组织变革的先决条件。组织战略作为推进组织目的和实现组织使命的管理工具,随着时代和环境的变化而变化。这种变化通过组织战略的调整,使组织结构从当前状态向未来理想的状态发展和转化。组织战略指导组织变革,组织结构必须适应调整后的组织战略的发展要求。组织战略的调整是组织发展的客观要求和必由之路。组织战略的调整决定公司组织变革的方向,公司的组织变革往往又要慢于组织战略的调整。本文以C公司为研究对象,以组织变革为核心视角,分析C公司的组织战略现状、调整的动因,指出C公司组织战略的调整方向。通过考察C公司的组织结构现状,理清C公司组织变革目标,分析C公司组织变革阻力,即在变革过程中遇到的阻力和症状,以及其化解变革阻力的方法;探讨C公司的组织模式的构建,组织结构的设计,建立明确的责权体系,建立科学的薪酬、培训体系,培育公司文化;提出组织变革方案的实施策略、实施步骤和保障措施。通过对C公司这样一家比较典型的创业成长型的中小企业案例的考察研究,揭示组织战略调整对组织变革的先决作用和长期影响。 

【文章来源】：云南财经大学云南省

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    第一节 研究背景
    第二节 研究的目的和意义
    第三节 研究方法
        一、文献分析法
        二、调查法
        三、个案分析法
    第四节 研究内容
第二章 组织变革相关概念及理论基础
    第一节 组织变革的含义和理论
        一、组织变革的含义
        二、代表性的组织变革理论
    第二节 组织变革的原因
    第三节 组织变革的内容
        一、组织结构变革
        二、技术变革
        三、人事变革
    第四节 组织战略及组织战略调整
        一、组织战略
        二、组织战略调整
    第五节 组织战略调整对公司组织变革的影响
第三章 C公司组织战略现状及调整
    第一节 C公司概况
        一、化工领域
        二、印刷包装领域
        三、科研院校领域
    第二节 C公司组织战略调整的动因
        一、外部环境压力
        二、内部存在问题
    第三节 C公司组织战略调整方向
        一、提升公司的服务质量
        二、延长销售链和拓展服务项目
第四章 C公司管理现状
    第一节 C公司现行组织结构实施效果
    第二节 C公司组织管理现状
    第三节 C公司组织变革目标
        一、调整组织的适应性
        二、增强组织的竞争力
        三、凝炼新的组织文化
第五章 C公司组织变革方案
    第一节 组织模式确定
    第二节 组织结构设计
    第三节 建立明确的责权体系
    第四节 建立科学的薪酬、培训体系
        一、薪酬体系
        二、培训体系
    第五节 培育公司文化
第六章 C公司变革方案实施策略、步骤及保障措施
    第一节 组织变革方案实施策略
    第二节 组织变革方案实施步骤
        一、征集员工意见,寻求集体支持
        二、公示组织变革路线和方向,争取全员参与
        三、组织员工参加组织变革的相关培训
        四、及时有效地支持员工的变革任务
        五、及时奖励变革成果
    第三节 组织变革方案实施的保障措施
第七章 C公司组织变革中可能遇到的阻力及化解方法
    第一节 变革过程中遇到的阻力和症状
        一、组织变革中的组织阻力和症状
        二、组织变革中的群体阻力和症状
        三、组织变革中的员工阻力和症状
        四、组织变革中的外部环境阻力
    第二节 化解变革阻力的方法
        一、用规划化解组织内部阻力
        二、积极组建变革工作团队
        三、创建创新公司的组织文化
        四、完善公司的激励机制
第八章 结论和展望
    第一节 结论
    第二节 局限与展望
        一、局限
        二、展望
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]组织变革因素与员工对变革反应关系研究[J]. 张婕,樊耘,纪晓鹏.  管理评论. 2013(11)
[2]组织变革中的阻力因素浅析[J]. 刘文娟,游许敏.  商业文化(下半月). 2011(01)
[3]组织变革研究体系的嬗变与中国维度的本土考量[J]. 高静美,郭劲光,李宇.  管理世界. 2010(09)
[4]组织学习、战略柔性对企业绩效影响的实证研究[J]. 王铁男,陈涛,贾榕霞.  管理科学学报. 2010(07)
[5]组织结构变革的动因、影响因素及途径[J]. 袁斐,朱婧.  现代企业. 2008(08)
[6]基于流程的组织结构设计[J]. 栗军雄,何爱华.  山东行政学院山东省经济管理干部学院学报. 2008(S1)
[7]试论企业组织变革的阻力及其对策[J]. 傅鸿震.  网络财富. 2008(10)
[8]战略柔性对企业获取创新收益的影响研究[J]. 李垣,苏中锋.  科学学研究. 2008(02)
[9]组织变革中动力与阻力的共生演进分析[J]. 杨文选,王艳.  工业技术经济. 2007(08)
[10]动态环境下企业战略变革的主要影响因素及其对策[J]. 陈明,余来文.  当代财经. 2006(06)

博士论文
[1]影响中国企业组织变革成功的因素研究[D]. 王雪莉.清华大学 2003
[2]企业组织变革研究[D]. 齐振宏.华中农业大学 2002

硕士论文
[1]企业变革的动阻力研究[D]. 蔡利忠.浙江大学 2002



本文编号：3054232