基于六西格玛理论的M制鞋企业产品质量改进研究

发布时间：2017-04-14 11:08

  本文关键词：基于六西格玛理论的M制鞋企业产品质量改进研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：M企业是全国为数不多的军工制鞋企业,主要是为军队、电厂以及一线作业人员生产军用鞋、防滑鞋等产品,因此,对质量的追求就比较高。为有效的提高产品的质量,公司决定在企业内实施六西格玛理念,至今收到较好的成果。本文主要介绍M公司A产品生产线上实施六西格玛提升产品质量的应用实例。A产品是M公司的主打产品,从顾客所反映的问题中分析可知,开胶问题居所有质量问题之首。通过引进六西格玛管理工具和方法,从定义Define、测量Measure、分析Analyze、改进Improve、控制Control(DMAIC)五个步骤展开分析,找出了客户真正在意的是哪些方面,聚焦了待改善的目标,然后基于SIPOC的基础上,定义改善范围,通过头脑风暴法找出可能的原因,接下来利用Pareto图、鱼骨图等工具进行显著影响因子分析,最后通过设计正交试验对显著影响因子进行参数优化,优化后的参数通过有效的控制手段进行控制,使产品的不良率下降,鞋粘合强度增大,过程能力得到提高。
【关键词】：质量管理 制鞋企业 六西格玛 DMAIC
【学位授予单位】：贵州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F273.2;F426.86
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-6
• 第一章 绪论6-13
• 1.1 研究背景及意义6-7
• 1.2 国内外研究现状7-10
• 1.3 研究内容10-11
• 1.4 研究方法及技术路线11-13
• 第二章 六西格玛管理理论综述13-19
• 2.1 质量管理13-14
• 2.1.1 质量管理的概念13
• 2.1.2 质量管理的发展进程13-14
• 2.2 六西格玛管理14-17
• 2.2.1 六西格玛管理的定义14-15
• 2.2.2 六西格玛管理的起源及发展15-16
• 2.2.3 六西格玛管理的基本原则16-17
• 2.3 六西格玛DMAIC方法介绍17-19
• 2.3.1 DMAIC方法的定义17
• 2.3.2 DMAIC方法要点及主要工具17-19
• 第三章M公司的生产现状及存在问题分析19-26
• 3.1 M公司简介19-20
• 3.2 国内外制鞋企业发展及M公司生产现状20-23
• 3.2.1 国内外制鞋企业发展趋势20-22
• 3.2.2 M公司现状22-23
• 3.3 问题分析23-24
• 3.4 M公司实行六西格玛管理的可行性分析24-26
• 第四章 DMAIC在M制鞋企业产品质量改进中的应用研究26-58
• 4.1 定义阶段（Define）26-33
• 4.1.1 客户的界定26-29
• 4.1.2 目标的制定29
• 4.1.3 定义改善范围29-31
• 4.1.4 建立项目团队31-32
• 4.1.5 项目工作计划32-33
• 4.2 测量阶段（Measure）33-42
• 4.2.1 测量系统分析33-34
• 4.2.2 测量系统评估34-41
• 4.2.3 过程能力分析41-42
• 4.3 分析阶段（Analyze）42-45
• 4.3.1 关键因素分析43-44
• 4.3.2 制作工艺分析44-45
• 4.4 改进阶段（Improve）45-52
• 4.4.1 次要因子改善过程45-47
• 4.4.2 主要因子改善过程47-52
• 4.5 控制阶段（Control）52-56
• 4.5.1 控制计划53-54
• 4.5.2 控制实施54-56
• 4.6 本章小结56-58
• 第五章 六西格玛实施的效果及评价58-61
• 5.1 生产质量改进效果分析58-59
• 5.1.1 经济效益分析58
• 5.1.2 其他效益58-59
• 5.2 质量管理在传统制鞋企业实施的评价59-60
• 5.2.1 实施质量管理的经验总结59-60
• 5.2.2 实施质量管理的关键因素60
• 5.3 本章小结60-61
• 第六章 结论与展望61-63
• 6.1 结论61
• 6.2 不足与展望61-63
• 致谢63-64
• 参考文献64-67

  本文关键词：基于六西格玛理论的M制鞋企业产品质量改进研究，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：305857