化危为安:组织韧性研究述评与展望

发布时间：2021-03-03 09:08

　　韧性衍生于逆境,组织韧性有助于企业在变幻莫测的VUCA^（1）环境中化危为安、逢凶化吉。通过对组织韧性文献的系统梳理与回顾,本文归纳并提炼了组织韧性的研究视角,即能力视角、过程视角、特质视角、结果视角;总结并概括了组织韧性的测量方法,包括直接测量方法和间接测量方法;关注并重视组织韧性研究情境由狭义到广义的范畴扩展,凝练不同视角下组织韧性的情境事件;最后,引入"I-P-O"范式,将上述知识汇总成为逻辑一致、架构和谐的系统性研究框架。本文兼顾独辟蹊径聚焦理论前沿和突破瓶颈牵引实践需求,以期促进组织韧性理论研究与实践发展的良性循环、相互促进。 

【文章来源】：经济管理. 2020,42(10)北大核心CSSCI

【文章页数】：17 页

【部分图文】：

组织韧性文献各年发表数量

目前,组织韧性相关分析多停留在理论思辨阶段,研究成果呈分散性特征,尚未形成研究合力。已有文献虽已关注到组织韧性是一个情境性概念,且具有不同表征(Ishak和Williams,2018[3];Linnenluecke,2017[10];Ma等,2018[4])。但未能清晰阐明组织韧性—研究情境的互动机理以及韧性潜力—韧性实力两者的关系。为弥补上述组织韧性理论现存的不足与局限,本文视韧性为探究组织—情境主客体关系的方法论,并以组织韧性作用过程为核心探究韧性基因(隐性的韧性潜力)和韧性响应(显性的韧性实力)的转换。因此,本文遵循Whetten(1989)[14]完整理论框架需包含5W1H要素的基本要求,在梳理、归纳组织韧性的概念内涵、情境画面、研究对象、影响因素、应对机制、作用效果等问题基础上,基于组织韧性现有研究间的逻辑联系,引入I-P-O范式,将上述碎片化的知识整合为一个系统性的研究框架(如图2所示)。其中,情境为客体,输入(I)情境刺激;组织为主体,组织韧性作用过程(P)是韧性基因和韧性响应相互转换的过程;韧性结果是组织输出(O),根据目标层次可划分为求生存、求适应、求成长三个层级。1.输入(I):情境刺激

【参考文献】：
期刊论文
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[8]组织中的韧性:基于心理路径和系统路径的保护性资源建构[J]. 诸彦含,赵玉兰,周意勇,吴江.  心理科学进展. 2019(02)
[9]应急管理中的“脆弱性”与“抗逆力”:从隐喻到功能实现[J]. 樊博,聂爽.  公共管理学报. 2017(04)
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本文编号：3061007