A公司员工培训体系优化设计

发布时间：2021-03-07 14:46

　　越来越多的民营企业在激烈市场竞争中逐步意识到具备一支稳定的高素质人才队伍的重要性,企业间各种形式和维度的竞争,归根到底还是人力资源的竞争,人才的储备与培养逐渐成为企业发展战略管理中重要的一环。有效的员工培训有利于提升员工的个人素质和能力,是提升企业人力资源水平乃至自身整体竞争力的最有力对策之一。那么如何才能设计一套能够适应企业实际发展需要和个人成长相结合的员工培训体系,就成为当前民营企业值得研究的重要课题。本文聚焦企业员工培训体系的优化问题,选定A地产集团物管系统下的某地区公司为代表展开具体研究和分析,其核心内容由公司员工培训现状梳理、通过培训效果评估发现问题并进行原因分析、基于问题对培训体系进行优化设计三部分构成。首先,从培训管理制度、培训组织架构、培训讲师队伍、培训课程内容和培训流程五个方面介绍了A公司培训管理现状。其次,基于员工培训效果评估视角,运用文献研究、调查研究、定性分析等方法系统分析出员工培训效果不佳,主要存在的问题为培训管理制度有待完善、组织架构不够科学、讲师队伍力量较薄弱、课程内容缺乏合理性、培训管理流程规范性不足等,并针对这些问题分别进行原因分析。最后,在此基础上理... 

【文章来源】：郑州大学河南省 211工程院校

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

“最喜欢的培训课程”饼状图

A公司员工培训体系优化设计第三章A公司的员工培训体系存在的问题与原因分析20在征求对“培训还可以从哪些方面进行改进”的意见时，员工的选项排名如图3-2所示：首先是内容需结合实际，达71.13%，其次是对深度适当延申，达55.63%。图3-2“培训还可以从哪些方面改进”柱状图五培训流程管理规范性不足培训工作流程是整个员工培训体系的重要一环，相比培训制度和培训组织架构，流程管控能力的高低直接关系到每一位员工训后的直观感受，通过调查数据得出，A公式的培训从前期需求分析、实施过程中的手段方法以及后期的效果评估都存在不足。（一）培训需求分析不具系统性。大部分员工认为目前的需求调研方式并没有真实反映自己的需求，因此也进一步导致培训的课程设置比较不令人满意，在对培训知识吸收度的评价上，52.82%的员工给出了消极看法，再次从培训需求分析的角度说明了培训内容设置不合理，大部分员工只是形式主义的参加了培训，但没有理解和吸收内容。表3-6培训需求打分情况表序号评价指标12345均值1对培训需求调研形式的评价10274433283.30

“最认可的培训时长”饼状图

【参考文献】：
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本文编号：3069303