加勒特新产品原材料采购成本管理优化方案研究

发布时间：2021-03-11 19:07

　　全球经济一体化背景下,市场竞争日趋激烈,企业由原来技术领先带来的利润优势正在消失,逐渐表现为成本竞争的态势。加勒特是一家在全球拥有13家制造工厂的跨国公司。作为汽车行业的一级零部件供应商,从1994年开始,加勒特植根于中国市场,一直是国内生产和销售涡轮增压器产品的龙头企业。在国家政策和GDP增长刺激下,涡轮增压器在汽车上的配置率逐渐上升,开发与市场需求相匹配的新产品已成为加勒特的当务之急。如何在开发新产品的同时,确保新产品给企业带来相应的利润,实际是对原材料采购成本管理的探讨。因为对于像加勒特这样的制造型企业而言,原材料采购成本是企业最直接的利润杠杆。本文研究的加勒特公司的新产品原材料采购成本是指新产品下所有零部件的采购成本,包括零部件出厂价格、运费和关税。本文对新产品原材料采购成本管理的优化,就是对其下的零部件进行专业化采购分类和策略制定和对其开发流程中、生命期原材料采购成本的有效管控。本文在研究背景介绍和文献综述的基础上,通过小组访谈开展具体的问题研究。首先,探究加勒特公司在新产品开发项目中原材料采购成本管理存在的问题,具体包含新产品的零部件采购价格高、新产品的量产原材料采购成本超... 

【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：76 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

产品生命周期

卡拉杰克采购商品分类模型

价值计算

【参考文献】：
期刊论文
[1]基于AHP-模糊综合评价的新材料产业重点领域选择——以青海西宁国家级经济技术开发区为例[J]. 张小筠,赵栩,刘戒骄.  科技管理研究. 2019(16)
[2]城市汽车尾气排放污染及其防治对策[J]. 陈兴帅.  时代汽车. 2018(10)
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[6]区域战略性新兴产业重点领域选择研究——以西安航空新材料产业为例[J]. 党兴华,车渊彬.  中国科技论坛. 2014(05)
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博士论文
[1]钢铁集团生产物资供应管理系统研究及应用[D]. 徐佳.大连理工大学 2008

硕士论文
[1]A15汽车“无缝隙”流程管理成本控制方法研究[D]. 赵文彬.上海交通大学 2013



本文编号：3076934