济南市M公司包装车间生产员工薪酬体系优化研究

发布时间：2021-03-13 00:34

　　薪酬是联系企业和员工的纽带,合理的薪酬既可以控制企业的成本支出,也有利于员工的稳定,还可以促进员工工作的积极性,对企业的稳定和发展具有重要意义。薪酬的概念和理论随着经济发展水平和管理理论的发展而不断发展。薪酬体系设计是薪酬管理的基础。优秀的薪酬体系设计,首先要契合企业的发展战略,其次要满足员工的生理及心理需求,第三要对员工有激励作用,最后要合理控制企业的人力成本,最终达到吸引人才、留住人才、利用人才来完成企业战略的目的。济南市M公司是一家专业的管路连接件生产企业,属于劳动密集型企业。随着M公司企业规模的扩张、管理水平的提升、生产工艺和流程的迭代更新以及周边企业数量和规模的扩大,企业原来的薪酬体系已经不符合公司的发展战略和市场竞争,例如随着全国工资水平的上涨,员工工资水平逐渐升高;人力资本向大城市流入趋势明显,招工难度越来越大;同行业抢人现象严重,高级管理人员、技术人员、熟练工逐步流失;不同工种工资和劳动强度不一,工人满意度较低;工时工资设置不合理等,这些问题的存在已经影响企业的稳定和发展,对原有薪酬体系进行优化和改良已成为一种必然。本文采用了文献资料法、调查法等研究方法,以激励理论、人... 

【文章来源】：西南大学重庆市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：78 页

【学位级别】：硕士

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本文编号：3079261