以情促言：情感型领导对员工建言行为的影响

发布时间：2021-03-13 12:19

　　情感型领导对员工促进性建言和抑制性建言行为有显著的正向影响;心理安全感在情感型领导对促进性建言和抑制性建言的影响过程中都发挥了部分中介作用;代际差异调节情感型领导对员工建言行为的影响,年轻管理者采取情感型领导方式对员工建言的促进作用更显著。管理者学会用"情"是组织管理实践中的必备技能。具体而言,管理者用"情"至深,员工更易"发声";要关注员工心理安全建设,创造安全的组织氛围;要重视管理中的代际差异,会打"感情牌"。 

【文章来源】：领导科学. 2020,(06)北大核心

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、文献综述与研究假设
    （一）情感型领导与建言行为
    （二）心理安全感的中介作用
    （三）代际差异的调节作用
二、研究设计
    （一）数据收集与样本结构
    （二）变量测量
三、实证分析和结果
    （一）验证性因子分析和相关分析
    （二）主效应和中介效应检验
    （三）调节效应检验
四、研究结论与启示
    （一）研究结论
    （二）管理启示


【参考文献】：
期刊论文
[1]情感型领导:量表开发及与员工离职倾向和建言行为的关系[J]. 翁清雄,王婷婷,吴松,胡海军.  外国经济与管理. 2016(12)



本文编号：3080206