TB公司产品规划管理研究

发布时间：2021-03-20 20:17

　　TB公司作为中国的一家以电源为主营业务的大型企业,其在产品规划管理方面出现了一些比较突出的问题。这些问题如果不尽快加以解决,势必会影响到其未来的发展。本文围绕TB公司在产品规划管理方面存在的问题和原因展开分析和讨论,并试图给出解决方案。本文创新性地把产品生命周期和产品组合等相关理论用于电源类产品的规划研究。论文首先在TB公司竞争战略的框架内,对该公司在电源类产品研发项目分布状况、市场销售情况以及产品规划管理现状等方面进行了较为深入的探讨,通过现场观察、资料查阅、人员访谈和问卷调查等方法分析了其中存在的问题和不足,并找出了其可能的原因——缺少科学的产品规划理念和机制,并探讨了改善的必要性和可行性。然后在公司竞争战略的指导下,对电源产品市场进行了细分,在此基础上选择出符合公司战略的若干目标市场。最后利用产品生命周期等理论对该公司进行产品规划策略的研究,确定了规划思路,并在问卷调查的基础上制定详细的产品规划方案,以解决公司原产品规划的不合理导致的各种问题,提升公司的未来的产品竞争实力。本文的研究结论主要有以下几点:（1）通过对产品管理和规划的相关文献和研究现状的归纳,提出了产品规划的一种可行... 

【文章来源】：山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：88 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 论文研究背景
    1.2 论文研究意义
    1.3 研究思路和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 论文内容和结构
        1.4.1 论文主要内容
        1.4.2 论文结构框架
第2章 相关理论与文献综述
    2.1 产品管理与产品规划概念
        2.1.1 产品管理与产品经理
        2.1.2 产品规划
    2.2 相关理论与工具介绍
        2.2.1 STP理论
        2.2.2 产品生命周期理论
        2.2.3 波士顿矩阵
    2.3 研究现状与文献综述
第3章 TB公司产品规划现状与问题分析
    3.1 公司简介
    3.2 公司竞争环境与竞争战略
        3.2.1 行业现状与发展趋势
        3.2.2 外部环境
        3.2.3 主要竞争对手
        3.2.4 内部资源概况
        3.2.5 公司竞争战略
    3.3 产品规划现状分析
        3.3.1 组织架构与工作职责
        3.3.2 研发项目分析
        3.3.3 产品销售分析
        3.3.4 细分市场现状
        3.3.5 现有产品组合
    3.4 存在的问题及其原因探讨
        3.4.1 调研方法与过程
        3.4.2 存在的问题
        3.4.3 问题原因探讨
    3.5 改善的提出
        3.5.1 改善的必要性分析
        3.5.2 改善的可行性分析
第4章 TB公司产品规划方案设计
    4.1 产品规划思路
    4.2 市场细分与目标市场选择
        4.2.1 电源产品市场细分
        4.2.2 目标市场选择
    4.3 产品组合策略
        4.3.1 现有产品组合的合理性分析
        4.3.2 市场（消费者）需求分析
        4.3.3 产品组合规划
    4.4 产品技术路线规划
第5章 TB公司产品规划方案实施的风险与保障
    5.1 产品规划实施的重点与难点
        5.1.1 规划实施的重点
        5.1.2 规划实施的难点
    5.2 风险分析
    5.3 保障预防措施
第6章 总结
    6.1 全文总结
    6.2 创新与不足
        6.2.1 本文创新点
        6.2.2 不足之处
附录1: TB公司产品规划管理问题访谈提纲
附录2: TB公司产品规划调查问卷
附录3: 手机充电器消费者需求调查问卷
参考文献
致谢
学位论文评阅及答辩情况表



本文编号：3091608