基于精益生产的迈图南通公司硅油产线生产管理优化研究
发布时间：2021-03-24 12:47
近年来随着我国安全环保法规要求不断提高,中国化工生产企业的安全环保成本不断升高。加之供给侧改革导致上游原材料价格持续上涨,国内化工企业在成本控制上面临越发严峻的挑战。此外,作为迈图高新材料集团全球前五大工厂之一,迈图南通公司还需要执行“变革全球运营”的总部战略,急需降低生产制造成本,提高生产运营绩效。本文以迈图南通公司产量最大工艺最复杂,在有机硅制造业中有很强代表性的生产线硅油产线为研究对象,以硅油产线的生产管理优化策略为研究主题,运用精益生产相关理论和工具展开研究。首先根据硅油产线生产管理现状,识别了产线存在的生产转换成本逐年升高、产能紧张、现场杂乱无章、信息沟通不畅等主要生产管理问题。然后依据帕累托图、鱼骨图、设备综合效率分析等精益生产分析工具,对硅油产线存在问题的产生原因进行分析。再运用价值流、5S管理、可视化管理等精益生产理论,为硅油产线制定了基于价值流图优化仓储物流管理、提升设备综合效率、实施现场5S管理以及推行可视化走动式管理的生产管理优化策略。通过制定优化策略的实施计划和保障措施,这些生产管理优化策略得以落地执行。经试运行,发现这些优化措施有效,硅油产线生产转换成本逐渐降...
【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：77 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
八种常见的浪费JamesP.Womack和DanielT.Jones教授在精益生产基础上进一步提炼出精
MBA学位论文作者：黄岩基于精益生产的迈图南通公司硅油产线生产管理优化研究14图2-3六大损失及其与设备综合效率的关系从设备综合效率与六大损失的关系可以看出，改善设备综合效率的关键是降低六大损失，因此找到造成六大损失的原因并有针对性的采取减少六大损失的对策，就达到了提高设备综合效率的目的。2.3.3帕累托图帕累托图（Paretochart）是将已知的问题或改进项目的影响因素按照重要程度依次排列而形成的一种图示，以意大利经济学家V.Pareto的名字命名，又叫作排列图或主次图，是按照各影响因素发生频率大小顺序而绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因造成的[35]。典型的帕累托图如图2-4所示，左边的纵坐标表示频数，右边的纵坐标表示频率，分析线则表示累积频率，横坐标表示的是各种影响因素，按照影响程度的大小，即出现频数的多少，从左到右排列，通过对排列图的观察和分析可以较直观的抓住问题产生的主要影响因素。
MBA学位论文作者：黄岩基于精益生产的迈图南通公司硅油产线生产管理优化研究15图2-4帕雷托图帕累托图最初被用于分析和改进质量问题，后来被广泛应用于精益生产及各种项目管理的问题分析，是进行精益生产优化和改进的有效工具。帕累托法则也被称为二八原理，即百分之八十的问题是由百分之二十的原因所造成，找出产生问题最关键的几个少数原因，就可以解决大多数问题。2.3.4鱼骨图鱼骨图是由日本管理大师石川馨发明，所以又称石川图，是一种发现问题根本原因的有效方法，也可以称为因果图。其特点是简单而实用，深入而直观，如图2-5所示。它看上去就像鱼骨一样，把需要解决的问题缺陷或后果标在“鱼头”的位置上。在鱼骨上生出“鱼刺”，并按出现机会或频率的多少列出产生问题的各种可能原因，并能够说明各原因之间是如何相互关联和影响的。问题的特性会受到一些因素影响，现场作业一般从“人、机、料、法、环”着手，通过头脑风暴等方法找出这些因素，并将它们与问题特性联系在一起，按照相互之间的关联性整理并形成条理清楚，层次分明，并标识出重要因素的图示。其形状像鱼骨一样，所以叫作鱼骨图，是一种透过现象发现本质的分析工具和方法[36]。
【参考文献】：
期刊论文
[1]大型化工项目精益化设计的实践与思考[J]. 林鹏,周夏,刘建国. 大氮肥. 2014(02)
[2]基于ANP-SPA的精益管理实施水平系统性评价[J]. 张洪亮,牛占文. 工业工程. 2013(02)
[3]5S管理的概念、特点和实施[J]. 杨宏强. 科技与管理. 2011(03)
[4]化工精益生产与柔性生产系统的设计及应用[J]. 刘红波. 广州化工. 2010(05)
[5]综合鱼骨图及其在项目管理中的应用研究[J]. 皮圣雷. 中国软科学. 2009(04)
[6]企业精益文化建设[J]. 齐二石,张洪亮. 科学学与科学技术管理. 2008(12)
[7]项目精益价值管理及价值流分析方法研究[J]. 杨青,邱菀华,张静. 科学学研究. 2006(02)
[8]看板管理在JIT生产中的应用分析[J]. 杜战其. 科技情报开发与经济. 2005(20)
[9]精益生产及其在先进制造中的地位和作用[J]. 孙林岩,汪建,曹德弼. 航空制造技术. 2003(07)
[10]设备综合效率OEE的计算[J]. 李金热,缪正余. 南京工业职业技术学院学报. 2002(04)
硕士论文
[1]M化工公司精益生产管理研究[D]. 陈志校.浙江工业大学 2017
[2]基于精益生产的必维公司检测报告交付周期优化研究[D]. 张明保.兰州大学 2017
[3]精益施工管理在化工项目中的应用研究[D]. 周争义.华东理工大学 2012
[4]汉高公司亚太生产基地精益生产推行方式研究[D]. 赵炜.中国海洋大学 2009
本文编号：3097749
【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：77 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
八种常见的浪费JamesP.Womack和DanielT.Jones教授在精益生产基础上进一步提炼出精
MBA学位论文作者：黄岩基于精益生产的迈图南通公司硅油产线生产管理优化研究14图2-3六大损失及其与设备综合效率的关系从设备综合效率与六大损失的关系可以看出，改善设备综合效率的关键是降低六大损失，因此找到造成六大损失的原因并有针对性的采取减少六大损失的对策，就达到了提高设备综合效率的目的。2.3.3帕累托图帕累托图（Paretochart）是将已知的问题或改进项目的影响因素按照重要程度依次排列而形成的一种图示，以意大利经济学家V.Pareto的名字命名，又叫作排列图或主次图，是按照各影响因素发生频率大小顺序而绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因造成的[35]。典型的帕累托图如图2-4所示，左边的纵坐标表示频数，右边的纵坐标表示频率，分析线则表示累积频率，横坐标表示的是各种影响因素，按照影响程度的大小，即出现频数的多少，从左到右排列，通过对排列图的观察和分析可以较直观的抓住问题产生的主要影响因素。
MBA学位论文作者：黄岩基于精益生产的迈图南通公司硅油产线生产管理优化研究15图2-4帕雷托图帕累托图最初被用于分析和改进质量问题，后来被广泛应用于精益生产及各种项目管理的问题分析，是进行精益生产优化和改进的有效工具。帕累托法则也被称为二八原理，即百分之八十的问题是由百分之二十的原因所造成，找出产生问题最关键的几个少数原因，就可以解决大多数问题。2.3.4鱼骨图鱼骨图是由日本管理大师石川馨发明，所以又称石川图，是一种发现问题根本原因的有效方法，也可以称为因果图。其特点是简单而实用，深入而直观，如图2-5所示。它看上去就像鱼骨一样，把需要解决的问题缺陷或后果标在“鱼头”的位置上。在鱼骨上生出“鱼刺”，并按出现机会或频率的多少列出产生问题的各种可能原因，并能够说明各原因之间是如何相互关联和影响的。问题的特性会受到一些因素影响，现场作业一般从“人、机、料、法、环”着手，通过头脑风暴等方法找出这些因素，并将它们与问题特性联系在一起，按照相互之间的关联性整理并形成条理清楚，层次分明，并标识出重要因素的图示。其形状像鱼骨一样，所以叫作鱼骨图，是一种透过现象发现本质的分析工具和方法[36]。
【参考文献】：
期刊论文
[1]大型化工项目精益化设计的实践与思考[J]. 林鹏,周夏,刘建国. 大氮肥. 2014(02)
[2]基于ANP-SPA的精益管理实施水平系统性评价[J]. 张洪亮,牛占文. 工业工程. 2013(02)
[3]5S管理的概念、特点和实施[J]. 杨宏强. 科技与管理. 2011(03)
[4]化工精益生产与柔性生产系统的设计及应用[J]. 刘红波. 广州化工. 2010(05)
[5]综合鱼骨图及其在项目管理中的应用研究[J]. 皮圣雷. 中国软科学. 2009(04)
[6]企业精益文化建设[J]. 齐二石,张洪亮. 科学学与科学技术管理. 2008(12)
[7]项目精益价值管理及价值流分析方法研究[J]. 杨青,邱菀华,张静. 科学学研究. 2006(02)
[8]看板管理在JIT生产中的应用分析[J]. 杜战其. 科技情报开发与经济. 2005(20)
[9]精益生产及其在先进制造中的地位和作用[J]. 孙林岩,汪建,曹德弼. 航空制造技术. 2003(07)
[10]设备综合效率OEE的计算[J]. 李金热,缪正余. 南京工业职业技术学院学报. 2002(04)
硕士论文
[1]M化工公司精益生产管理研究[D]. 陈志校.浙江工业大学 2017
[2]基于精益生产的必维公司检测报告交付周期优化研究[D]. 张明保.兰州大学 2017
[3]精益施工管理在化工项目中的应用研究[D]. 周争义.华东理工大学 2012
[4]汉高公司亚太生产基地精益生产推行方式研究[D]. 赵炜.中国海洋大学 2009
本文编号：3097749
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