企业集团财务共享服务中心问题研究 ——以苏宁云商财务共享服务中心为例

发布时间：2021-04-08 08:57

　　经济全球化的迅速发展,促成了越来越多的跨地区集团和跨国公司的出现,它们纷纷建立自己的分公司及子公司,致力于在全世界范围内拓展业务。但不断涌现的分支机构以及公司在不同领域的尝试,都给大型跨国跨地区企业集团的管理发展及经营带来了了困难。基于此,一种新的财务管理模式应运而生——财务共享服务（Financial Shared Service,简称FSS）。大型跨国跨地区企业集团在解决问题时,通过运用共享服务将财务业务集中处理,达到提升效率、降低成本的目的。随着财务共享服务在中国的传播,本土公司也做了相应的尝试,很多企业集团在逐渐接受并运用这一财务管理的理念之后,愈加积极地探索出一条适合国情及企业集团发展情况的道路。文章从财务共享服务的基本理论出发,以企业集团财务共享服务中心为研究对象,通过分析现状指出财务共享服务中心存在业务流程管控不规范、财务人员队伍建设不充分、财务共享组织架构不健全、权责不明晰,工作效率不高、信息系统不完备、绩效管理评价体系不完善的问题,并分析了造成这些问题的原因为业务流程管理制度落后、管理层及财务员工参与度不够、财务共享服务中心组织形式选择不恰当、权责分配不平衡、信息系统... 

【文章来源】：天津财经大学天津市

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图３．?２：不同营收规模下的财务共享服务中心运用情况??

?ｌ－ｌ〇｜Ｚ＞??＿已建立＿计划建立中■不打算建立??图３．?２：不同营收规模下的财务共享服务中心运用情况??数据来源：《２０１５中国财务共享服务中心调研报告》??１３??

?５４．７６％??＊已建立■计划建立中■不打算建立??图３．?１财务共享服务中心总体建设情况??数据来源：《２０１５中国财务共享服务中心调研报告》??我国最早引入财务共享服务的是中兴通讯，其将国外先进的管理模式收归己用，完??成了一次跨越式的发展。同时期，四川长虹企业集团也开始对财务服务模式进行转型改??造，将财务管理与服务的职能分离出来，形成独立的核算部门与服务部门，致力于为分??子公司提供相应的财务服务。此外，还有国泰、华为、招商银行等企业也在积极建立财??务共享服务中心。??１００％??．ｍ??２９?ＡＭ??８０％??ｓｏ．ｏｍ??５８，３３％??６０％?＞?４０．００％??４０％??７０．５９％??５０，００％??２０％?４１，６７％?４０．００％??

【参考文献】：
期刊论文
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[3]财务共享服务中心服务质量研究[J]. 李闻一,朱媛媛,刘梅玲.  会计研究. 2017(04)
[4]财务共享服务中心建设流程探究[J]. 王运运,胡本源.  财会月刊. 2017(01)
[5]如何推进财务共享服务中心服务[J]. 郭万莉.  财务与会计. 2016(23)
[6]国外财务共享研究:回顾与展望[J]. 时广军,张艳.  财会研究. 2016(11)
[7]财务共享服务在A企业的实践探讨[J]. 王道兵.  财务与会计. 2016(21)
[8]财务共享服务中心构建的关键影响因素分析[J]. 杨寅,赵立彬.  财会通讯. 2016(26)
[9]财务共享服务下管理会计信息化有效实施策略[J]. 熊磊.  会计之友. 2015(08)
[10]DD集团建立财务共享服务中心的实践与启示[J]. 刘俊勇,韩琦,杨笑玉.  财务与会计. 2015(06)

硕士论文
[1]财务共享服务中心构建问题研究[D]. 张永娇.河南大学 2014



本文编号：3125262