单位员工隐性结盟的潜在影响与调控之策

发布时间：2021-04-10 07:03

　　单位员工隐性结盟现象主要表现为合作关系的隐蔽化与利益化、组织内信任与选择性协同、利益诉求冲突与立场圈子化。这些隐性结盟易形成结党营私的职场生态,滋生"圈子文化";易阻滞公平合理的制度运转,造成"零和博弈";易侵蚀组织领导的稳定基础,导致"权力真空"。因此,对单位员工隐性结盟进行调控,要以实现单位整体利益为导向,画出"最大同心圆";以完善公平激励机制为方式,提供"最佳原动力";以管理者领导力建设为抓手,凝聚"最强向心力"。 

【文章来源】：领导科学. 2020,(17)北大核心

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、单位员工隐性结盟现象的典型表现
    （一）合作关系的隐蔽化与利益化
    （二）组织内信任与选择性协同
    （三）利益诉求冲突与立场圈子化
二、单位员工隐性结盟现象的潜在影响
    （一）易形成结党营私的职场生态，滋生“圈子文化”
    （二）易阻滞公平合理的制度运转，造成“零和博弈”
    （三）易侵蚀组织领导的稳定基础，导致“权力真空”
三、针对单位员工隐性结盟的调控策略
    （一）以实现单位整体利益为导向，画出“最大同心圆”
    （二）以完善公平激励机制为方式，提供“最佳原动力”
    （三）以管理者领导力建设为抓手，凝聚“最强向心力”



本文编号：3129196