MTO企业订单需求确定与排序研究

发布时间：2021-04-11 07:52

　　随着中国经济的不断发展,企业之间的竞争也愈发激烈,企业为了占领市场,提升客户对自身品牌的认可度,不得不改变传统的思维模式。最初以低价来赢得更多客户的方式已不再适用。在保证产品质量的同时,快速满足客户的个性化需求,是现代制造业必须具备的能力。面向订单式（MTO）企业因可以较好的满足客户个性化需求,而得到快速发展。不过MTO这种生产模式也面临着订单需求不确定性大、制定订单排序计划时间不足等问题。当市场需求波动较大时,企业不能及时响应市场,从而丢失订单。因此,对生产系统进行准确的需求预测,并对预测订单进行合理排序,是MTO企业的当务之急。本文首先阐述了MTO企业的生产计划模式及特点,并对订单需求多种预测方法进行对比分析,选择出一种最适合MTO企业生产模式的预测方法,并考虑了“季节波动性”这一影响因素,不同企业可根据实际情况运用。然后对MTO企业订单排序进行确定,通过建立合适的订单排序评价体系对影响MTO企业订单的因素进行评价,同时运用层次分析法与模糊综合评价法来确定不同指标的权重,得到订单的生产顺序。其次对A公司生产现状进行分析,主要包括其订单需求预测现状和订单排序现状,发现A公司在上述两方... 

【文章来源】：中国矿业大学江苏省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：82 页

【学位级别】：硕士

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生产方式分类图

工程硕士专业学位论文36液压注浆泵功率比较大，使用寿命长，体积大，同时价格较贵，适合在作业环境比较恶劣的情况下工作，比如煤矿井下、隧道等。ZBY型液压泵如图4-1所示：图4-1ZBY型液压泵Figure4-1ZBYhydraulicpump4.1.2A公司生产运作流程A公司的生产运作流程是：销售部门人员接到订单后，计划人员开始下达生产计划，生产计划下达到所有工序，装配工人从库房一次性搬运需要的零部件，按照生产计划开始装配。其他工序也按照生产计划规定安排生产。库房管理人员及时盘点库存情况，并更新原材料及零配件ERP系统数据，采购部门根据库存情况制定采购计划。采购的原材料、外购件和外协件，统一由库房管理人员接收和管理。具体流程图如图4-2所示：

技术路线图


本文编号：3130872