A公司间接人力招聘管理优化

发布时间：2021-04-14 01:48

　　随着科学技术的不断发展和制造业国民经济主体地位的日益凸显,美国提出工业互联网,德国提出“工业4.0”,而我国根据自身工业发展实际情况并结合特有国情提出了“中国制造2025”的强国战略。我国制造行业在向着自动化、智能化的方向不断发展,人才的短缺特别是专业技术人才及管理人才的短缺制约着我国制造企业取得进一步发展。如何通过招聘满足企业发展对人才的需求是企业人力资源管理需要解决的重要议题。A公司是美国J集团在成都的全资子公司。依据集团总部对员工的分类,将不直接从事具体生产活动的专业技术人员和管理人员划分为间接人力,这部分人员由区域人才招聘部负责招聘。本文将以A公司的间接人力招聘管理为研究对象。A公司成立六年来,区域人才招聘部通过招聘政策的完善、组织角色的拓展及招聘信息系统的升级完成了集团层面招聘体系的建设。但在实践操作中依然存在无法快速招聘到合格候选人、用人部门主管不够满意等问题。本文结合A公司间接人力招聘的历史数据和对用人部门招聘负责人及区域人才招聘部经理的访谈情况,对招聘实践中的问题进行诊断并提出优化措施。在招聘准备阶段,进行招聘规划,提前进行重难点岗位人员储备,区域人才招聘部和用人部门成... 

【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

A公司厂区组织架构图

电子科技大学硕士学位论文14职级职称职级职称职级职称M07资深处长M06处长M05厂长P06总工程师M04副厂长资深经理P05主任工程师II主任管理师IIM03经理P04正工程师正管理师M02副理/课长P03高级工程师高级管理师M01组长P02工程师II管理师IIP01工程师I管理师IS07专家技术员专家管理员S06资深技术员资深管理员S05技术员II管理员II班长S04技术员I管理员IS03作业员IIIS02作业员IIS01作业员I管理职Management技术职Profession支持职Support图3-2A公司MPS职级体系图3-3间接人力职级分布图

【参考文献】：
期刊论文
[1]招聘效果评估的实施策略[J]. 张四龙.  中国人力资源开发. 2012(09)
[2]关于提高人员招聘有效性的思考[J]. 刘洪昌,蒋松桂.  商场现代化. 2009(07)
[3]提高人员招聘有效性对策[J]. 蒋艳.  商场现代化. 2008(34)
[4]如何评估招聘的有效性[J]. 彭移风,宋学锋.  人力资源. 2008(03)
[5]提高医院人员招聘有效性的几个问题[J]. 陈碧环.  现代医院. 2007(10)
[6]评价中心的基本特点与发展趋势[J]. 殷雷.  心理科学. 2007(05)
[7]关于企业内部招聘的分析研究[J]. 曾国平,孙灵.  现代管理科学. 2007(07)
[8]招聘有效性研究[J]. 朱军,童夏雨,旷开源.  企业经济. 2006(07)
[9]人力资源规划的战略性思考[J]. 陈福漆.  企业经济. 2003(12)
[10]论有效的人力资源预测方法[J]. 孙立新,邹非.  经济与管理. 2003(04)

博士论文
[1]江西工业化进程中人力资源战略规划研究[D]. 章海鸥.南昌大学 2006
[2]企业人力资源预测与规划研究[D]. 王文富.天津大学 2004
[3]人力资源管理理论与实务研究[D]. 曾建权.天津大学 2003

硕士论文
[1]A公司员工招聘管理体系优化策略研究[D]. 洪心洁.华东理工大学 2017



本文编号：3136415