G公司需求预测和生产计划研究

发布时间：2021-04-14 04:24

　　对于任何一家企业,无论它属于哪种行业,传统制造业也好,高新科技行业也好,新型服务业也好,准时的订单交付都是企业最需要优先保障的要素,是一个企业生存的必要条件,也是在激烈的市场竞争中获得竞争优势的先决条件,同时也是供应链管理绩效的最重要的目标之一。在不同行业中,有些产品的销售量变动有明显的季节性特征,季节波动是一种极为普遍的现象。产品需求的季节波动给供应链管理带来了更多的挑战,严重影响了企业的供货水平和服务水平,导致订单的准时交付受到巨大的冲击并降低。为了缓解和降低季节性商品的需求波动性和不确定性对产品生产和及时交付的负面影响,企业必须从战略的角度出发,通过企业内外部的通力合作,制定合理的供需管理策略应对旺季激增的订单和产品需求,提升企业的供货水平;为了实现此目标,供应链上下游企业之间,加强联系和沟通,建立尽可能的实现资源、信息共享,实现供应链的绩效的最优化。本文以G公司的玩水玩具系列产品为研究对象,运用文献分析法、帕累托分析法、指数平滑法等科学方法,结合供应链环境下的需求预测理论,对含有季节波动的商品供应链管理优化方式进行探索,通过应用现代化的科学管理理论包括需求预测模型、库存管理等提... 

【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

论文结构图

华南理工大学硕士学位论文10第二章G公司经营现状2.1G公司的基本情况G公司是一家以色列的公司。成立于21世纪初。最开始由两个设计师合伙成立设计工作室，设计玩具产品并将设计的产品出售给Tomy,Tinylove等业内知名企业。由于设计理念独特，产品致力于提高儿童的娱乐，探索和发现的能力，通过引入一种全新的方法来刺激发现，互动和高度创新的产品来玩耍和学习，创意十足，极具独创性，这些产品在市场上非常畅销。两个设计师看到自己的产品如此受市场和消费者的肯定和欢迎，便决定自己建立销售团队，开辟销售渠道，以获取更大产品价值。最开始主要聚焦在美国市场，后来陆续打开了欧洲、亚洲、拉美、中东等其他市场，包括法国、波兰、捷克、西班牙、意大利、德国、丹麦、瑞士、日本、韩国、巴西、阿联酋、以色列等国，并于2015年开始在中国销售。2.1.1公司的组织架构图G公司属于中小企业，组织架构相对简单，如下图所示：图2-1G公司组织架构图

华南理工大学硕士学位论文149）产品无问题后，安排走船出货到相应目的港；10）客人安排付款，收到提单等资料后安排提柜。整个过程结束。图2-2G公司订单生产流程图2.1.6G公司的产品的生产流程G公司的玩具产品生产流程相对较为简单，主要包括采购过程，组装过程，包装过程，如下：1）采购过程


本文编号：3136654