跨国并购对环保企业绿色创新的影响研究 ——以首创股份为例

发布时间：2021-04-15 01:16

　　随着经济快速发展及环境重视程度日益提高,固步自封已不能满足新形势下环保企业发展要求。创新投入已成为环保企业必不可少的一项投资,创新尤其是绿色创新成为环保企业发展的首要方针。近年来,在国家环境政策与“一带一路”倡议的外部条件下,环保企业掀起一股以跨国并购为媒介的绿色创新热潮。但并购热潮背后,其实际经济效应发人深思,跨国并购能否提高环保企业绿色创新能力,跨国并购通过怎样的方式提高环保企业绿色创新能力,其具体机理如何,仍需进一步研究。本文采用案例研究法,以单案例研究模式,在分析跨国并购与绿色创新相关概念、研究现状的基础上,通过对首创股份跨国并购案例进行数据分析,验证跨国并购对其绿色创新能力的影响。并结合案例企业相关资料,运用扎根理论研究法,在案例分析的基础上,对跨国并购影响环保企业绿色创新的机理进行深入挖掘,总结出跨国并购对环保企业绿色创新影响路径。研究发现,跨国并购对案例企业绿色创新能力的促进作用,具体表现在促进主并企业绿色创新投入和绿色创新产出方面。进一步分析表明,跨国并购前期决策阶段自我认知、目标选择和知识匹配三项甄别力,有助于主并企业选取合适公司,在并购后的整合学习阶段,主并企业技术... 

【文章来源】：郑州航空工业管理学院河南省

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

首创股份跨国并购绿色创新能力路径

5案例分析-39-已经形成4条主流的技术路线。在危废处理技术方面，首创股份看到了国内危险废物处置设施爆发式增长趋势下，因内部管理更多依靠人工所以事故频发的特点。通过将项目专业技术与公司信息化手段相结合，在危废项目实施过程中采用信息化管理，提高了危废处置和再利用的效率。对企业进行实时动态监管，防范环境风险，提高应急处理能力。信息系统采集项目运行数据，为危废管理决策提供技术支持。5.3.7案例归纳及理论模型结合上述分析，总结出首创股份跨国并购过程主线为：公司在具有一定甄别能力的基础上，对自身经营能力形成了全面正确认识，综合考虑并购双方运营特点，结合自身情况，在知识匹配基础上进行目标公司的选择，以更好实现并购效率最大化。在并购完成阶段，整合学习目标公司技术经验，加强学习能力构建，通过调研学习、技术引进，主动学习目标公司先进技术知识，实现技术引进目标。最后，在所引新技术基础上，通过自身创新创造力，辅以完备的产学研体系、创新投资、技术改进等手段，实现改进创新，达到本土化创新目标。通过对上述故事线归纳整理，结合动态能力理论。本文提出“跨国并购全阶段及动态能力”模型，总结跨国并购促进绿色创新能力提升机理与所需核心能力。将并购过程分为并购决策、整合学习、本土化创新三个阶段（如图5.7）。图5.7“跨国并购全阶段及动态能力”模型


本文编号：3138378