KEC公司研发中心薪酬体系优化设计研究
发布时间：2017-04-17 20:03
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【摘要】：随着我国市场经济体制的逐步完善和知识经济时代的到来,创新能力成了企业的核心竞争力,研发人员成为了企业的关键员工,如何有效地激励研发人员,充分发挥他们的积极性和创造性显得尤为重要。KEC公司是一家成功地完成了由传统煤炭产业向煤化工产业转型发展的能源化工类上市公司,作为适应KEC公司转型发展需要而建立的煤化工研发中心,已越来越凸显其在公司所处的重要地位,研发人员作用是否充分发挥将直接影响KEC公司转型发展的质量和效果。本文在对国内外相关理论和文献进行学习研究的基础上,对KEC公司研发中心的人员结构及薪酬管理现状进行了深入分析,结合在KEC公司研发中心进行的薪酬满意度调查及对调查结果的统计分析,得出了KEC公司研发中心现行的薪酬体系存在的主要问题,主要表现为直接经济性薪酬缺乏竞争力、非直接经济性薪酬缺乏吸引力、非经济性薪酬缺乏亲和力等,并对具体表现进行了详细剖析。针对存在的问题,本文基于全面薪酬管理理论,逐一提出了相应的解决措施和对策,设计出了更加科学合理、更具针对性和激励性的薪酬体系方案。此外,为保证优化设计方案的顺利实施并取得预期效果,本文对优化设计方案的具体实施提出了相应的保障措施和控制重点。在论文的写作过程中,本文充分运用薪酬管理相关理论知识,并与笔者的工作实践紧密结合,论文研究成果在一定程度上解决了KEC公司研发中心目前薪酬体系中存在的主要问题,可对KEC公司更加有效地激励研发人员积极性提供相关支撑和帮助,同时,为KEC公司在构建或完善其他关键岗位员工的薪酬激励机制方面拓展思路,对其他同类型单位或存在类似问题和困惑的企业也可提供一定的实用参考和借鉴。
【关键词】：研发中心 薪酬体系 激励
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.7
【目录】：
- 摘要6-7
- abstract7-11
- 第1章 绪论11-14
- 1.1 研究背景11-12
- 1.2 研究目的和意义12
- 1.3 研究内容和方法12-14
- 1.3.1 研究内容12-13
- 1.3.2 研究方法13-14
- 第2章 相关理论概述14-19
- 2.1 薪酬和薪酬体系概念14-15
- 2.1.1 薪酬的概念及构成14-15
- 2.1.2 薪酬体系的概念及类型15
- 2.2 薪酬管理相关理论15-17
- 2.2.1 薪酬理论16
- 2.2.2 激励理论16-17
- 2.3 薪酬管理的影响因素17-19
- 2.3.1 薪酬水平的影响因素17-18
- 2.3.2 薪酬体系设计应考虑的因素18-19
- 第3章 KEC公司研发中心薪酬管理现状及分析19-34
- 3.1 KEC公司及其研发中心概况19-23
- 3.1.1 KEC公司概况19-20
- 3.1.2 KEC公司研发中心概况20-21
- 3.1.3 KEC公司研发中心人员结构21-23
- 3.2 KEC公司研发中心薪酬管理现状23-26
- 3.2.1 KEC公司研发中心薪酬构成23-26
- 3.2.2 KEC公司研发中心的薪酬水平26
- 3.3 KEC公司研发中心薪酬满意度问卷调查26-29
- 3.3.1 调查问卷及样本描述27
- 3.3.2 问卷调查的信度和效度分析27-28
- 3.3.3 问卷调查结果分析28-29
- 3.4 KEC公司研发中心薪酬体系存在的主要问题29-34
- 3.4.1 直接经济性薪酬缺乏竞争力29-31
- 3.4.2 非直接经济性薪酬缺乏吸引力31-32
- 3.4.3 非经济性薪酬缺乏亲和力32-34
- 第4章 KEC公司研发中心薪酬体系优化设计与实施34-48
- 4.1 KEC公司研发中心薪酬体系优化设计的意义和原则34-35
- 4.1.1 KEC公司研发中心薪酬体系优化设计的意义34
- 4.1.2 KEC公司研发中心薪酬体系优化设计的原则34-35
- 4.2 KEC公司研发中心薪酬体系优化设计方案35-45
- 4.2.1 直接经济性薪酬优化设计35-41
- 4.2.2 非直接经济性薪酬优化设计41-44
- 4.2.3 非经济性薪酬优化设计44-45
- 4.3 KEC公司研发中心薪酬体系优化设计方案的实施45-48
- 4.3.1 KEC公司研发中心薪酬体系优化设计方案实施的保障45-46
- 4.3.2 KEC公司研发中心薪酬体系优化设计方案实施的控制46-48
- 结论48-50
- 致谢50-51
- 参考文献51-55
- 附录1：研发中心薪酬满意度调查问卷55-57
- 附录2：研发中心薪酬满意度调查问卷结果统计表57
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1 葛培波;注重长期激励的薪酬策略[J];中国劳动;2002年12期
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3 郭勤;中小企业薪酬策略[J];人才w
本文编号：314187
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