TZF公司管理采购流程优化研究

发布时间：2021-04-27 10:24

　　自来水行业作为市政的基础设施以及重要的组成部分,随着社会的不断发展,对自来水生产质量和效率的要求越来越高。在重要的市政工程中,采购管理无疑是一个具有价值的热点,越来越多的学者们更加清醒的认识到采购管理对企业生存和发展的重要性,高效的采购流程与科学的管理是一个企业提高竞争力,降低生产成本的重要方式。伴随着企业管理模式的变化以及自来水行业的生产特点,非生产性采购在整个采购业务中所占的比例大幅度增长,如何让非生产性采购能够适应企业以及市场环境的发展就显得尤为重要。对采购流程的有效优化,是企业对成本进行控制的主要手段。因此,针对采购相关环节进行有效的控制,能够实现更好的经济效益,对企业保持和增强竞争优势起到了重要的作用。在此大背景下,本文以TZF公司作为主要研究对象,在介绍国内外相关理论研究的基础上,阐述本次研究运用到的理论和方法,解释了相关理论的概念以及意义,并针对TZF公司的非生产性采购活动进行系统的分析,归纳出公司目前现行采购流程存在的问题,以及在当今社会大环境下对采购管理提出的改变需求。借鉴其他成熟企业的管理方式,并将存在的问题延伸到其他类似的国有企业中,从采购活动的总体业务流程,组织... 

【文章来源】：天津师范大学天津市

【文章页数】：74 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究的背景以及意义
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意义
    1.2 国内外研究现状评述
        1.2.1 国外研究现状综述
        1.2.2 国内研究现状综述
        1.2.3 研究评述
    1.3 论文主要内容与结构
第二章 相关理论与综述
    2.1 采购与采购管理
        2.1.1 采购的定义
        2.1.2 采购的模式
        2.1.3 采购管理
        2.1.4 采购管理的发展趋势
    2.2 非生产性采购
        2.2.1 非生产性采购的概念
        2.2.2 非生产性采购的特点
    2.3 业务流程优化
        2.3.1 业务流程优化的概念
        2.3.2 业务流程优化的思路
        2.3.3 业务流程优化的主要方法
    2.4 本章小结
第三章 TZF公司采购流程现状及问题分析
    3.1 TZF公司简介
        3.1.1 公司概况
        3.1.2 公司主要架构
    3.2 公司现行流程分析
        3.2.1 非生产性采购流程
        3.2.2 采购审批层级
        3.2.3 基于ASME的采购流程分析
    3.3 采购流程指标体系的构建
        3.3.1 指标体系构建的原则
        3.3.2 应用德尔菲法评估指标体系
    3.4 基于层次分析法的指标权重测定
        3.4.1 层次分析法的基本步骤
        3.4.2 验证一致性的具体过程
    3.5 公司采购模糊综合评价
    3.6 评价结果分析
        3.6.1 采购效率低下
        3.6.2 信息化程度低
        3.6.3 物资分类相对不明确
        3.6.4 人员胜任力不足
        3.6.5 重价轻质
        3.6.6 供应商选择随意
    3.7 本章小结
第四章 TZF公司采购流程管理优化方案设计
    4.1 流程优化的原则和目标
        4.1.1 流程优化的原则
        4.1.2 流程优化的目标
    4.2 采购物品与流程的精细分类
        4.2.1 物品类
        4.2.2 服务类
        4.2.3 细化采购流程
    4.3 增强采购计划性提高采购效率
        4.3.1 细节计划管理
        4.3.2 集中采购与分散采购相结合
    4.4 增强采购人员的业务能力
        4.4.1 分配人员的职责
        4.4.2 员工的专项培训
    4.5 规范企业采购程序
        4.5.1 加强采购预算管理
        4.5.2 规范企业的采购方式
        4.5.3 增加相关人员犯错的成本
        4.5.4 营造良好的职业道德环境
    4.6 推行电子化采购
        4.6.1 提高流程信息化
        4.6.2 完善系统功能增加自动分析程序
        4.6.3 配合移动办公系统
        4.6.4 引入一站式供应商管理平台
    4.7 关键指标优化效果前后对比分析
        4.7.1 审核环节的优化效果
        4.7.2 OA平台使用的效果
    4.8 本章小结
第五章 非生产性采购管理流程优化的保障措施
    5.1 流程优化顺利推进的保障
        5.1.1 领导管理层的重视
        5.1.2 利用企业文化推进
        5.1.3 制定员工的培训计划
    5.2 推动优化顺利进行的措施
        5.2.1 建立跨职能的优化团队
        5.2.2 建立完善的基础数据共享平台
    5.3 本章小结
第六章 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 不足之处
    6.3 展望
参考文献
致谢
附录A TZF公司采购管理流程调查问卷
附录B 德尔菲法专家反馈数据统计


【参考文献】：
期刊论文
[1]国企采购管理模式的发展阶段与创新路径[J]. 罗琼祺.  中外企业家. 2020(03)
[2]基于供应链管理模式的采购管理信息化建设分析[J]. 董鹏.  中国管理信息化. 2019(22)
[3]试剂采购管理新模式在军队大型三甲医院中的应用效果分析[J]. 王军学,刘珂欣,崔广元,李业博,殷瑶瑶,张晓静.  医疗卫生装备. 2019(11)
[4]供应链管理模式下的采购管理研究[J]. 王宇滨.  中国商论. 2019(21)
[5]低成本战略导向下现代企业物资管理研究[J]. 向勤.  纳税. 2019(31)
[6]浅析煤炭企业物资供应及采购管理[J]. 丑柏平.  中外企业家. 2019(33)
[7]KY超市存货管理问题及对策分析[J]. 周颖.  纳税. 2019(30)
[8]浅析工程项目中采购成本控制[J]. 王宇滨.  现代营销(下旬刊). 2019(10)
[9]企业采购管理成本的控制与分析[J]. 李敏.  现代商贸工业. 2019(32)
[10]新中国70年采购管理发展历程、阶段特征及未来展望[J]. 沈小静,刘若阳,姜旭.  管理世界. 2019(10)

硕士论文
[1]徐工巴西采购管理优化研究[D]. 汪冰.兰州理工大学 2019
[2]E电梯公司非生产性采购成本控制策略研究[D]. 张燕.大连理工大学 2015
[3]北方重工集团项目采购模型及评价研究[D]. 金科.大连理工大学 2015
[4]基层政府采购人员职业胜任力提升研究[D]. 谭甜.湖南大学 2014
[5]汽车非生产性采购业务流程再造的应用研究[D]. 朱轶赟.上海交通大学 2014



本文编号：3163296