电信运营商战略转型模型研究
发布时间：2021-04-28 10:21
当前,新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起,信息技术正引领经济发展和社会变革。在政策、产业、技术等因素的推动下,云计算、大数据、新一代通信网络使不同产业相互交叉和渗透,逐渐表现为产业链发生变革,原有的产业角色、商业模式、运营体系都将升级迭代。同时,4G时代即将结束,全球电信行业将迈入5G时代,与以往不同的是,过去中国的电信运营商一直在跟随,在4G时代实现了并肩,在5G时代必须要引领。战略是企业生死存亡、持续发展的关键。在通信技术交替的窗口期,如何转型适应时代发展、产业发展是中国电信运营商解决的首要问题。由于传统业务和新业务交杂范围甚广、内外部战略环境复杂,电信运营商在转型过程中面临战略焦点模糊、能力布局跟风、外界环境感知弱等一系列问题。论文以此作为研究的源头,逐步剖析电信运营商战略转型的过程。论文采用“理论和经验-模型-实证-实践”的研究方法,对商业生态、组织生态、战略管理、战略转型等理论进行深入学习,同时辅以国际领先电信运营商转型跟踪,系统性汲取转型优质经验,从理论和实践两个角度分析影响战略转型的内外部因素,构建电信运营商战略转型影响因素体系,并借助问卷调查对多类型企业、多业务线条、多层...
【文章来源】：北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：144 页
【学位级别】：博士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 论文研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 理论价值
1.2.3 实践价值
1.3 论文研究思路和整体框架
1.3.1 研究思路
1.3.2 整体框架
1.4 论文创新点
1.5 小结
第二章 战略转相关理论研究
2.1 商业生态相关理论
2.1.1 共生理论
2.1.2 合作竞争理论
2.1.3 商业生态系统理论
2.1.4 本节小结
2.2 组织生态相关理论
2.2.1 生态位理论
2.2.2 组织生态理论
2.2.3 市场化生态组织
2.2.4 人力资本理论
2.2.5 本节小结
2.3 战略转型相关理论
2.3.1 战略管理
2.3.2 企业战略转型理论
2.3.3 电信运营商战略转型理论
2.3.4 本节小结
2.4 小结
第三章 电信运营商战略转型关键影响因素理论研究
3.1 基于运营商转型实践和扎根理论的因素分析
3.1.1 国际电信运营商总体战略转型思路
3.1.2 扎根理论运用
3.1.3 历史文献分析
3.2 电信运营商战略转型内部影响因素分析
3.2.1 商业模式
3.2.2 资源能力
3.2.3 组织运营能力
3.2.4 融合创新能力
3.2.5 文化
3.2.6 内部影响因素之间的协同关系
3.3 电信运营商战略转型外部影响因素分析
3.3.1 基于结构方程的假设模型
3.3.2 环境变化
3.3.3 用户需求
3.3.4 规模效应
3.3.5 社会影响力
3.4 小结
第四章 电信运营商战略转型关键影响因素实证研究
4.1 问卷设计和分析方法
4.1.1 问卷对象和样本
4.1.2 测量表设计
4.1.3 分析方法
4.2 影响因素测量
4.2.1 融合创新能力测量
4.2.2 资源能力测量
4.2.3 组织运营能力测量
4.2.4 商业模式测量
4.2.5 文化测量
4.2.6 环境变化测量
4.2.7 用户需求测量
4.2.8 规模效应测量
4.2.9 社会影响力测量
4.3 调查问卷回收基本情况
4.4 信度检验
4.5 效度检验
4.5.1 内部影响因素构面相关系数分析
4.5.2 要素、能力和影响因子拟合度分析
4.6 战略转型内部影响要素实证分析
4.6.1 因子分析
4.6.2 相关性分析
4.6.3 主要结论
4.7 战略转型外部影响要素实证分析
4.7.0 影响模型拟合度分析
4.7.1 路径效果分析
4.7.2 主要结论
4.8 小结
第五章 平台网络效应视角下运营商战略转型模型研究
5.1 技术平台的网络效应
5.1.1 对经济社会发展影响
5.1.2 作用于运营商的四大特征
5.1.3 技术网络效应作用机理
5.2 多边平台的网络效应
5.3 战略转型模型构建——多边平台和技术平台的融合
5.3.1 平台相关内部影响因素、外部影响因素分析
5.3.2 基于多平台融合的电信运营商战略转型模型
5.4 典型运营商基于多平台融合转型模型的战略转型案例
5.4.1 SKT超5G生态战略
5.4.2 构建5G生态圈具体实践
5.4.3 SKT战略转型总结
5.5 典型科技公司基于多平台融合转型模型的转型案例
5.5.1 微软的技术驱动与多边平台的融合
5.5.2 微软转型总结
5.6 小结
第六章 以国内某电信运营商为例的战略转型路径分析
6.1 国内某电信运营商现状
6.1.1 外部环境
6.1.2 内部能力的优劣势
6.2 多平台融合战略转型路径规划
6.2.1 转型目标
6.2.2 转型路径规划及具体策略
6.3 多平台治理与组织保障
6.3.1 基础技术研究投入
6.3.2 研发模式转变
6.3.3 加强数字化人才培养
6.3.4 机制流程优化
6.4 小结
第七章 研究总结和展望
7.1 研究总结
7.2 研究局限与下一步研究方向
参考文献
附录1: 电信运营商战略转型调查问卷
致谢
攻读学位期间发表的论文
【参考文献】：
期刊论文
[1]5G时代电信运营商网络人才转型策略研究[J]. 朱明亮,顾秀秀. 通讯世界. 2020(02)
[2]电信运营商大数据价值经营研究[J]. 李梦莹. 信息通信技术与政策. 2019(12)
[3]从平台领导到生态共演：产业互联网的制度视角[J]. 侯宏. 清华管理评论. 2019(12)
[4]杨国安&戴维·尤里奇：市场化生态组织的路线图[J]. 高菁阳. 清华管理评论. 2019(12)
[5]市场集中态势出现 公有云玩家纷纷拥抱AI[J]. 梅雅鑫. 通信世界. 2019(26)
[6]浅谈如何通过大数据助力电信运营商深化改革转型[J]. 卓丹. 科技经济导刊. 2019(26)
[7]运营商数字化人才的储备和培养[J]. 乔林凤. 通信企业管理. 2019(09)
[8]电信运营商互联网化转型的研究[J]. 王剑飞. 数字通信世界. 2019(09)
[9]电信运营商价值化转型思考[J]. 郭翔宇. 信息通信. 2019(08)
[10]浅谈“云网融合”筑力运营商转型升级[J]. 高鑫,马里. 信息通信. 2019(06)
博士论文
[1]移动互联网环境下基础电信运营商的企业困境与转型路径研究[D]. 解建辉.北京邮电大学 2017
[2]企业战略转型能力研究[D]. 唐健雄.中南大学 2008
[3]电信运营企业战略转型的评估体系研究[D]. 王东.北京邮电大学 2007
[4]企业管理学范式研究[D]. 段钊.武汉大学 2005
硕士论文
[1]大视频时代下中国电信运营商的战略转型研究[D]. 龙驰.北京邮电大学 2019
[2]基于云计算模式的电信运营商IT运营管理转型研究[D]. 孟庆科.北京邮电大学 2013
本文编号：3165306
【文章来源】：北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：144 页
【学位级别】：博士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 论文研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 理论价值
1.2.3 实践价值
1.3 论文研究思路和整体框架
1.3.1 研究思路
1.3.2 整体框架
1.4 论文创新点
1.5 小结
第二章 战略转相关理论研究
2.1 商业生态相关理论
2.1.1 共生理论
2.1.2 合作竞争理论
2.1.3 商业生态系统理论
2.1.4 本节小结
2.2 组织生态相关理论
2.2.1 生态位理论
2.2.2 组织生态理论
2.2.3 市场化生态组织
2.2.4 人力资本理论
2.2.5 本节小结
2.3 战略转型相关理论
2.3.1 战略管理
2.3.2 企业战略转型理论
2.3.3 电信运营商战略转型理论
2.3.4 本节小结
2.4 小结
第三章 电信运营商战略转型关键影响因素理论研究
3.1 基于运营商转型实践和扎根理论的因素分析
3.1.1 国际电信运营商总体战略转型思路
3.1.2 扎根理论运用
3.1.3 历史文献分析
3.2 电信运营商战略转型内部影响因素分析
3.2.1 商业模式
3.2.2 资源能力
3.2.3 组织运营能力
3.2.4 融合创新能力
3.2.5 文化
3.2.6 内部影响因素之间的协同关系
3.3 电信运营商战略转型外部影响因素分析
3.3.1 基于结构方程的假设模型
3.3.2 环境变化
3.3.3 用户需求
3.3.4 规模效应
3.3.5 社会影响力
3.4 小结
第四章 电信运营商战略转型关键影响因素实证研究
4.1 问卷设计和分析方法
4.1.1 问卷对象和样本
4.1.2 测量表设计
4.1.3 分析方法
4.2 影响因素测量
4.2.1 融合创新能力测量
4.2.2 资源能力测量
4.2.3 组织运营能力测量
4.2.4 商业模式测量
4.2.5 文化测量
4.2.6 环境变化测量
4.2.7 用户需求测量
4.2.8 规模效应测量
4.2.9 社会影响力测量
4.3 调查问卷回收基本情况
4.4 信度检验
4.5 效度检验
4.5.1 内部影响因素构面相关系数分析
4.5.2 要素、能力和影响因子拟合度分析
4.6 战略转型内部影响要素实证分析
4.6.1 因子分析
4.6.2 相关性分析
4.6.3 主要结论
4.7 战略转型外部影响要素实证分析
4.7.0 影响模型拟合度分析
4.7.1 路径效果分析
4.7.2 主要结论
4.8 小结
第五章 平台网络效应视角下运营商战略转型模型研究
5.1 技术平台的网络效应
5.1.1 对经济社会发展影响
5.1.2 作用于运营商的四大特征
5.1.3 技术网络效应作用机理
5.2 多边平台的网络效应
5.3 战略转型模型构建——多边平台和技术平台的融合
5.3.1 平台相关内部影响因素、外部影响因素分析
5.3.2 基于多平台融合的电信运营商战略转型模型
5.4 典型运营商基于多平台融合转型模型的战略转型案例
5.4.1 SKT超5G生态战略
5.4.2 构建5G生态圈具体实践
5.4.3 SKT战略转型总结
5.5 典型科技公司基于多平台融合转型模型的转型案例
5.5.1 微软的技术驱动与多边平台的融合
5.5.2 微软转型总结
5.6 小结
第六章 以国内某电信运营商为例的战略转型路径分析
6.1 国内某电信运营商现状
6.1.1 外部环境
6.1.2 内部能力的优劣势
6.2 多平台融合战略转型路径规划
6.2.1 转型目标
6.2.2 转型路径规划及具体策略
6.3 多平台治理与组织保障
6.3.1 基础技术研究投入
6.3.2 研发模式转变
6.3.3 加强数字化人才培养
6.3.4 机制流程优化
6.4 小结
第七章 研究总结和展望
7.1 研究总结
7.2 研究局限与下一步研究方向
参考文献
附录1: 电信运营商战略转型调查问卷
致谢
攻读学位期间发表的论文
【参考文献】：
期刊论文
[1]5G时代电信运营商网络人才转型策略研究[J]. 朱明亮,顾秀秀. 通讯世界. 2020(02)
[2]电信运营商大数据价值经营研究[J]. 李梦莹. 信息通信技术与政策. 2019(12)
[3]从平台领导到生态共演：产业互联网的制度视角[J]. 侯宏. 清华管理评论. 2019(12)
[4]杨国安&戴维·尤里奇：市场化生态组织的路线图[J]. 高菁阳. 清华管理评论. 2019(12)
[5]市场集中态势出现 公有云玩家纷纷拥抱AI[J]. 梅雅鑫. 通信世界. 2019(26)
[6]浅谈如何通过大数据助力电信运营商深化改革转型[J]. 卓丹. 科技经济导刊. 2019(26)
[7]运营商数字化人才的储备和培养[J]. 乔林凤. 通信企业管理. 2019(09)
[8]电信运营商互联网化转型的研究[J]. 王剑飞. 数字通信世界. 2019(09)
[9]电信运营商价值化转型思考[J]. 郭翔宇. 信息通信. 2019(08)
[10]浅谈“云网融合”筑力运营商转型升级[J]. 高鑫,马里. 信息通信. 2019(06)
博士论文
[1]移动互联网环境下基础电信运营商的企业困境与转型路径研究[D]. 解建辉.北京邮电大学 2017
[2]企业战略转型能力研究[D]. 唐健雄.中南大学 2008
[3]电信运营企业战略转型的评估体系研究[D]. 王东.北京邮电大学 2007
[4]企业管理学范式研究[D]. 段钊.武汉大学 2005
硕士论文
[1]大视频时代下中国电信运营商的战略转型研究[D]. 龙驰.北京邮电大学 2019
[2]基于云计算模式的电信运营商IT运营管理转型研究[D]. 孟庆科.北京邮电大学 2013
本文编号：3165306
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