W公司财务共享服务中心优化研究
发布时间：2021-05-06 11:46
随着信息技术的不断发展,在企业经营过程中大数据、云计算等技术得到了广泛的普及和应用,会计核算和财务管理工作在这样的背景下发生了很大的变化,会计人员的职业发展规划与过去传统发展路径之间的差异越来越大。各个企业集团在经济全球化的发展影响下,不断地扩大自身的经营模式与经营范围,分支机构及子公司不断增多,各个机构所需的财务人员数量不断增加。这不仅增加了企业运营成本,降低了企业运营效率,也削弱了总公司对分支机构及子公司的管控能力。财务共享服务被越来越多的企业引入日常经营中,财务共享服务中心通过利用财务信息系统对大量可规模化、流程化、标准化的财务工作进行集中处理,以提高企业管理效率,降低经营成本,进一步优化企业资源配置。财务人员的工作内容从过去繁琐的核算工作向决策支持管理工作转变,在这个过程中不断增强企业核心竞争力。W公司是一家提供网站平台服务的互联网公司,已在全国各个省份开设分公司,因企业发展战略,近年来合并了不少新的业务板块,为了加强科学管控,提升运营和管理效率,W公司选择建立财务共享服务中心。本研究将理论知识分析和实际案例研究相结合,以当前W公司财务共享服务中心的基本运转情况为例,将主要内容...
【文章来源】：郑州大学河南省 211工程院校
【文章页数】：54 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
第一节 研究背景与意义
一 研究背景
二 研究意义
第二节 财务共享服务理论
一 财务共享服务概念
二 财务共享服务理论基础
第三节 研究内容与研究方法
一 研究内容
二 研究方法
第二章 W公司财务共享服务现状分析
第一节 W公司简介
第二节 W公司财务共享服务的建设背景
一 企业内生因素驱动
二 外部经济因素推动
三 国家政策鼓励支持
第三节 W公司财务共享服务的建设目标
第四节 W公司财务共享服务运行现状
一 财务共享服务中心组织结构
二 财务共享服务中心职能定位
三 财务共享服务中心业务标准化
四 财务共享服务中心绩效管理
第五节 W公司财务共享服务中心的实施效果
一 降低了公司运营成本
二 提高了工作质量和效率
三 加速了财务人员转型
四 提升了财务管控能力
第三章 W公司财务共享服务中心存在的问题与分析
第一节 信息系统领域
一 信息系统整合程度不够
二 财务资料处理效率低
三 信息安全存在隐患
第二节 业务流程管理领域
一 流程整合风险增加
二 业务流程效率降低
三 业务财务融合缓慢
第三节 员工管理领域
一 财务人员职业发展不清晰
二 财务转型压力大
三 员工绩效考核评价滞后
第四章 W公司财务共享中心的优化建议
第一节 财务共享服务中心信息系统的优化
一 搭建综合报账平台
二 引入影像管理系统
三 强化信息系统安全
第二节 财务共享服务中心业务流程管理的优化
一 提升质量管理水平
二 加强全面预算管理
三 加强企业成本管理
四 加强数据分析能力
第三节 财务共享服务中心员工管理的优化
一 制定财务职业发展规划
二 加强财务人员培训
三 建立绩效管理体系
四 加强团队建设
第五章 结论及展望
第一节 研究结论
第二节 展望
参考文献
个人简历
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]“大智移云”时代下财务会计向管理会计的转型研究——基于财务共享视角[J]. 闫婷婷,高杉. 中国市场. 2020(06)
[2]PDCA循环在财务共享服务中心质量管理中的应用探讨[J]. 李项辉. 财会学习. 2020(04)
[3]浅谈企业集团财务管理中财务共享模式的应用[J]. 余慧芬. 财经界. 2020(02)
[4]财务共享服务中心管理模式优化研究[J]. 杨欣月. 现代商业. 2020(02)
[5]企业财务共享服务中心建设的风险及控制[J]. 余瑞华. 财经界. 2020(01)
[6]企业财务共享服务中心建设的风险与控制研究[J]. 刘宇. 商讯. 2019(35)
[7]计算机网络信息安全的发展形势及其相关防护技术探究[J]. 张进. 现代信息科技. 2019(23)
[8]浅议财务共享服务中心的信息共享[J]. 沈丽萍. 会计师. 2019(17)
[9]财务共享服务中心模式下的业财融合研究[J]. 孔金凤. 纳税. 2019(24)
[10]财务共享服务中心在集团公司中的应用研究[J]. 方敬敏. 中国商论. 2019(14)
硕士论文
[1]财务共享服务中心的建设研究[D]. 陈鹏宇.南京大学 2019
[2]中国邮政吉林分公司财务共享服务的优化研究[D]. 冯唱.吉林大学 2019
[3]A公司财务共享服务优化研究[D]. 刘玲.郑州大学 2018
[4]ABB财务共享服务中心的应用及优化研究[D]. 庄明芬.厦门大学 2018
[5]海尔集团财务共享服务的优化研究[D]. 谢静.东华大学 2018
[6]SYD公司财务共享服务中心优化研究[D]. 邱晖.厦门大学 2018
[7]江苏电信财务共享服务模式管理优化研究[D]. 陈云.东南大学 2017
本文编号：3171866
【文章来源】：郑州大学河南省 211工程院校
【文章页数】：54 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
第一节 研究背景与意义
一 研究背景
二 研究意义
第二节 财务共享服务理论
一 财务共享服务概念
二 财务共享服务理论基础
第三节 研究内容与研究方法
一 研究内容
二 研究方法
第二章 W公司财务共享服务现状分析
第一节 W公司简介
第二节 W公司财务共享服务的建设背景
一 企业内生因素驱动
二 外部经济因素推动
三 国家政策鼓励支持
第三节 W公司财务共享服务的建设目标
第四节 W公司财务共享服务运行现状
一 财务共享服务中心组织结构
二 财务共享服务中心职能定位
三 财务共享服务中心业务标准化
四 财务共享服务中心绩效管理
第五节 W公司财务共享服务中心的实施效果
一 降低了公司运营成本
二 提高了工作质量和效率
三 加速了财务人员转型
四 提升了财务管控能力
第三章 W公司财务共享服务中心存在的问题与分析
第一节 信息系统领域
一 信息系统整合程度不够
二 财务资料处理效率低
三 信息安全存在隐患
第二节 业务流程管理领域
一 流程整合风险增加
二 业务流程效率降低
三 业务财务融合缓慢
第三节 员工管理领域
一 财务人员职业发展不清晰
二 财务转型压力大
三 员工绩效考核评价滞后
第四章 W公司财务共享中心的优化建议
第一节 财务共享服务中心信息系统的优化
一 搭建综合报账平台
二 引入影像管理系统
三 强化信息系统安全
第二节 财务共享服务中心业务流程管理的优化
一 提升质量管理水平
二 加强全面预算管理
三 加强企业成本管理
四 加强数据分析能力
第三节 财务共享服务中心员工管理的优化
一 制定财务职业发展规划
二 加强财务人员培训
三 建立绩效管理体系
四 加强团队建设
第五章 结论及展望
第一节 研究结论
第二节 展望
参考文献
个人简历
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]“大智移云”时代下财务会计向管理会计的转型研究——基于财务共享视角[J]. 闫婷婷,高杉. 中国市场. 2020(06)
[2]PDCA循环在财务共享服务中心质量管理中的应用探讨[J]. 李项辉. 财会学习. 2020(04)
[3]浅谈企业集团财务管理中财务共享模式的应用[J]. 余慧芬. 财经界. 2020(02)
[4]财务共享服务中心管理模式优化研究[J]. 杨欣月. 现代商业. 2020(02)
[5]企业财务共享服务中心建设的风险及控制[J]. 余瑞华. 财经界. 2020(01)
[6]企业财务共享服务中心建设的风险与控制研究[J]. 刘宇. 商讯. 2019(35)
[7]计算机网络信息安全的发展形势及其相关防护技术探究[J]. 张进. 现代信息科技. 2019(23)
[8]浅议财务共享服务中心的信息共享[J]. 沈丽萍. 会计师. 2019(17)
[9]财务共享服务中心模式下的业财融合研究[J]. 孔金凤. 纳税. 2019(24)
[10]财务共享服务中心在集团公司中的应用研究[J]. 方敬敏. 中国商论. 2019(14)
硕士论文
[1]财务共享服务中心的建设研究[D]. 陈鹏宇.南京大学 2019
[2]中国邮政吉林分公司财务共享服务的优化研究[D]. 冯唱.吉林大学 2019
[3]A公司财务共享服务优化研究[D]. 刘玲.郑州大学 2018
[4]ABB财务共享服务中心的应用及优化研究[D]. 庄明芬.厦门大学 2018
[5]海尔集团财务共享服务的优化研究[D]. 谢静.东华大学 2018
[6]SYD公司财务共享服务中心优化研究[D]. 邱晖.厦门大学 2018
[7]江苏电信财务共享服务模式管理优化研究[D]. 陈云.东南大学 2017
本文编号：3171866
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