广百股份经营战略研究

发布时间：2021-05-06 16:18

　　在当前我国经济社会发展新常态、新语境下,零售业的发展与我国及地方经济密切相关,能够直接反映出一定区域内经济发展的基本特质和能力趋势。与此同时,零售业是极具竞争性的行业,再加上电子商务的发展,从而使得当前我国零售连锁企业竞争日趋激烈,相应的市场经营最到了前所未有的挑战。以本文所探讨的广百股份为例,近年来坚持改革创新,推动企业转型升级,实现了较好发展。与此同时,广百股份在发展过程中,也存在一些不可回避的外部环境制约和内部管理能力不足的影响,再加上在经营战略方面还没有形成可持续发展的战略体系,这在某种程度上影响并制约了广百股份的经营绩效。基于此,本文以广百股份为案例,在相关企业经营战略理论指导下,借助社会调查、文献分析、案例分析方法,以广百股份经营战略为着力点,按照“归集理论→现状审视→问题导向→环境分析→策略设计→实施保障”的研究分析思路,重点对广百股份经营战略现状进行检视和发展环境进行分析,进而提出广百股份经营战略的可持续发展对策和措施。综上,广百股份需要在风险可控的基础上,紧紧围绕消费者,注重市场动态,细致深入地对市场进行调查,深入推进市场细分定位战略、差异化运营战略、新零售连锁战略,... 

【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 关于企业战略研究方面
        1.2.2 关于新零售及百货超市企业战略研究方面
    1.3 研究内容及方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
第二章 广百股份外部环境分析
    2.1 宏观环境分析
        2.1.1 政策环境
        2.1.2 经济环境
        2.1.3 社会环境
        2.1.4 技术环境
    2.2 市场环境分析
        2.2.1 零售行业整体市场环境
        2.2.2 新零售对传统零售行业的影响分析
        2.2.3 零售连锁市场供需分析
    2.3 行业竞争结构分析
        2.3.1 同业竞争者的竞争程度
        2.3.2 潜在进入者分析
        2.3.3 客户议价能力分析
        2.3.4 供应商议价能力分析
        2.3.5 替代品威胁分析
    2.4 主要竞争对手分析
    2.5 行业关键成功因素分析
    2.6 本章小结
第三章 广百股份内部环境分析
    3.1 广百股份简介
    3.2 广百股份内部资源分析
        3.2.1 组织机构
        3.2.2 人力资源
        3.2.3 财务资源
        3.2.4 实物资源
    3.3 广百股份竞争能力分析
        3.3.1 战略管理能力
        3.3.2 市场运营能力
        3.3.3 客户服务能力
        3.3.4 核心竞争能力分析
    3.4 本章小结
第四章 广百股份经营战略制定
    4.1 SWOT分析矩阵
        4.1.1 优势(Strengths)
        4.1.2 劣势(Weaknesses)
        4.1.3 机会(Opportunities)
        4.1.4 威胁(Threats)
        4.1.5 SWOT矩阵结论及经营战略发展方向
    4.2 战略目标
        4.2.1 经营战略宗旨
        4.2.2 总体目标
        4.2.3 阶段目标
    4.3 战略制定
        4.3.1 战略选择
        4.3.2 战略确定
    4.4 战略实施
        4.4.1 企业品牌差异化定位
        4.4.2 实施错位、差异化营销
        4.4.3 大力推出新零售
        4.4.4 差异化开发市场
    4.5 本章小结
第五章 广百股份经营战略保障措施
    5.1 完善公司组织机构建设
    5.2 加强人力资源管理激励
    5.3 提升公司品牌影响力
    5.4 深化公司战略控制力
    5.5 本章小结
结论
参考文献
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
附件


【参考文献】：
期刊论文
[1]线上线下携手的新零售战略分析——以阿里巴巴为例[J]. 石琦.  现代营销(下旬刊). 2019(04)
[2]“互联网+”还是“回归实体”?——消费模式与零售企业战略选择[J]. 王诗桪.  商业经济与管理. 2019(03)
[3]商业零售企业营销战略管理探讨[J]. 韩忠义.  中国市场. 2019(09)
[4]TS连锁零售经营公司物流管理存在的问题与优化策略[J]. 耿光华,胡兰.  产业与科技论坛. 2018(15)
[5]全渠道视野下连锁企业经营模式创新研究——以食品连锁零售企业为例[J]. 孔令明.  商业经济研究. 2018(07)
[6]边界理论视角下企业可持续发展的若干策略选择[J]. 马洪旺.  经济师. 2018(04)
[7]战略管理对企业可持续发展的影响[J]. 潘瑶.  商场现代化. 2018(05)
[8]跨区域经营战略对企业绩效的影响研究[J]. 郑丽,陈志军.  经济经纬. 2018(02)
[9]立足企业管理创新 促进可持续发展[J]. 谢云.  现代商业. 2017(16)
[10]零售商业企业向“智慧型经营企业”发展的战略策略思考[J]. 邱小平.  现代商业. 2017(16)



本文编号：3172237