振兴公司薪酬体系优化研究

发布时间：2021-05-08 04:02

　　人是企业一切管理行为的核心,也是企业最宝贵的资源。科技的快速发展、市场的激烈竞争对企业管理形成了巨大的考验。在这样的环境下,企业能够从容应对并最终实现有序、健康发展的基础在于员工队伍的稳定,而合理的报酬则是确保核心员工稳定的关键。薪酬作为联结企业与员工关系的纽带,不仅关系到员工的切身利益,还关系到企业的人才竞争力,更关系到企业战略的成败与否。设计一个对外具备竞争力、对内保持公平性,对员工具有激励性、对企业可以有效控制成本的科学、合理的薪酬体系,有助于提高企业员工薪酬满意度,有助于企业留住人才、激励人才和吸引人才,有助于实现员工行为与组织意图相统一,是企业在复杂多变的市场环境下生存、发展和壮大的重要保障。本文以振兴船舶公司为研究对象,通过对薪酬体系相关文献和理论的梳理、归类,形成本文的研究思路。在实际研究过程中,采用个别访谈、问卷调查和数据分析等方法,收集和整理振兴公司薪酬体系实施的基本数据,发现企业存在薪酬水平缺乏竞争力、薪酬公平性不足、薪酬结构设计不合理、薪酬激励效应不明显等问题。在对问题进行原因分析后,制定了振兴公司薪酬体系优化的目标、原则以及须采用的薪酬策略,在逐个细化工作岗位说... 

【文章来源】：华东交通大学江西省

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 国内外研究述评
    1.3 研究思路、内容和方法
        1.3.1 研究思路与内容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技术路线图
    1.4 创新点和特色
第2章 相关概念与理论基础
    2.1 薪酬相关概念
        2.1.1 薪酬的概念
        2.1.2 薪酬的功能
        2.1.3 薪酬体系的含义
    2.2 理论基础
        2.2.1 公平理论
        2.2.2 全面薪酬理论
        2.2.3 宽带薪酬理论
        2.2.4 利润分享理论
第3章 振兴公司薪酬体系现状分析
    3.1 振兴公司基本情况
        3.1.1 公司简介
        3.1.2 组织架构
        3.1.3 公司人力资源现状
    3.2 振兴公司薪酬体系基本情况
        3.2.1 薪酬结构
        3.2.2 薪酬水平内外部比较
    3.3 员工薪酬体系满意度调查
        3.3.1 调查目的
        3.3.2 调查问卷设计及样本
        3.3.3 问卷结果分析
        3.3.4 调查结论
    3.4 振兴公司薪酬体系存在问题
    3.5 振兴公司薪酬体系存在问题的原因分析
第4章 振兴公司薪酬体系优化设计
    4.1 薪酬体系优化的目标
    4.2 薪酬体系优化的原则
    4.3 确定薪酬水平策略和结构策略
    4.4 工作分析和岗位评价
    4.5 经济薪酬优化设计
        4.5.1 薪酬水平定位
        4.5.2 薪酬等级及标准优化
        4.5.3 不同岗位的薪酬结构优化
        4.5.4 福利薪酬优化
    4.6 非经济薪酬优化设计
第5章 振兴公司薪酬体系的实施保障
    5.1 建立薪酬管理机构
    5.2 完善绩效考核机制
    5.3 强化薪酬预算管理
    5.4 畅通双向沟通渠道
结论
参考文献
附录 员工薪酬满意度调查问卷
个人简历
致谢



本文编号：3174635