广厦控股集团化人力资源管控模式研究

发布时间：2021-05-11 17:09

　　单体公司发展成集团化企业时,企业的管理体系和管理规范距离多元化集团管控有较大的差距。掌握集团化人力资源管控模式有利于解决集团规模化、多产业、跨区域、高效率、低成本的管理布局,有利于提高协同效用及企业经营管理水平。本文通过查找国内外相关文献资料进行比较和研究,发现集团化人力资源管控的研究现状基本是从集团化人力资源管控的常规模式着手,以重点影响集团化人力资源管控的内外部环境、发展规模、领导者风格、管控模式、人力资源管理规范和信息化等各项因素阐述集团化人力资源管控体系的构建原则和管控模式。本文从解决企业集团化人力资源管控存在的问题出发,以问卷调研及理论与实操相结合的方式,将广厦控股集团人力资源管控研究为案例,对其现状进行诊断,查找出管控存在的诸如人力资源管控体系缺失、人力资源管控能力薄弱、人才选拔培养机制不健全、人力资源信息化不完善等方面的问题进行剖析原因,就影响集团化人力资源管控的各项因素进行系统分析,阐述其构建原理、方法、路径、理顺管控思路,最终确定构建广厦控股集团的人力资源管控模式以“治理+运营管控”的模式,从而帮助企业实现多元化企业的集团化人力资源管控。从广厦控股集团的人力资源战略管... 

【文章来源】：兰州理工大学甘肃省

【文章页数】：84 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
        1.2.1 理论意义
        1.2.2 现实意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
        1.3.3 国内外研究评述
    1.4 研究方法与技术路线
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技术路线
第2章 集团化公司人力资源管控相关理论
    2.1 企业集团的内涵
    2.2 集团化人力资源管控的内涵
    2.3 集团化人力资源管控模式划分
        2.3.1 监管型管控
        2.3.2 顾问型管控
        2.3.3 直管型管控
    2.4 集团化人力资源管控模式的影响因素
第3章 广厦控股集团现行人力资源管控及诊断方案设计
    3.1 广厦控股集团总体概况
        3.1.1 广厦控股集团发展历程
        3.1.2 广厦控股集团组织结构
        3.1.3 广厦控股集团各分子公司简要概况
        3.1.4 广厦控股集团人力资源基本状况
    3.2 广厦控股集团现有人力资源管控模式介绍
        3.2.1 广厦控股集团现有人力资源管控模式
        3.2.2 控股集团总部的组织设置
        3.2.3 广厦控股集团现有人力资源管控内容
    3.3 广厦控股集团现有人力资源管控模式诊断方案
        3.3.1 广厦控股集团人力资源管控诊断思路
        3.3.2 广厦控股集团人力资源管控诊断目标
        3.3.3 广厦控股集团人力资源管控诊断方法
        3.3.4 广厦控股集团人力资源管控诊断问卷设计
        3.3.5 广厦控股集团人力资源管控诊断方案实施流程
第4章 广厦控股集团力资源管控诊断结果统计与分析
    4.1 广厦控股集团化人力资源管控现状的统计分析
        4.1.1 广厦控股现有管控模式
        4.1.2 总体人力资源管控效果
        4.1.3 广厦控股人力资源规划管控现状
        4.1.4 广厦控股人力资源战略管控现状
        4.1.5 广厦控股员工招聘管控现状
        4.1.6 广厦控股员工培训管控现状
        4.1.7 广厦控股绩效管理管控现状
        4.1.8 广厦控股人力资源信息管控现状
    4.2 广厦控股集团人力资源管控存在问题及成因分析
        4.2.1 广厦控股集团人力资源管控战略模式不清晰
        4.2.2 广厦控股集团化人力资源招聘管控体系不健全
        4.2.3 广厦控股集团人力资源培训组织功能不健全
        4.2.4 广厦控股集团人力资源管控绩效考核体系不完善
        4.2.5 广厦控股集团人力资源信息系统缺失
第5章 广厦控股集团集团化人力资源管控模式的优化
    5.1 广厦控股集团公司集团化人力资源管控模式设计思路与原则
        5.1.1 广厦控股集团公司集团化人力资源管控模式设计思路
        5.1.2 广厦控股集团公司集团化人力资源管控模式设计原则
    5.2 广厦控股集团公司集团化人力资源管控模式的选择
        5.2.1 战略管控型
        5.2.2 财务管控型
        5.2.3 运营管控型
    5.3 广厦控股集团公司集团化人力资源管控模式优化
        5.3.1 广厦控股集团化人力资源管控的职能定位
        5.3.2 广厦控股集团化人力资源管控的组织架构设计
        5.3.3 广厦控股集团化人力资源管控权责设计
        5.3.4 广厦控股集团化人力资源管控权责流程设计
        5.3.5 广厦控股人力资源规划管控
        5.3.6 广厦控股人力资源战略管控
        5.3.7 广厦控股员工招聘管控
        5.3.8 广厦控股员工培训管控
        5.3.9 广厦控股绩效管理管控
        5.3.10 广厦控股集团企业文化管控
第6章 广厦控股集团化人力源管控模式运行保障措施
    6.1 建立分层分级的二级人力资源管控模式
    6.2 建立控股集团总部委派机制
        6.2.1 加强下属企业关键岗位的人员委派委与管控
    6.3 搭建广厦控股集团公司人力资源信息化建设
        6.3.1 构建完善的人力共享招聘平台
        6.3.2 构建完善的培训共享平台
        6.3.3 构完善的E-HR系统
        6.3.4 人力资源信息化作用
    6.4 依据集团发展战略逐步实行人才分类管控
    6.5 强化广厦控股集团公司人力资源审计及用人机制
结论与展望
参考文献
致谢
附录 :广厦控股集团集团化人力资源管控调查问卷


【参考文献】：
期刊论文
[1]人力资源管理模式及其选择因素分析[J]. 郝冬林.  财经界(学术版). 2019(12)
[2]全面薪酬研究述评与展望:要素演变、理论基础与研究视角[J]. 谭春平,景颖,安世民.  外国经济与管理. 2019(05)
[3]家文化背景下员工和组织间类亲情交换与组织承诺的关系[J]. 谭春平,陈肖肖,王烨.  财贸研究. 2019(04)
[4]人力资源管理模式及选择因素探析[J]. 刘颖.  中外企业家. 2019(08)
[5]人力资源管理模式及其选择因素分析[J]. 戴雨欣.  商场现代化. 2018(23)
[6]基于二维点阵的企业绩效评价体系研究[J]. 谭春平,景颖.  统计与信息论坛. 2018(10)
[7]员工的随和性会降低全面薪酬水平吗?——来自中国文化与组织情境下的实证检验[J]. 谭春平,景颖,王烨.  上海财经大学学报. 2018(04)
[8]试论企业人力资源的管理模式及选择因素[J]. 林金明.  人才资源开发. 2018(14)
[9]浅谈国企集团化管理人力资源管控新模式[J]. 吴一秋.  人才资源开发. 2018(14)
[10]集团管控之人力资源管控探析[J]. 周芹.  人力资源管理. 2018(05)



本文编号：3181786