K公司创新型人才团队建设研究
发布时间:2021-05-12 00:20
随着知识、科技快速发展,市场竞争日益激烈,“以人为本”的理念越来越受到人们的认可。创新型人才是企业可持续发展得以实现的根本动力,其质量和数量对于发展中的企业至关重要。企业竞争的本质就是人才资源的竞争。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须有一套科学合理且相对完整的创新型人才团队建设管理制度。K公司是一家创立六年的软件研发新兴企业,随着企业不断发展、业务不断扩大,企业目前面临优质创新型人才的匮乏、团队建设薄弱以及管理层接班人短缺、管理经验缺乏等问题。因此,在软件研发产业快速发展之际,如何加强创新型人才的培养及团队建设管理,已经成为公司迫在眉睫的重要管理难题,而研究创新型人才团队建设现状,对K公司的可持续发展具有重要的理论与现实意义。本文以软件研发企业K公司为研究对象,通过调查问卷、访谈等方法,在分析公司创新型人才团队建设的基础上,找出症结所在并深入剖析,并借鉴其他国内外优秀企业在创新型人才团队建设方面的成功经验,提出适合K公司创新型人才团队建设的优化策略。论文首先提出了本研究的背景、意义与目的,在查阅国内外学者关于创新型人才团队建设相关文献的基础上,阐述了作者的研究方法、研究内容...
【文章来源】:云南师范大学云南省
【文章页数】:89 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
abstract
第一章 绪论
第一节 研究背景
第二节 研究目的及意义
一、研究目的
二、研究意义
第三节 文献综述
一、国外研究动态
二、国内研究动态
三、研究评述
第四节 研究内容
第五节 研究思路与研究方法
第六节 创新点
第二章 概念界定与理论基础
第一节 概念界定
一、创新型人才
二、团队建设
第二节 人力资源相关理论
一、人力资源
二、人力资本
三、需求层次理论
四、公平理论
五、期望理论
第三节 企业创新型人才相关理论
第三章 K公司创新型人才团队建设的现状
第一节 K公司概况
一、基本情况
二、组织架构
三、经营状况
第二节 K公司人才队伍建设现状
一、人员基本情况
二、薪酬体系状况
三、创新型人才团队制度建设与组织架构
四、创新型人才团队激励体系
五、创新型人才团队文化环境建设
第四章 K公司创新型人才团队建设问卷调查
第一节 问卷与访谈设计
一、问卷设计
二、访谈设计
三、问卷调查与访谈的组织实施
第二节 调查问卷分析
一、团队中影响创新因素数据分析
二、对研发团队管理者分析
三、员工的创新素质分析
第五章 K公司创新型人才团队建设存在的问题
第一节 组织层面
一、人员配置短缺
二、人员协调不及时
三、工作分配不均匀
第二节 领导层面
一、自身学术不足
二、团队管理欠缺
第三节 个人层面
一、绩效体系的不完善
二、激励政策的欠缺
第六章 创新型人才团队建设的经验借鉴
第一节 组织结构创新的经验借鉴
一、谷歌的创新组织
二、腾讯的创新组织
第二节 创新文化和氛围
一、Google创新文化和氛围
二、腾讯的创新文化和氛围
第三节 绩效评估与个人激励的创新经验借鉴
一、Google的创新绩效评估
二、腾讯公司的个人激励
第四节 领导创新的经验借鉴
一、乔布斯的个人魅力
二、任正非的个人品格
第七章 K公司创新型人才团队建设优化策略
第一节 制度设计层面
一、重构组织架构及完善各部门职责
二、绩效评价系统的优化
三、激励机制的完善
第二节 环境建设层面
一、工作条件与硬件设施的优化
二、企业文化建设与人文环境的深化
第三节 领导层面
一、优化人员配置
二、提高管理效率
三、学习管理知识
结论与展望
附录 A
附录 B
参考文献
致谢
攻读学位期间发表的学术论文和研究成果
【参考文献】:
期刊论文
[1]基于知识管理理论的创新型企业人才内涵、分类及管理策略研究[J]. 罗公利,王玉梅,边伟军. 科技进步与对策. 2013(20)
[2]高校如何选拔创新人才[J]. 胡海岩,瞿振元,洪小文. 教育与职业. 2012(10)
[3]创造性人才的成长规律和培养模式[J]. 林崇德,胡卫平. 北京师范大学学报(社会科学版). 2012(01)
[4]创新型人才特质与评价维度研究[J]. 王亚斌,罗瑾琏,李香梅. 科技管理研究. 2009(11)
[5]创新2.0:知识社会环境下的创新民主化[J]. 宋刚,张楠. 中国软科学. 2009(10)
[6]组织创新气氛与激励偏好对员工创新行为的交互效应研究[J]. 刘云,石金涛. 管理世界. 2009(10)
[7]企业发展过程中的领导风格演变:案例研究[J]. 吴春波,曹仰锋,周长辉. 管理世界. 2009(02)
[8]西方与本土:变革型、家长型领导行为对民营企业绩效影响的比较研究[J]. 鞠芳辉,谢子远,宝贡敏. 管理世界. 2008(05)
[9]执行力与团队文化的培育[J]. 金起文,秦爱君. 商场现代化. 2007(18)
[10]基于人格特质的创新型人才素质模型分析[J]. 房国忠,王晓钧. 东北师大学报(哲学社会科学版). 2007(03)
本文编号:3182373
【文章来源】:云南师范大学云南省
【文章页数】:89 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
abstract
第一章 绪论
第一节 研究背景
第二节 研究目的及意义
一、研究目的
二、研究意义
第三节 文献综述
一、国外研究动态
二、国内研究动态
三、研究评述
第四节 研究内容
第五节 研究思路与研究方法
第六节 创新点
第二章 概念界定与理论基础
第一节 概念界定
一、创新型人才
二、团队建设
第二节 人力资源相关理论
一、人力资源
二、人力资本
三、需求层次理论
四、公平理论
五、期望理论
第三节 企业创新型人才相关理论
第三章 K公司创新型人才团队建设的现状
第一节 K公司概况
一、基本情况
二、组织架构
三、经营状况
第二节 K公司人才队伍建设现状
一、人员基本情况
二、薪酬体系状况
三、创新型人才团队制度建设与组织架构
四、创新型人才团队激励体系
五、创新型人才团队文化环境建设
第四章 K公司创新型人才团队建设问卷调查
第一节 问卷与访谈设计
一、问卷设计
二、访谈设计
三、问卷调查与访谈的组织实施
第二节 调查问卷分析
一、团队中影响创新因素数据分析
二、对研发团队管理者分析
三、员工的创新素质分析
第五章 K公司创新型人才团队建设存在的问题
第一节 组织层面
一、人员配置短缺
二、人员协调不及时
三、工作分配不均匀
第二节 领导层面
一、自身学术不足
二、团队管理欠缺
第三节 个人层面
一、绩效体系的不完善
二、激励政策的欠缺
第六章 创新型人才团队建设的经验借鉴
第一节 组织结构创新的经验借鉴
一、谷歌的创新组织
二、腾讯的创新组织
第二节 创新文化和氛围
一、Google创新文化和氛围
二、腾讯的创新文化和氛围
第三节 绩效评估与个人激励的创新经验借鉴
一、Google的创新绩效评估
二、腾讯公司的个人激励
第四节 领导创新的经验借鉴
一、乔布斯的个人魅力
二、任正非的个人品格
第七章 K公司创新型人才团队建设优化策略
第一节 制度设计层面
一、重构组织架构及完善各部门职责
二、绩效评价系统的优化
三、激励机制的完善
第二节 环境建设层面
一、工作条件与硬件设施的优化
二、企业文化建设与人文环境的深化
第三节 领导层面
一、优化人员配置
二、提高管理效率
三、学习管理知识
结论与展望
附录 A
附录 B
参考文献
致谢
攻读学位期间发表的学术论文和研究成果
【参考文献】:
期刊论文
[1]基于知识管理理论的创新型企业人才内涵、分类及管理策略研究[J]. 罗公利,王玉梅,边伟军. 科技进步与对策. 2013(20)
[2]高校如何选拔创新人才[J]. 胡海岩,瞿振元,洪小文. 教育与职业. 2012(10)
[3]创造性人才的成长规律和培养模式[J]. 林崇德,胡卫平. 北京师范大学学报(社会科学版). 2012(01)
[4]创新型人才特质与评价维度研究[J]. 王亚斌,罗瑾琏,李香梅. 科技管理研究. 2009(11)
[5]创新2.0:知识社会环境下的创新民主化[J]. 宋刚,张楠. 中国软科学. 2009(10)
[6]组织创新气氛与激励偏好对员工创新行为的交互效应研究[J]. 刘云,石金涛. 管理世界. 2009(10)
[7]企业发展过程中的领导风格演变:案例研究[J]. 吴春波,曹仰锋,周长辉. 管理世界. 2009(02)
[8]西方与本土:变革型、家长型领导行为对民营企业绩效影响的比较研究[J]. 鞠芳辉,谢子远,宝贡敏. 管理世界. 2008(05)
[9]执行力与团队文化的培育[J]. 金起文,秦爱君. 商场现代化. 2007(18)
[10]基于人格特质的创新型人才素质模型分析[J]. 房国忠,王晓钧. 东北师大学报(哲学社会科学版). 2007(03)
本文编号:3182373
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